| 来源： |
国际金融报 |
发布时间： |
2010年12月22日 09:25 |
作者： |
潘洁;王硕 |
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德硕管理咨询日前发布数据显示，2007年至2009年间，中国企业参与了37起以日本企业为收购对象的并购，较前三年增长了近５0%。而仅2010年前１０个月，中国公司对日本并购的数量就达到２３起。包括中国石油、神州数码、无锡尚德、苏宁、山东如意，以及比亚迪在内的多家企业纷纷在日本开展并购活动。
从历史来看，欧美企业一直是并购日本企业的主力军。然而从去年开始，中国企业开始逐渐上升为并购大战中的主角，这背后究竟隐藏着什么样的深层次原因？“最根本的原因在于中国企业本身的强烈需求。对于中国企业来说，大部分的企业并购属于战略并购，目的很明确，就是要通过并购获取更多的优势资源，深耕国内市场。”德硕管理咨询公司上海办公室副总经理惠亮分析指出。
惠亮进一步分析说，一方面，目前绝大多数的中国企业还是在价值链的低端进行操作，为了提升自己的盈利能力和竞争力，中国企业迫切希望获得日本企业在品牌、技术、管理经验等方面的宝贵经验。另一方面，全球金融危机的爆发也导致大量日本企业经营困难，很多企业寻找外部资源。而经济危机中，大多数有实力的欧美企业已经是自身难保、无暇东顾了，反而经济状况相对较好的中国企业有并购的实力和意愿。
事实上，近年来中国企业对日并购不仅在“量”上有所飞跃，也开始注重“质”的提升。从行业角度来看，截至2008年，中国对日本企业的并购大多是集中在高科技和制造业。但是从2009年下半年到现在，并购范围除了部分的高科技和制造业以外，还出现了服务业、零售业等新行业。
“一边是并购日本企业为中国企业做大做强带来的效益优势，而另一边我们也看到了在并购这场经济大战中，中国企业暴露出的‘软肋’。”惠亮说，“根据德硕咨询的研究分析，大部分赴日并购的中国企业所遇到的困难可以归结为两个方面，对方企业的抵制以及自己经验的缺乏。”
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