| 来源： |
深圳商报 |
发布时间： |
2011年05月05日 08:38 |
作者： |
李忠辉 |
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深圳商报记者李忠辉
作为一家有实力的老牌开发商，天安数码城集团显然跟深圳其他开发商走的是一条不同的发展之路，在同业看来这是一家低调但特立独行的公司。他们甚至很少接受媒体的采访。
的确和别的开发商拿地、建房、销售这样的开发模式相比，天安集团在一开始就选择了一条比较特别的路，他们以关注中小企业发展、把脉产业升级机会、再造城市经济格局为己任，经过３０年的发展成为产业地产开发和运营的领军企业。
天安集团为什么会选择另类的发展模式，在中小企业发展、在城市产业升级和城市经济格局的形成和变迁过程中，天安扮演着怎样的角色？日前，在“赢在天安”－“天安数码城杯”首届科技创新大赛上，记者就此采访了天安集团总裁戴宏亮。
帮助培育中小企业
记者：为什么要举办“赢在天安”－“天安数码城杯”首届（常州）科技创新大赛这个活动？
戴宏亮：主要是希望为优秀企业家们搭建一个企业交流的平台，推动两地之间的企业实现资源共享，积累一定的经验，助力我们的中小企业在残酷的市场竞争中历经风浪而蓬勃发展、日益壮大。
记者：为何始终把中小企业作为自己关注的对象？
戴宏亮：中小企业发展问题，是一个世界性的大课题，也是一个国家或地区经济社会持续健康发展必须解决好的一个全局性问题。因此，充分调动和激发广大科技创新型企业、高等院校以及科技工作者在技术创新、科技创业等方面的积极性和创造性；推动建立企业为主体、市场为导向、产学研相结合的科技创新体系；发现、培养和扶持一批具有较大发展潜力的科技创新企业、科技企业人才和科技创新项目，并吸引、引导创业风险投资资本、金融资本等积极参与科技创新创业；加快引导中小企业实现产业结构调整，领衔城市升级，已经成为当务之急。
天安集团作为提升产业竞争力重要途径的产业集聚模式，可以通过其竞争效应、学习效应和产业相关联效应，包涵示范、推广和带动效应提高产业效率和区域的专业化分工程度，降低转包生产加工环节交易成本，承担起培育中小企业走向繁荣的重任。
别人有别人的模式
我们有我们的模式
记者：别的开发商在开发住宅的时候，天安专注什么？
戴宏亮：我们在１９９０年开发了深圳车公庙３０万平方米工业区，历时２０年的探索和实践，成长为深圳市唯一由国家科技部认定的“国家级民营科技园”。
我们从建园之初，就将服务对象定位为最具活力和成长力的中小民营企业，差异化的产品定位不仅形成了竞争优势，也填补了产业园区的空白，并由此探索出一条运营中小民营科技企业园区的成功之路，孵化出的国内外上市企业已达２３家，拟上市企业１８家，并诞生了如研祥工控、宇龙通信等一批世界级、行业级的领先企业。
如今，这些我们所走过的历程，被称为“天安数码城模式”，这是一个以中小民营企业为目标客户，构建企业集聚发展和创新成长空间的模式；超越单一概念和形态，专注企业社区和企业成长环境综合建设，融合产业、金融、商务和生活的复合型运营模式。
记者：天安模式对所在区域的价值表现在哪里？
戴宏亮：今天，集团的业务主要以珠三角、长三角、环渤海和成渝经济圈为重点，先后在深圳、广州、佛山、东莞、常州、江阴、重庆、天津、成都、杭州等十个城市开发运营城市产业综合体项目，开发运营面积上千万平方米，服务近３０００多家成长性企业，这些企业成为当地产业发展和城市价值提升的重要引擎。
让中小企业渡过艰难期
记者：中小企业发展目前面临的最大的问题是什么？
戴宏亮：生存和发展的问题。很多中小企业有好的创意，好的项目，但因为缺乏支持，缺乏一定合适的土壤往往在破土而出之前就夭折了，这是很可惜的事，而我们就是要做一个孵化器，让中小企业渡过最初的艰难阶段，生存下来然后发展壮大。中小企业发展需要多方的支持，包括技术、资金、人员、商业机会、产业聚合的资源等等，有时候并不是给钱就行。
记者：在科技创新方面你觉得深圳相比其他城市有哪些优势？
戴宏亮：深圳在中国最早建立起一整套市场经济运行的制度体系——可以说，迄今为止，这一点在国内仍是最为领先的——深圳作为中国的“创业之城”相较于国内不少地区对创业者更有吸引力，更多人相信深圳具有最好的创业条件，特别是资源在这里能得到最有效的配置。
另外，深圳在上世纪９０年代中期即引入创投制度，并在全国首个由政府发起设立创业投资公司和风投基金，许多深圳本土创业的民营科技企业因此成长起来。一直以来备受关注的科研成果转化问题，由此得到了相对较好的解决。第三，深圳孵化器建设在国内并非最早，但却是市场化程度最高的一个城市之一，政府更多鼓励非政府机构（企业、大学等）建设孵化器，比如我们深圳天安数码城的创业园就是这样的孵化器。
城市的发展不是只需要住宅开发商
记者：深圳是房地产高度发达的城市，这２０年来，深圳的开发商大都名利双收，天安为什么能不为所动坚持走自己的路？
戴宏亮：我们在当初确定了自己的发展方向之后就一直没有动摇过，因为，我们认为一个城市的发展，除了需要常规的房地产开发，更需要有产业的支撑，没有产业支撑的城市没有发展的潜力，只有当大批的中小企业良好发展，一个城市的各种产业获得高度发展，这个城市的经济才有活力才有未来。
城市需要住宅的开发商，也需要我们这样的产业地产开发和运营商，我们对城市产业的聚集和发展，对城市经济的发展有很大的价值。相比较而言，我们没有遭遇调控的困惑，而且我们在做产业地产开发和运营过程中也获得了很大的发展，在这个领域我们是市场的引领者。
记者：您认为未来天安还将在哪些方面保持优势？如何带动城市产业发展？
戴宏亮：我们的优势很多，涉及招商、运营、园区硬件等各个方面。从招商来看我们拥有任何一个园区运营商无法比拟的企业资料库和战略联盟。
天安数码城掌握和建立了独有的４０００余家优质企业的资料库。通过天安汇、天安商会等组织不仅将这些优质企业紧密地联系在一起，还通过这些企业将天安数码城的影响力辐射到与这些企业密切联系的关联企业，使得企业资料库的数量效应成倍增长。
同时，天安数码城通过与一些优质企业从小到大的共同成长，同时结成了战略联盟，通过这些行业内优质企业的前期入驻，能较快地在新的园区中形成产业聚集规模，从而发生聚合、聚变效应。
在运营方面，天安数码城成立的创新基金，能帮助和扶持一些优质中小民营企业解决成立、发展、扩张时的资金困难。
天安数码城用自己持有的一部分物业作为出资，采用ＰＥ、ＶＣ等方式，以股权投资的形式，参与到优质中小民营企业的设立、发展、扩张、直至上市退出等各个阶段，最直接、最根本地解决了中小民营企业的资金困局。
在商业资源方面，在餐饮上有精品高档粤菜丹桂轩、园区便利快餐嘉旺，影院影线上有第一家登陆美国的上市企业保利博纳影院、国内顶尖的同仁专科医院以及香港卓健医疗集团是我们的合作联盟，金融机构与风险投资机构有亚洲联合财务、东方富海私募基金等，这些对城市产业的带动是显而易见。
另外，天安数码城无论是股东还是自身，均有着深厚的实力，既愿意也有能力投入更多来运营园区，如斥巨资打造为园区企业服务的会所、重点商户免租、免装修的支持政策等。
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