| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2012年02月24日 10:08 |
作者： |
陈纾洁;赵一展 |
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在过去一年扩张狂奔的上海同策房产咨询股份有限公司（下称“同策”）陷入裁员风波。
2月22日，新浪实名认证的微博“地产人网官博”在网络上发布了关于同策正在进行“大裁员”的消息。
对此，同策在其官方回复中关于“进行员工结构比率调整”的说法，隐隐道出了公司在政策高压下高速扩张之后的疲态。
继恒大网传“裁员风波”还不到2个月，同策也因同一原因被舆论推到了风口浪尖。地产业持续的寒冬无疑让代理机构“唇亡齿寒”，举步维艰。
去年员工人数增加超50%
根据坊间流传的消息，2月21日晚同策开始大裁员，企划和策划各要裁50%的人。与上述消息同时传出的，还有一份名为“2012年第一次同策咨询职工委员会会议决议”的文件，显示同策第一区域事业部某部门正式纳入另一部门，原相应岗位、工作内容、薪酬标准将按新部门相应岗位做统一调整。
虽然文件显示同策正在进行内部人员整合，但有不少员工认为，整合实为变相裁员。同策一位内部员工告诉《第一财经日报》：“被撤销的部门员工如果不能接受新的待遇，就走人。”
昨日，同策在其官方微博上发布声明称，进行员工结构比率调整的主要原因来自于企业目前发展阶段的需要以及所服务的企业的服务要求有所改变。从全年来看，同策的员工总数将会与2011年保持一致。
此外，同策董事长孙益功在接受本报记者采访时表示，同策在2011年扩张迅速，一年中员工人数增加了55%。“由于人员增长太快，所以需要进行一些调整，我们这次的调整涉及的大部分是转岗，这只是每年的例行调整而已。今年总体人数比较多，所以调整涉及的人数也比较多，这是很正常的。”
狂奔的代价？
尽管同策方面并未正面回应裁员之说，但包括同策内部员工在内的多位业内分析人士均向本报记者表示，此次同策的调整与其过快的扩张脚步密不可分。
同策全国扩张的步伐开始于2008年。孙益功在当年4月曾估计，同策将于2008年年底登陆深圳中小板，但至今该公司上市的愿望还未能实现。
虽然没有接轨资本市场，同策扩张的脚步并没有因此放缓，2010年同策进入了西安、郑州、长春、沈阳、南通等多个城市，2011年又进军重庆、成都、安徽、天津。截至目前，除上海总部外，同策已至少在17个城市设立了分公司。
在2005年左右，同策的员工人数为200人左右，到2011年，员工人数已达到3000人左右。有同策内部员工估计，目前该公司员工人数或已经超过4000人。
“去年我们的代理额增长了47%，今年我们的目标是增长40%以上，还是一个扩张态势。”尽管孙益功在接受记者采访时强调最困难的时候已经过去了，今年仍旧不会放缓脚步，但这仍旧无法停止业内对同策“过度扩张”的高度担忧。
早在2011年下半年，就有接近同策的业内人士向记者透露，同策的“摊子”铺得太大，按照现在的市场环境发展下去，同策肯定是要“出问题的”。
代理商属于典型的人力资本密集型企业，人力成本是主要成本开支。据同策内部员工透露，同策基层员工的工资在每月3500元左右，拥有硕士学位的员工月工资在4500元左右。假设员工月平均工资在4000元，那么4000人的队伍，公司月工资支出至少在1600万元，年工资支出在2亿元左右。
而据世联地产2010年年报披露，2010年成本费用中，工资、奖金的比重为66.04%。市场分析人士指出，如果短期内员工数量增加较快，相应人力成本会有比较明显提高，并且对今后长期的成本费用状况产生影响。“在这样的楼市背景下，任何一个高速扩张的房产代理都将面临巨大压力。
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