| 来源： |
国际金融报 |
发布时间： |
2011年04月20日 10:09 |
作者： |
黄烨 |
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一家跨国企业，如何保持新鲜的发展动力、如何寻找新的业务增长点、如何保持本土化与自身文化的兼容，始终是绕不开的重要问题。对于讲究资讯速度、资讯效果与经营效益三者并重的彭博社来说，这些问题似乎尤其值得思考。
但在彭博有限合伙公司（下称“彭博”）董事长高逸雅看来，上述问题“并不是问题”，因为“包括中国在内的亚洲国家，近年来一直是彭博社重点发展的市场。而且，彭博社一直在向中国，乃至全球市场的终端客户提供最新鲜的有关亚洲市场的及时资讯”。
“不光过去和现在，未来，我们仍将重视包括中国在内的新兴市场。”日前，他在接受《国际金融报》记者采访时坦言，“这一点，将成为彭博社对抗其他竞争对手的最重要砝码之一。”
换新址
今年4月14日，彭博对外宣布，拓展后的上海办公室全新开幕，“以提供更多样、更优质的新闻服务、客户支持以及区域定制服务”。这成了高逸雅在专访时聊起的第一个话题。
“我和大家现在所在的地点就是我们的新办公室，实际上我们去年10月就迁进来了。”高逸雅“炫耀”起了彭博社在上海国际金融中心新的办公地址——汇丰大厦29楼，“现在，彭博社的新闻编辑、记者、翻译人员及彭博提供专业服务的员工将在这间全新打造的办公室为客户提供服务。之前，我们在上海也一直有办公室，但规模已不能容纳彭博社的业务发展。现在，我们的办公室不仅能满足我们的业务需求，同时也为未来的扩张预留了空间。”
伴随办公空间扩大的是彭博社的工作人员数量和业务量的增长。“过去15个月，我们新闻报道领域的工作人员增加了一倍。这种情况不仅发生在上海，在北京也是同样的发展速度。”高逸雅说，“我们不会承诺在未来18个月以加倍增长人员的速度来扩张，但可以承诺，彭博社在中国的业务及拓展力度会持续增加。且我们会更加重视关于中国经济和财经的新闻报道，并不断拓展以满足中国客户对财经信息的需求。”
报道内容上，彭博社也增加了全新内容——外汇期权和跨货币利率互换。“不仅如此，对于中国市场来说，我们打造的其实主要是两大重点内容：一是向我们的订户提供本地语言的财经信息和新闻覆盖，二是向我们的订户提供数据和信息支持，包括提供公司信息及各种市场数据。”高逸雅表示，“比如，我们加大力度发展了私营企业信息，即非上市公司信息，并加大中国市场的客户支持力度。股市方面，我们加强了对合格境内机构投资者（QDII）等方面的覆盖及服务。”
迎挑战
扩张，不仅是现在彭博社的代名词，也是过去几年彭博社的切实行动。2009年，彭博社收购了《商业周刊》和新能源财经两家媒体。据英国《金融时报》2009年底时的报道，彭博社曾希望把自身客户群“从34万数据终端用户，扩大到《商业周刊》杂志100万订阅者和该杂志网站的500万读者”。同时，这些行动也被部分人士解读为“对抗金融信息市场中最大的竞争对手——汤姆森路透集团”。
对此，高逸雅在采访中未进行正面回应，但他颇为绅士地表示，“汤姆森路透是管理很不错的一家公司，有很强的市场定位，他们是很强劲的对手。但我们相信，我们自己是一个更好的竞争对手。”就新闻时效而言，高逸雅强调，“我们现有数据表明，所有重大新闻发生时，我们大多超过了所有对手——彭博社第一个发布新闻的几率是75%到80%，这包括全球所有的市场。”
不过，在经营模式上，曾有分析人士表示，彭博社较为单一的业务模式——坚持通用型终端策略（30余万订户，金融数据终端用户收取每月1500美元的费用）并不能与路透全方位的经营模式相抗衡。但高逸雅并不认同，“关键还是金融资讯的质量。我们始终相信，彭博在这方面具有良好的优势。”
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