| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2011年10月19日 09:32 |
作者： |
陆晋源 |
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陆晋源
“联姻”不见得都是美好的，两家定位差异颇大的公司合并，未来整合更可能充满风险。
17日，民营体检领域排名前五的美年健康产业有限公司（下称“美年公司”）和大健康科技管理有限公司（下称“大健康公司”）宣布两公司实施合并，成立“美年大健康”集团（下称“美年大健康”）。新公司注册资本为1.3亿元，净资产约3亿元。
美年大健康董事长俞熔称，预计到今年年底，“美年大健康”集团拥有的医疗中心将达到60家，经营收入超过5亿元。
这是继民营体检两大公司――爱康国宾与慈铭体检完成一系列合并收购之后，体检领域再度出现的大宗资产合并。“凭美年公司和大健康公司各自的扩张和发展，追赶前两名的压力是很大的，所以我们选择合并。”俞熔称。
有业内人士告诉《第一财经日报》记者，大健康公司近年来的合并意愿十分强烈，与行业内许多公司都有过接触。迟迟没能“嫁出去”，原因在于主要布局在东北三省，属于二线城市的区域龙头，而体检行业的黄金地位聚焦在沿海的一线城市，因此许多企业对其市场潜力信心不足。
二线城市体检市场之所以不被看好，主要是存在政策与人力资源上的双重瓶颈。慈铭体检总裁韩小红就告诉记者，公司在尝试一些二线城市设立网点时，由于得不到政府部门支持，两三年都拿不到营业许可证，导致扩张以失败告终。
“体检与健康管理是需要专业资质的，而公立医院不需要专门的认证和许可就能够开展体检，这对民营机构很不公平。”韩小红曾以政协委员身份多次向政府部门呼吁对民营体检放开限制，但收效甚微。目前，民营体检机构销售占整个体检市场的比例不到十分之一。
另一方面，二线城市的医疗服务从业人员十分紧缺，以慈铭体检为例，每年在体检高峰季节都要抽调部分一线城市网点医疗服务人员赶往二线城市“支援”。“最极端的例子是，我们2004年在一个二线城市的网点，至今在高峰季节还是要从一线城市输送人员。”韩小红说。
此前，大健康公司主攻低端领域，单店投入额平均约为同行的一半，其消费人群定位低端与美年公司存在一定差异；并且大健康公司在各地设立网点多数采取合资设立的方式，部分网点控制权过于分散，因此未来两家公司的整合面临很大挑战。
“在今年年底前完成整合还是有压力的，我们的计划是在明年上半年能够初步完成。”俞熔表示，合并后的“美年大健康”将成为中国体检行业规模最大的连锁企业。不过，上述业内资深人士则认为：“两家公司合并以后，从网点数量上或许可以算最大，但在收益上，仍然低于爱康国宾和慈铭体检。”
目前，体检行业公司正积极寻求向下游的产业链延伸,逐渐与中医院结合来运行。不过，这种模式仍处于探索阶段，有些业内人士对此不大看好，认为体检与中医属于不同医学范畴。
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