| 来源： |
中国房地产报 |
发布时间： |
2009年12月14日 10:21 |
作者： |
刘辰 |
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12月5日下午，在冬日午后的暖阳中，中国房地产企业战略与发展高峰论坛在北京新国展举行，房地产行业的精英聚集一处，探讨房地产行业在经过一年“意料之外”的高速发展之后，到底面临着什么样的局面，作为房企在当前形势下应当选择什么样的企业战略，企业经营模式应该进行什么样的转型。中国土地学会副理事长黄小虎、北京住总集团董事长张贵林、鹏润地产控股有限公司总裁王军、泰国正大中国房地产集团有限公司总裁滕维方、金地集团总裁助理严家荣、金蝶国际软件集团有限公司副总裁曾良、钧涵顾问许文锋、高策顾问有限公司董事长黎国平等作了主题发言。
与会嘉宾回顾了2009年房地产业的发展形势。嘉宾们对房地产的形势有不同的判断，多数嘉宾对房地产的未来走势看好，但高策顾问的李国平认为2009年的房地产繁荣是资金堆砌的结果，在宏观经济形势没有好转的情况下房地产的繁荣是不可持续的，在资金泡沫破灭的时刻，房地产将陷入低潮。中国土地学会副理事长黄小虎则认为，未来我国的住房模式将会转变为保障房和商品房并行的格局，而商品房将会走品牌化、高端化的道路。企业面对这样的变局应当及时转变自己的战略，尤其是应该在管理精细化上加大投入，以适应高端化、差异化的房地产市场。
尽管对宏观走势的判断有差异，但会议嘉宾达成一致的共识是房企在当前形势下仍然面临着危机，重新进行战略选择已成当务之急。
正如北京钧涵顾问公司首席顾问许文锋所说：“行业的危机已经过去，但企业的危机才刚刚开始。”危机首先来自土地供给。中国土地协会副理事长兼秘书长黄小虎认为，国家对土地的控制日趋严厉，开发商拿地越来越难，不仅是资金上的难，拿一块能做出来的地更难。
他举例说：“2009年8月8日，星河湾在上海当天销售额突破40亿元，创下销售神话，但它如何寻找下一个星河湾的土地？”这是做精品战略企业存在的危机。
其次，危机来自于资金压力。资金压力改变了开发商拿地的思维。很多企业根本不敢考虑在二级市场拿地。当一线城市的土地供给资金压力导致大量的品牌企业进入到二三线城市后，万科、金地们必将提高三线城市客户服务的标准，客户服务标准直接反映了一个企业的管理水平，这无疑对很多企业的管理水平提出了要求，对二三线城市的开发商，会带来危机。
再次，房企的危机来自于企业管理模式的粗放。金蝶软件副总裁曾良认为，在过去中国企业特别是房地产企业都是以资源为核心的粗放增长模式，今后将出现以管理与技术创新为核心的内涵式增长模式，中国企业管理不能按照外国的既定模式既定理论衡量，必须结合本土实际寻求适合自己的生存发展道路。
与会嘉宾还为当前形势下的企业战略选择和发展出谋划策。
多数嘉宾认为，2008年给了房地产企业充分认识自己的机会，2009年的回暖则给了中国房地产企业运营管理提升的最佳机会。
“当我们无法改变世界的时候，我们只有改变自己。”钧涵顾问的许文锋如是说。
金地集团北京公司董事长兼总经理严家荣认为，企业在这种环境下，需要扩大规模提高盈利水平。“我们认为房地产行业长期看好，房地产公司存在长期发展空间。市场进入者增多，集中度提高，土地成本上升，行业毛利率下降，短期市场销售量面临下降，在这样一个局面下企业生存压力就会进一步加大，如不扩大规模将会失去发展的机会，盈利水平也会受到挑战。”与会嘉宾一致认为，房企走向精细化管理是应对未来行业风云变幻的必经之路。
曾良对行业领袖万科的战略选择赞不绝口，他认为万科在业内先走了一步，其战略选择对行业有很强的示范效应。曾良分析认为，2008年，虽然万科的销售额下滑，但仍然是第二、第三名销售额的总和，由于较早预见到经济形势的转变，今天为止万科的规模、业绩、品牌、经营质量仍然是地产界的常青树。万科的选择就是走精细化管理的道路，2009年万科表示要从产品精细化管理要效益，其中一个最重要的动作就是对已有的管理标准、已有的过程精细化进一步更新，保持行业领先。
“万科的管理可以精细化到每一根电线，而要做到这一点，必然要关注战略转变。”曾良说。
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