| 来源： |
当代经理人 |
发布时间： |
2010年08月19日 15:01 |
作者： |
王林 |
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让身边的人因你而感动
王林 ATA公司创始人、总裁
2004年，我们迎来了公司发展历程中最艰苦的时刻。公司的规模已经达到数百人，因为烧钱烧的很厉害，工资已经发不出来。那时候，管理团队的几个人基本上全靠每天凑钱给大家买盒饭。这持续了一段时间之后，我们一位高管提出来，干脆把我们中高管理层的工资都停掉，保留最底层员工的工资，这样可以替公司缓解一些燃眉之急。就这样，我们中高级管理层的工资停了大概八个月的时间。在这段时间里，大家还要出差，还要照顾家庭的日常支出。很多人都自己划信用卡购物，自己买笔记本电脑出差。在这最困难的八个月时间里，没有一个员工离开，除了一个人，因为她得了癌症去世了。
这是一段让我非常非常痛苦的往事。她是我的人事总监，当她得知自己的病情时，已经是胃癌晚期。当时，公司经营非常困难，按照规定，请病假就没有全勤奖金。但我要求财务和人事部门，她工资一分钱都不能少，别人拿的奖金是多少，她必须拿多少奖金。所有她的医疗费用和药费，能报销的公司全部报销。如果报销不了，我和创始合伙人马肖风私人出钱。一般胃癌晚期差不多只能坚持两三个月的时间，但我们整整让她坚持了一年半，让她生命得以延续。我记得那时候她一个疗程的药差不多要十几万元，都是我和马肖风私人花钱给她买。我们也要求她家里面给她住最好的特需病房，由于特需病房没办法做公费医疗和社保，到最后每天5000元的住院费，都是我们俩自己花钱。她去世前，我到医院去看她，她已经知道自己的状况了，她说话声音很小，我抱着她的头轻轻地听她说。她其实最关心两件事情：第一件事情是她的儿子，因为她的儿子才一岁；第二件事就是她的老公，她老公因为照顾她基本上也失去了工作。我对她说，“你放心吧。你儿子的事情全包在我们同事身上，我们保证让他从现在一直到大学的教育不会有问题。第二件事，我一定会利用我的社会关系，帮你的老公找一份好的工作。”她当时非常高兴，眼角流着泪，很艰难的笑了笑。当她去世之后，我和我的同事就一起捐钱，给她的孩子设立了一个教育基金，让他能够从小到大一直受到良好的教育，同时也给她的老公找到了一份合适的工作。
我觉得所有的这一切，作为一个企业家和创始人，你都要以身作则。员工在艰苦的时候，你也艰苦；员工卖命的时候，你看得到；员工有困难的时候，你真正从心里面愿意帮助他。这样，即使在你没有充分物质条件的时候，也可以留得住你的员工。他们非常的宝贵，这个公司所有的一切，都来源于他们。如果没有了他们，这个公司也就失去了一切。
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