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东风日产任勇:团队优势对抗危机
来源 上海证券报 发布时间 2011年06月02日 09:35 作者 吴琼
      在汽车市场面临整体危机时,东风日产似乎总是幸运儿。这家起步晚、起点低、底子不算好的合资企业,却总能逆势一路走高。2004年,东风日产销量约6万辆,2010年已经突破66万台大关;2011年甚至准备超额完全销售目标。东风日产一路快跑的底气是什么?为此,记者采访了东风日产乘用车公司副总经理任勇。
  记者:2011年,中国汽车市场转冷,但东风日产并未出现大滑坡,据说甚至可能超额完成销售目标?
  任勇:确实如此,我们今年原计划销售77.2万辆,但预计能超额完成。我们力争完成80万辆。从产品上看,骐达是支撑东风日产销量的主力军。5月28日上市的新一代骐达,既要在保持两厢车冠军地位,又是要保持月销量过万台的纪录。至于其他价格10万元至15万元的竞争产品,他们的两厢车月销量通常在3000台至8000台左右。
  记者:今年东风日产销量排名是否会上升?
  任勇:今年前5个月,东风日产累计销量近31万台。预计在业内排第四名或第五名,和北京现代的销量差不多。如果从细分市场看,我们能排在第一名。比如今年前五个月,天籁车型销量位居中高级车市的第一名。
  记者:在业内,东风日产抗危机的能力有目共睹。是因为你们幸运,还是另有绝招? 
  任勇:每次危机时,我们的表现都比别人好一点。比如在广州大雪、各个厂家停产时,我们没有停产;在今年日本大地震时,东风日产4月销量仅同比下降了一个百分点;今年5月起,地震对我们已经没有任何影响。
  这主要是靠的是团队合作、工作激情。两年前,我们没有新车时产能就不足,今年我们有三款新车上市,虽然市场环境在不断地变化,但东风日产不会有任何变化。
 
 
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