央行6月7日决定，自6月8日起将存款利率上限调整为基准利率的1.1倍；将贷款利率下限调整为基准利率的0.8倍。央行同时宣布降息，一年期存贷款基准利率分别下调0.25个百分点。调整后，一年期存款利率为3.25%，一年期贷款利率为6.31%。这是央行首次打开存款利率上浮空间，意味着本轮利率市场化改革迈出重要一步。

　　利率新政颁布后，中小银行率先公布存款利率上浮1.1倍，四大国有商业银行几乎同步跟进，上调幅度为1.08倍。此次银行纷纷调高存款利率之后，银行息差率将降低10到15个基点，预示着银行业的利润或将遭受5%至10%的损失，整个银行业一年的净利息收入将减少1000亿元以上，银行经营面对前所未有的压力。对此，商业银行唯有加强自身管理，推进自身改革，转换经营模式，提高产品竞争力和服务水平，才能化挑战为契机。具体来说，商业银行应从“一长一短”两方面着手，加快经营转型。

　　就长远来说，实现经营转型，银行必须做好三个方面功课。一是应在继续保持传统业务优势的基础之上，调整资产结构以提高资产业务的盈利水平，调整负债结构以降低负债业务的成本，从而推进业务结构的全面优化。要在做好批发性信贷业务的同时，提高信贷业务准入门槛，逐步剥离非核心信贷资产，着力优化信贷结构，细化和强化信贷管理。二是加快中间业务发展，优化收入结构。分析银行业的收入结构，超过八成来自利率管制产生的利息差。吃利差的生财之道既无技术含量，也不光彩。对此，商业银行应在继续巩固支付结算和银行卡等传统业务收入稳步增长态势的基础上，大力促进与金融市场相关的代理类业务和投资银行业务的增长，结合市场需求，推出适应不同风险需求的理财产品，进一步拓展理财业务收入。三是提升业务创新能力，力争使零售银行业务成为商业银行的核心业务和利润的主要增长点。商业银行应更加明确地把发展零售银行业务作为经营转型的战略重点，研发出更多更好的金融产品，形成批发和零售业务并重的经营格局。同时加大对高回报的私人银行领域的投入力度，培育稳定的优质客户群体，进一步提高零售业务资产质量。

　　短期而言，也要做好三个方面的工作。一是要对市场和本行客户情况进行详尽的研究和分析，制定适合自身的存款定价策略。二是拓宽客户基础，增加资金来源的稳定性。一方面，要继续做大做强大企业、大客户的信贷业务，通过积极拓展财务顾问、现金管理、国际结算、企业年金等业务，提高客户综合回报。另一方面，要大力支持中小企业。利率市场化后，金融市场按照市场规律确定资金价格，风险大的利率较高。对于小企业来说，在信贷资源紧张的情况下，商业银行的议价能力比较强，中小企业将会给出相比较大企业更多的回报。三是改善服务水平。商业银行要优化业务流程，提高服务效率和水平，加大对目标客户渗透力度，增强为目标客户提供综合服务的能力，提升客户满意度，以优质高效的服务来赢得客户，赢得市场。