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赵为民:用“永”字八法做电商
来源 中国经济时报 发布时间 2011年11月10日 10:50 作者 陈军君
 

  ■特别策划 电商没那么玄乎(3)
■本报记者 陈军君
  “电子商务的新四军”,做“101年的老店”,2011年7月11日上线的五百城电子商务有限公司自称为“中国第一个以城市为中心的专业3C电器网上商城平台”,将以“一城一网,本城服务”的商业模式颠覆此前的电商模式。五百城目标远大,对外公布的目标是2016年开通500个城市,结盟10万个供应商,达成交易额5000亿元。一个电器平台商如何实现如此宏大的目标?
先做“描红”
  中国经济时报:成立之初,五百城公布的计划是今年下半年开通60个城市,结盟500个供应商,达成交易额10亿元,目前进展如何?
  赵为民:首先有一个好消息,经过三轮筛选,五百城的商业模式从1100家参评企业中脱颖而出,获得了由21世纪商业评论、21世纪经济报道共同评选的“21世纪中国最佳商业模式”称号。根据当前的行业走势、竞争态势、消费趋势,今年下半年的工作重点是整合资源,聚焦12个重点市场,做好北上广等样板市场。开通一个城市的前提是一个城市至少有100个供应商,上传5000个SKU,丰富完善重点品牌类品,目前发展的供应商已有3000多个,还在进一步优化之中,每月销售额以过百万的速度递增。这与当初制定的战略目标还有一定的距离,现在还是打基础。
  中国经济时报:作为“唯一的3C电器品牌厂商的电子商务平台”,五百城想兼顾生产商、渠道经营者及消费者三者利益,在目前的环境下,实施起来有无难度?
  赵为民:作为一家专业的3C电子商务平台,打个比方,平台就是一支笔,我们练习写字,可以是楷体,也可以是狂草,关键看执笔人,五百城就是要成为 “楷体书法家”——创造顾客价值,兼顾品牌厂商、经销商及消费者的利益,形象一点说,就是从“描红”填字开始,不断练习“永”字八法,点、横、竖、撇、捺、钩、提、挑,学习“永”字精神:第一要像“永”字的“点”,把“点”做专做精;第二要像“永”字的“竖”,把线做深做透;第三要像“永”字的“撇”,飘逸潇洒;第四要像“永”字的“捺”,脚踏实地。把理论、理念、理想“落地”,提高“可操作性”与“执行力”。通过流程化、分段化,责任化把结果做出来,把解决问题、解决困难的方法找出来。
团结经销商
  中国经济时报:电商们正在打破空间界限,打破产品价格的区域区隔,逼迫制造商重新布局营销体系,种种迹象表明,制造商也在针对电商做出策略调整,而五百城遵从“一城一网,一城一价”,沿袭制造商原有的体系,如何体现电子商务的革命性及推动力呢?
  赵为民:电商的本质是利用信息化的手段,做好商品,做好服务,通过开放、聚合、创新满足用户价值,提升用户体验,创造更多的附加值,五百城的平台价值就是把碎片需求聚合起来,就像太阳系把九大行星聚合起来,银河系把数千个太阳系聚合起来,宇宙把上万个太阳系聚合起来一样,把无数个长尾聚合起来。在目前的商业生态环境下,创造一种共赢的局面,洞察消费趋势,构建体系平台,保护厂商的品牌信誉,降低交易成本,提升用户价值,离用户更近,离市场更近,围绕我们的核心价值不断创新,把服务做好。
  中国经济时报:按照五百城的设想,需管理诸多渠道商,最终目标是10万个,如此庞大的渠道商队伍,如何对它们实施有效管理?
  赵为民:五百城的模式能否成功,找到志同道合、情投意合、珠联璧合的供应商是我们的重中之重,就像当年朱毛红军在井冈山提出的“教育农民、发动农民、组织农民、武装农民”。首先我们要建立供应商评级机制,区别对待,优胜劣汰;二是建立供应商商学院,把游兵散勇通过培训,实战锻炼成正规军;三是通过后台技术支撑,帮助供应商建立线上线下信息共享平台;四是在区域市场整合物流资源,建立统一高效的仓储与物流平台,降低物流成本,把节省的成本还给消费者,加速资金的运作效率。
  中国经济时报:上线之初,五百城自定义为 “即将变革3C电器整个行业的电子商务平台”,以行业颠覆者的形象出现,现在对整个行业的改变情况如何?
  赵为民:目前,我们的力量还非常弱小,随着我们的聚焦聚合,我们的力量会进一步显现释放:尽快把我们的比较优势做足,把核心能力强化,确保同城性价比、同城服务、同城配送、次日送达的优势,随着资本的到位,规模加大,我们会采取并购方式推动行业的进一步整合。
产业投资者正在进场
  中国经济时报:对于五百城的商务模式,投资者态度如何?目前五百城的融资情况如何?
  赵为民:投资者对五百城模式非常看好,“中国天使投资第一人”薛蛮子先生已成为天使投资者,一些产业投资者正在进场,第一轮投资已接近尾声,第二轮融资即将开始,融资情况非常好。
  中国经济时报:大战光棍节、屏蔽一淘、苏宁易购及库巴扩展品类……电商行业纷扰不断,五百城对此有何看法?今后,五百城将遵从这些行业操作手法还是另起行规?
  赵为民:经过家电业血雨腥风的大战,对待电商行业形形色色的产品战、价格战、渠道战、促销战、广告战、口水战、炒作战,我们会坚守一个信条,不管对手如何强大,我们只坚持做好自己,搞好自己,不怕任何形式大战,“怕”多半源于心中不明白,“不怕”则是知道自己是谁,自己能做什么,不能做什么。心中明白了,就会把自己做得更好。

 
 
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