暮春三月，一南一北的天气却是相差甚远。当北京还是乍暖还寒的时候，千里之遥的香港已经有很多人单衣、短袖满大街乱跑了。

　  不过，香港文华东方的酒店中永远保持着舒适怡人的气温，倒也丝毫感受不到外界气候的差异。对于长期在外奔波两地穿行的旅人来说，这多少会带来一种颇为怪异的感受：常常闹不清楚自己到底身处何方。

　　合生创展现任总裁薛虎对此丝毫不以为意，直言自己早已习惯广州、北京两地跑的生活，而且自己也不喜欢老在办公室呆着，反而是常常去工地做活。

　　对合生最了解的总裁

　　即便常常去工地，薛虎的肤色依然偏白，并没有因此而晒得黝黑。事实上，近距离接触薛虎，即可发现他看上去略显文弱单薄，若不发一言地静静呆着，浑身竟也透露出一丝羞涩腼腆之气，与身居资产百亿的上市公司总裁之位似乎有些不搭。

　　然而一旦开口谈及合生创展，却又展现出薛虎善谈率直的一面，表现出其对合生创展相关人与事极其深入地了解。毕竟，薛虎从1994年加入合生，至今已有近二十年的时间。2010年3月23日，合生创展发布公告称，常务副总裁薛虎即日起出任合生创展新的行政总裁。与前面几任总裁如谢世东、武捷思和陈长缨相比，薛虎的简历的确简单许多，头上的“明星光环”也不如前几位亮眼。

　　但最大的不同则是，薛虎可以说是由合生自己培养出来的总裁。其在合生近二十年，从合生起家之地广州开始做起，曾在之前几位已离职总裁身边担任过左右手，因此，薛虎对合生的了解也非一般的外来“空降兵”可以相比。

　　一位合生内部的人士曾如此感叹：“可能也只有依薛总对合生的了解程度，薛总这样的性格才能很好地配合朱孟依，管理合生吧。”

　　在担任合生总裁一年之后，薛虎回顾前几位如今已经各奔东西的总裁，言辞间也充满了感情。

　　对于谢世东，薛虎最为尊敬，其多次表示在当时朱孟依对房地产、对管理企业和建立现代化企业制度还不是很懂的时候，是谢世东将这些概念带进了合生，将企业的管理思路教会了朱孟依。

　　薛虎认为，谢世东为合生建立了完善企业制度，在这套制度的运作之下，合生总裁或高层即使出现跌宕更换，也不会影响公司的发展，“因为保障公司的是制度，只要有了良好的制度，人的因素没那么重要”。

　　而对武捷思，薛虎充满了惋惜，其称武捷思将境外资本市场引进了合生，但无奈武捷思身体太差，导致后来不得不离职回家休养。

　　据薛虎回忆，当年武捷思带领众人在广州开会结束之后，下午赶往惠州工地，而留在广州的薛虎当天下午就接到了惠州方面的电话，被匆忙告之武捷思昏倒在工地上，等薛虎等人匆匆赶到惠州医院，却发现武捷思因脑血栓阻塞严重而影响了视力，甚至引发了本身行动不便。

　　至于前任陈长缨，薛虎的评价是还未来得及发挥。

　　从销售增长到利润提升

　　在陈长缨离职之后，薛虎走马上任，从过去隐身背后正式亮相于公众之前。

　　不得不感叹，今日合生已没有昔日光环，很多业内人士在谈及合生的时候，往往会流露出惋惜的神情。

　　应该说，合生风光无限的时候是在2004年左右。

　　2004年11月27日，北京合生三周年庆典上，陈长缨宣布合生创展集团2004年度销售额已经突破100亿。这是国内第一家宣称突破百亿大关的开发企业，业内为之哗然。

　　而后，王石对合生的一段评论更成为业内对其侧目的重要因素，据称，王石曾公开表示：“万科不是地产航母，合生创展才是中国房地产界真正的航空母舰。”

　　王石会有如此表示并不是没有原因的，那几年合生在广州一个城市的开发规模，与万科在全国五大城市的发展总规模相当，1998、1999年两年，合生在广州一地的利润就超过万科在全国五个城市的利润总和。

　　今天当万科销售已经突破千亿，王石游学海外的时候，不知道王石是否还认为合生是地产界的航空母舰，至少对大多数人而然，万科作为领头羊的地位已经毋庸置疑。

　　在合生率先表示销售破百亿之后，这几年内地房地产中的多家企业将销售突破了百亿，甚至在2010年达到了500亿、600亿、1000亿。

　　而合生的销售数字却是停滞不前。据3月31日公布的年报显示，合生创展去年营业额为143.8亿港元，同比上升28%；净利润上升1.6%至58.9亿港元；销售及预售合约出售的物业总额则较2009年150.87亿港元减少26.8%，至110.4亿港元。

　　面对外界对合生销售及发展速度的种种质疑，薛虎显得气定神闲，他再三解释，追逐销售业绩的高增长率是没有意义的，房企应该讲的是高回报率和高利润率。

　　薛虎称，现在的土地资源越来越少，好的土地也越来越少，因此这种大规模的发展模式一定是不可持续的。在薛虎及合生人士看来，将土地价值最大化才是未来的发展方向。

　　事实上，合生手中的土地储备并不算少，截至2010年年底，合生土地储备达3020万平方米。