入华５年仍“水土不服”。２月２２日，美国最大电子产品零售商百思买宣布关闭在中国大陆地区的９家百思买门店，以及在上海的零售总部，同时将其在中国的经营业务整合到旗下的五星电器品牌中。

　　＠思思：公众有理由这么认为：过去５年，百思买在中国市场的表现，除了五星电器品牌外，实在称不上成功。比如，自从２００５年在上海徐家汇开出第一家门店后，百思买的脚步一直像“蜗牛”一样慢悠悠。等到它正式开出第二店（中山公园店）时，时间已经过去近３年。２０１０年上半年，它略微加快了脚步，在杭州等地开出三家，但之后再无拓展动作。

　　＠杨甜甜：百思买经营遇到的困难，与其商品的定位、商业模式不适应中国本土化有关。在北美销售情况不乐观的情况下，它无法支持在全球的扩张。短时间内也不看好五星电器的前景，因当前经济形势不适合扩张。供应商在收益减少的情况下，也很难和零售商一同扩张。

　　＠刘步尘：家电行业竞争的本质是门店数量的竞争。百思买在中国挫败的原因就在于开店步伐过于保守。五星电器提出加快开店步伐，虽然较竞争对手已经错失了时间，但方向是正确的。

　　＠现代快报石成：王健说，我曾努力让百思买少关几个店，但是百思买有自己的理念。他们认为如果明知某个店不挣钱，却不及时处理，那才是对员工和顾客不负责。王健摆了一个奇怪的阵型：北斗七星阵。一下子提了七个副总裁。他就是那个北极星，斗转星移的百思买中国。

　　＠周猛：百思买中国的挑战是如何平衡赢利模式、扩张速度与总部的耐心，解决总部遥控与中国团队的决策效率矛盾。

　　＠王树彤：百思买宣布关闭其在大陆的门店，虽然和其经营思路、战略、定位和管理等有很大关系，但也从一个侧面表明，线下零售业态正在受到线上零售业的强烈冲击，这样的冲击将是持续和猛烈的，我们会不断看到这样的消息。

　　＠ＧＥ环球企业家：百思买亚太区总裁唐思杰说，未来百思买将在中国推动线上销售，同时考虑将移动解决方案带入中国，并承诺将重资投资五星电器。问题一，强调体验购物的百思买，与强调低价的京东，能形成强有力的竞争吗？问题二，对于百思买原本充满好感的用户们，你们愿意将购买行为从门店转移到网络上吗？

　　＠杨明：百思买的美国模式在中国宣告失败，但他们开始把中国模式搬到美国。取经对象是其几年前收购的五星电器，除了将五星的销售经验教给美国人外，百思买正打算在美国按照五星风格开设一家电器商店，这家店旨在吸引那些“喜欢热闹的购物氛围又爱淘便宜货”的客人。看来，国美苏宁可以考虑大力进军美国市场了。

　　＠邓华东转播：个人觉得，百思买错在毫无预告就遣散员工，但其对员工的补偿方案总体上比国内民营企业强太多，跟其他外企比，也不算差。

　　＠易观国际：百思买关闭门店主要原因是其“中国模式”水土不服，此次关闭门店只是收缩战线，百思买不会放弃巨大的中国市场。百思买模式的失败长期来讲对行业不是个好消息，中国的“低价模式”已经有些“积重难返”了。

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