A股上市的事情，已经被福晟集团提上了议程表。用5年时间，福晟集团以“外来者”的身份在福州扎根下来，或许用两年时间来完成上市事宜，对于这样的高效企业来说，并不是什么难以想象的事情。

　　似乎是一切皆有可能，因果早就种下，有迹可循，回溯福晟入闽后的脚印，早在2006年，福建六建集团成为福晟集团全资控股子公司之时，福晟集团的掌门人潘伟明便已有透露，收购六建实属有上市方面的考量。

　　棋局已经布下，且看福晟是如何一步步开始谋划上市的战局。

　　提前五步，这是中国象棋凸显的中国式战略思考。潘伟明的上市棋局里，每一颗落子，都意味着提前数步的思考，无疑六建集团这枚棋子给上市计划带来的作用，在去年得以催化。

　　一个篱笆三根桩，一个好汉三个帮。

　　2009年6月，六建集团与中国建设银行福建省分行、建银国际签订上市战略合作协议，在潘伟明的谋划布局中，六建的上市，除了助力福晟集团的业务拓展，也是福晟集团整体上市的第一步。

　　飞象过河平车马，已有后手紧跟上，随即在今年5月，短短不到一年时间内，福晟旗下福建银隆担保有限公司开业，并与福建省再担保公司、建设银行、浦发银行签订战略合作协议。

　　不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。至此福晟集团除了地产，在经营建筑、担保、建材等一系列上下游行业时，有了专门的资金担保公司。

　　不仅如此，潘伟明在设定该担保公司时，考虑的初衷也包括上市。

　　“原来我们没考虑上市的时候也没所谓，现在我们准备上市，这样就不行了，因为上市公司做担保需要披露，因此我干脆成立两个担保公司来做，并且还有担保费收入。”潘伟明如是考虑。

　　“非常欢喜非常恼，不看棋人总不知”，局外人拢袖观棋自有玩味，福晟的上市棋局中，节点的选择是其烦恼。

　　纵观整个宏观条件，2010年事实上并不是上市的好节点。福晟深谙“天时地利人和”的成事之道，或许在上市的计划中，天时的选择不比做全所有准备次要。

　　“方如行义，圆如用智，动如逞才，静如遂意”，潘伟明的上市棋局中，在该出手时就出手，但却能在宁静中适意，在用智时圆通，尽管一直有上市打算，但潘伟明没有茫然付诸行动。

　　“我要求我的团队不能为了上市而上市，做实业是前提，之后再寻找机会上市。找机会，在政府收紧房企融资渠道的前提下，盲目上市变成了另一种冒险。要能抵制上市的目标下盲动主义的苗头”据了解，福晟去年下半年有过准备借壳上市的计划，但因为壳的成本相当高，无奈暂时放弃。事实上目前福晟包括律师事务所、券商的程序已经走完了，就在等那一个机会。

　　谋定而后动，潘伟明不下没有计划的棋，如何走的稳，是福晟集团需要考虑的突破。目前，福晟集团要求在销售上保持顺畅，保证现金回流，而项目不一定要追求利润最大化。作为深耕福建的福晟，二三线城市将依然作为投资开发的重点。潘伟明认为：福晟应该发挥春江水暖我先知的灵敏，到三四线城市去，以农村包围城市，到泡沫薄弱的地方去，去寻找健康的市场，争取在局部市场形成优势，通过局部的胜利，积小胜为大胜，提高自己的市场地位，促进自己的发展。

　　现时，已有国内相当一部分“地产名牌”加盟福晟集团，福晟已开始广结各路英豪，广纳人才，为其上市工作广开道路。

　　也许福晟的棋局已经布好，等待的，只差一个机会。