| 来源： |
中国证券报 |
发布时间： |
2010年05月27日 08:15 |
作者： |
黄淑慧 |
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□本报实习记者 黄淑慧
素来喜欢“单打独斗”的家乐福也生出了并购之念。日前有消息称，家乐福正与河北零售巨头保龙仓连锁经营有限公司进行并购谈判，并已进入实质性阶段。如果收购成功，家乐福将完成其进入中国市场以来的第一笔收购业务。
家乐福的思路转变无疑是当下零售业“并购时代”的鲜活注解之一。事实上，自2009年以来，零售业重大并购不断增多，可以预见的是，2010年合纵连横的并购热潮仍将延续下去。
在一线城市布局告一段落之后，目前零售业巨头们正在重点攻打二三线城市市场。因此，此轮并购潮中，零售巨头们选择的目标多是一些区域性企业。
从零售巨头的角度看，一方面，用新开店的方式“自我生根发芽”显然需要较长的时间，相比之下，收购当地零售企业，利用对方的已有门店、管理人员、市场资源等，将大大节省开拓当地市场所需的成本和时间，而零售行业的一大制胜之道就是赶在竞争对手之前快速扩张。中国连锁经营协会公布的信息显示，已进入与好又多合并阶段的沃尔玛，其总体销售规模将超过500亿元，成为中国销售规模最大的外资超市，可以作为以收购实现超越的一大例证。
另一方面，之所以选择收购，恐怕也是零售巨头们的无奈之举。零售大企业作为区域市场的后来者，难于获得优质网点这一“不可再生资源”。众所周知，零售业的重要经营秘诀是“选址、选址、还是选址”，由于核心地段、核心物业的不可复制性，在某一个区域市场，如果区域零售商抢占了先机，则后进入的大型零售商即便拥有采购、规模、人才等方面的优势，也很难施展甚至难于立足，而只能以收购的方式进行扩张。
因此，中国零售业并购事件不断，原因实际上在于中国市场的竞争格局，即大型零售商和区域零售商各有所长、互有倚重：一方面，大型零售商依托国际或全国连锁背景，拥有全国的采购网络及分销网络；另一方面，区域企业针对当地市场精耕细作，目标集中，有先发优势，但走出去做大做强又很难达成。因而僵持一段时间之后，并购成了双方的选择。
即使一些企业没有采取收购的方式，也采取了联合结盟的方式，借助盟友的优势迅速扩张。比如5月24日，屈臣氏与青岛永旺东泰商业有限公司签署了合作协议，将全面进驻永旺东泰在青岛地区的4家购物广场，并计划在今年内逐渐把合作计划拓展至整个山东地区。据悉，与大型商业地产商合作将成为屈臣氏未来扩张的主要方式。
事实上，与欧美等成熟市场零售业集中度超过80%不同的是，中国的集中度仅在20%左右，因此可以想见，接下来零售业仍将是风起云涌的并购大时代，不仅仅外资巨头会走“捷径”迅速切入中国内陆城市，内资零售企业也会逐步加大区域并购和扩张的步伐。
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