2010年9月，荣盛泰发（北京）投资基金管理有限公司正式成立，荣盛泰发基金董事总经理章华曾表示，房企依靠基金渠道获得股权类融资，相当于净资产增加，负债率下降，而且可以增大财务杠杆规模。但是与一般房企基金相比，荣盛更致力于社会化运作。

　　纵观近期兴起的众多地产私募基金，由于国内成熟的有限合伙人缺乏，各支基金均面临募资难的问题，发展速度相对缓慢。在寻觅募资渠道的过程中，不少基金看上了金融平台，选择与之联姻合作，泰发基金在这方面的表现尤为突出些。

　　据了解，日前泰发与中投保的首单协作已完成，中投保计划5亿元投向泰发基金储藏项目池内的房地产项目，目前该笔资金已到位。除此之外，泰发与其他几个金融平台的协作也已进入合同阶段，估计范围会超越20亿元。

　　章华曾透露，联姻金融混业平台，不仅无需直接面对高净值的投资人，还可以省去大量沟通本钱，对基金的范围扩展作用不小。但是，需要让渡部分利益也是在所难免的事。章华日前在接受观点地产新媒体采访时对此表示，基金是通过整合社会资金去投入社会项目，整个过程就充满着分享。如果基金做不成规模，要想赚大钱获得很丰厚的回报非常困难。

　　以下为观点地产新媒体对章华先生的采访实录：

　　观点地产新媒体：目前与金融机构合作，这对扩大泰发基金规模将有很大帮助，但是既然合作就需要有一定的让利，泰发基金如何在规模发展及利益获取当中寻找平衡点？

　　章华：社会的资源是无限的，但是还得敢于分享、乐于分享，这个心态很关键。做基金并不是用自有资金去投入的，而是整合社会资金去投入社会项目。整个过程就充满着分享。

　　基金的未来是无限量的。国际上最大的基金就管理几百亿美金，这就要求有一定规模，如果做不成规模，想要拿出一个东西就赚一笔大钱，获得很丰厚的回报，这很难实现，因为国内基金仍处于发展初期，还没形成品牌效应。

　　观点地产新媒体：现在不少地产基金都普遍遇到募资难的问题，这是为什么？

　　章华：这就是难者不会，会者不难。在国内做基金真正能挑得起头来的人是少之又少，之前很多的大的金融机构和大的开发商都希望把这一块“蛋糕”做起来，但最后都没做大。

　　做基金，需要专业化，要懂得财务、懂投资、金融、资产管理、税收，还要有资源，并要了解国家的整体宏观形势，还需要有很好的沟通交流水平和能力，另外还需具备法律设计，框架设计等知识。整个流程下来实际上并不容易。

　　虽然目前处在这样一个机会无限的大好阶段，但是我不认为短时间内就一定会出来很多成功的基金公司，这是不现实的，只有那些已经准备好了的人才可能会最先走出来。

　　观点地产新媒体：近期房企开始注重金融工具的投资参与，但就目前而言，房企在金融投资方面的发展并没有得到太大的突破，这是什么原因导致的？

　　章华：那些基金目前进展不大，其一是至今规模仍未做出来，对团队的理念、合作模式、权益流程等的认知还很少。其二，目前很多房企发起的基金主要还是作为自己内部的融资渠道，并未按照基金原有的概念去做基金的事。

　　而我们基金则坚持市场化方向，希望用投资的标准去做项目，但并不意味着我们就排斥做自己开发商项目。关键还要看是否有一个通行的标准，并是否是按照这样的规范去实现的。否则就变成了拿了社会的资金投入自己的项目，走的是一个非市场化的方向。这种基金真的不利于创造品牌，走不出来就永远只是一个内部融资的概念。

　　观点地产新媒体：作为开发商发起的基金平台，你们是如何定位自己的？在发起人的项目及外界项目当中，你们是如何抉择的？

　　章华：我们不是作为像开发商的内设部门来体现的，尽管我们的管理团队有开发商的股份份额。

　　但是在初期的发起阶段，由开发商发起有一个天然优势，就在于要扶持这个品牌发展，相对而言，我们投入的其它项目就可能会少些。

　　我们更希望坚持社会化的方向，并按照标准来做，择优选择合作项目。所谓的优质无外乎就是回报和风险。假设社会上有很多回报更高风险更低的项目，我们更倾向于做这些项目。

　　在这一点上，股东方与我们也有共识，他们也希望我们能做得更为社会化，而我们亦希望能通过社会化运作打造成知名的基金品牌。

　　其实，由于我们基金会有多个联合平台，他们拥有否决权，所以不可能我们想投谁的项目就投谁的项目，还需经过联合平台去确定项目是否符合我们的标准。而这样的联合平台机制，也确保了我们投资的独立性。