| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2010年12月16日 09:01 |
作者： |
秦新安 |
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“鸟在笼中，关羽不能张飞；人处世上，八戒还须悟空。”一个偶然的机缘，让这副沉寂凡尘的老对联，成为了一家现代企业的座右铭。
去年底，招商银行行长马蔚华把这副在出差福建途中看到的对联，推荐给全行员工。如今，这副奇巧的嵌名联正推动招行进行一场蜕变，招行人把它称作“二次转型”。
马蔚华希望，用三到五年的时间来实现“二次转型”，在此基础上，锻造出一个在国内外都具有较强竞争力和可持续发展能力的“新招行”。
第一财经日报：“二次转型”有哪些目标？
马蔚华：我们设定了到2012年的阶段性具体目标：一是降低资本消耗。全行资本充足率保持在10%以上，力争达到12%左右的水平。二是提高贷款定价。公司和零售贷款的定价水平达到国内股份制银行平均水平，力争达到行业领先水平。三是控制财务成本。在保证必要的战略性投入的同时，全行成本收入比下降至40%以内。四是增加价值客户。总资产在50万元以上的零售客户数占比提高到2%以上；综合贡献度达10万元、500万元以上的公司客户数占比分别要提高到9%以上和0.5%以上。五是确保风险可控。自营贷款不良率上限为1.2%；不含信用卡，零售贷款不良率上限为0.2%；拨备覆盖率保持在200%以上。
日报：如何去实现这些目标？
马蔚华：我们将重点采取五方面措施：
一是改进绩效考核体系。加强对分行效益、效率、风险定价和高价值客户占比的考核，并进一步加大财务指标的考核权重。二是强化经济资本管理。基于风险与收益匹配原则，调整部分业务风险权重，探索将操作风险纳入经济资本管理范畴；强化资本考核，适当提高资本回报要求和经济资本转化系数。三是提升贷款定价能力，将分行定价水平与信贷、资本的配置相挂钩。尽管我们的风险文化深入人心，但并不希望以牺牲定价来换取低风险。我们要树立一种文化：谁的定价能力高，资源就向谁倾斜。四是降低成本费用开支。狠抓资源整合、流程改造、员工效能和财经纪律。五是完善组织管理体制。启动零售银行体制改革，加强对全行零售业务的整合推动；在分行建立高效的新兴批发业务组织模式，对具备条件的总行有关业务部门试行单独核算。
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