| 来源： |
深圳商报 |
发布时间： |
2010年11月01日 08:40 |
作者： |
卢羽华 |
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在刚刚结束的上海世博会上，由１６家民营企业联合参展的中国民营企业联合馆颇为引人注目。这里本是某家跨国公司预留的展馆位置，却因为金融危机而临时退出。复星集团董事长郭广昌得知这一消息后，立即联络全国各地的民营企业，联合参展上海世博会。最后确定参展的，包括阿里巴巴、苏宁电器、美特斯·邦威这些各自行业领域的龙头企业。民企联合馆的参展取得了圆满成功，吸引了２００多万人次游客参观。其“激荡三十年”的主题，回顾了中国民营企业从无到有的发展历程，获得了国内外媒体、游客的高度评价。
在日前举行的民企馆答谢礼上，郭广昌回顾了中国民企馆的诞生历程，也对民营经济的未来作出展望。他说：“中国民营企业要改变过去各自为政的态势，抱团发展。最终成为中国经济的最有力支撑，并带领１３亿人民逐步富裕起来。”
民企需要具备全球视野
记者：民企联合馆的参展非常成功，这与您的大力推动是分不开的。在上海世博会结束之后，通过世博会建立起来的这个民企共同体会不会继续合作下去？
郭广昌：这是肯定的。联合参加世博会的民营企业家启动了一个星光耀计划，现在已经募集了数十亿资金。计划以星光耀城市综合体民企总部基地为载体，打造信息交流、公共服务、孵化整合、创业基金、金融服务、教育培训、外包服务和高端定制等共８大服务平台，汇集广泛的优质民企资源，推动政企交流，促进第三产业的活力创新发展，从而成就地区经济稳步增长，最终达到富国强民的目的。
根据商务部的统计，民营经济已占到中国ＧＤＰ总量６６％，税收贡献率７１％，而全社会就业人口中，民营企业占近９０％，民营经济事实上已经成为中国经济发展的主要推动力量。但以前民营企业都是各自发展，我们希望改变过去民营企业各自为政的态势，抱团发展。最终成为中国经济的最有力支撑，带领１３亿中国人民逐步富裕起来。
记者：民营经济已经成为中国经济发展的主力，那么下一步是不是应该向国际化大公司的方向努力？
郭广昌：我们现在谈国际化已经不是新鲜的词了。仅从民企联合馆的１６家企业来说，规模上看已经有这个实力，与跨国企业的竞争中也不落下风。马云的淘宝，在跟ｅ－ｂａｙ的竞争当中是取胜的；美特斯·邦威在休闲服装这一块，也不输给一些有名的产品。从资本的角度，易居中国在美国上市，复星、阿里巴巴在香港上市，也都是国际化的企业。无论从规模、技术、资本等等层面上，民营企业的国际化已经在做了。
当然，我们希望民营企业能做得更好，再上一个层次，能够真正有一个全球化的视野。就复星来说，这几年也在做这个事，包括我们跟凯雷的合作，包括请斯诺做董事会顾问等。我们做这些事情的原因也基于几点：一个是复星已经在中国形成的优势：第一，懂得中国的市场，懂得在中国该什么时候做投资；第二，我们懂得在中国如何做管理，如何投资一个企业，从股东的角度提升价值，懂得在中国如何推进资本市场，包括对接全球最优质的资源。但我想一个优秀的企业，光这些还不够。我们应该在这个基础上，再提升自己，用全球眼光把中国优势嫁接到全球资源。我们在全球寻找更多的有技术优势、网络优势，并且能够把这些优势跟中国消费市场、跟中国强大的制造业对接起来的这样一些项目。复星只有站在更高的平台上才能做得更强，对其他企业来说也是如此。
不能把做实业的经验
照搬到投资领域
记者：您刚才谈到复星与凯雷的合作。今年上半年，复星与凯雷投资合资成立了合资私募股权基金，并且拿到了国内首张外商股权投资合伙制牌照，请问现在运作如何？
郭广昌：这个合资的基金既可为国际投资者投资中国，也可协助内地投资者投资全球，但目前主要还是在国内开展业务。我们已经考察了多个项目，很快会进行首次投资，目标是国内消费领域的公司。正如我刚才所说的，我们的着眼点仍然是中国优势，我们非常看好中国的日常消费品领域发展。另外，我们对投资金融业，尤其是保险和银行业很有兴趣。
复星集团也在继续寻求投资海外公司和资产的机会。今年６月，复星收购了法国地中海俱乐部７．１％股权，从而成为该企业最大的战略投资者之一。我们计划到２０１５年，在中国开设５家地中海俱乐部度假村。
记者：现在有越来越多的民营资本进入投资领域。作为国内较早从事这一行业的民营企业家，您对这些资本持有者有何建议？
郭广昌：近些年来民营企业开始出现分化。有些企业继续做实业，而另一些则把积累起来的财富用于资本投资。有些人认为资本投资赚钱比做实业来得快，其实它是来得快、去得也快。对于从实业转过来的资本，我的建议是要认清楚做实业和做资本之间的差别，不要把做实业积累的经验照搬到投资领域，从自己熟悉的行业领域开始。如果有可能的话，最好还是把钱交给职业的投资人来做。
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