中国经济时报：空调市场竞争激烈，2012冷年前景并不很好，索伊为何此时进军空调业？
　　刘勇：空调业的竞争这么多年一直很激烈。2011冷年，空调四级市场有70．88％的增长，我们看到了空调三四级市场的潜力。此外，农村电价高，变频技术经过这几年的发展，已经成熟，其节能的特点很符合农村市场的需求。我们在三四级市场有近三万家网点，这将支撑我们未来的空调销售。空调业的困难我们年年讲，但是年年行业还是不断发展，我们是背靠高速成长的三四级市场。
　　中国经济时报：有人认为家电下乡透支了农村消费，未来三四级空调市场会否回落？
　　刘勇：空调市场还会高速增长。现在买一台空调就是一两个月工资，对很多进城打工者而言，一旦用过空调，回到老家没有空调会不习惯。习惯养成了，收入水平达到了，买空调不再是问题。
　　中国经济时报：索伊空调产能规模是多少？
　　刘勇：60万台，生产基地在安徽六安，研发机构设在上海。
　　中国经济时报：索伊旗下的三万家网点是做冰箱时积累起来的，但空调的渠道和冰箱会有所不同，怎么用？
　　刘勇：这些年积累了400家一级代理商，两千多家二级代理商，三万多个网点，空调的售后及安装服务比较重要，我们会对这些渠道做取舍，具有空调安装能力的留下。这些年来，我们一直对代理商、对零售终端提供保姆式服务和顾问式营销，不断提升他们的能力，为今后的产品扩张做准备。
　　中国经济时报：有企业提出今后的竞争将是产业链的竞争，索伊有在空调及冰箱行业构建自己的产业链计划吗？
　　刘勇：关于产业链的竞争我不完全认同，苹果就是个例子。当然中国有自己的国情：竞争激烈，淡季旺季对企业影响比较大，自己上配套可以降低成本，对就业及当地税收的贡献也比较大。
　　中国经济时报：目前很多白电企业都是“冰洗空”齐飞，索伊有了冰箱和空调，对洗衣机有何想法？
　　刘勇：洗衣机肯定会做，而且定位在中高端，直接从全自动或滚筒切入，另外还会做些实用的小家电。