凭借得天独厚的资源优势和发展历史，在日前公布的2009年全国煤炭企业百强榜单上，山西煤炭企业占据了两成席位，比2008年新增6家。尤值一提的是山西煤炭运销集团（简称山西煤销集团），凭借着几乎翻了一番的年营业收入902亿元，上升到百强名单的榜眼位置，仅次于神华集团。

　　这样一个令人瞩目的企业，自然引人纷至沓来。一个艳阳的下午，在山西煤销集团办公大厦的会客厅里，坐满了等着会见的客人。

　　随着一串急促的脚步声快速地逼近，安坐在会客厅的人们纷纷起身，朝着敞开的大门探头望去。山西煤销集团董事长刘建中——这座大厦里最忙碌的身影之一，才刚刚出现在《中国能源报》记者的视野，瞬间就被团团围住，成了会客厅的焦点。

　　稍事安顿，他歉意地冲记者点点头，微笑着说：“企业最近正忙于资源整合和发展战略的调整，实在有些应接不暇。”

　　眼下，山西2580个矿井、2000余家煤炭企业将整合成1053个矿井及100余家煤炭企业。在政府的助力推动下，山西煤销集团、山西煤炭进出口总公司和山西省属五大煤企等７家国有煤炭企业作为兼并主体正在快马加鞭地整合其它煤企。于是，我们之间的对话便很自然地从这次资源整合展开了。

　　打造非传统模式煤炭集团

　　中国能源报：近期颁布的《山西省煤炭产业调整和振兴规划》明确指出，山西煤销集团成为这次全省煤炭资源整合7大主体之一。那么对于未来的发展，企业有着怎样的期待？

　　刘建中：在这次整合中，我们集团被确定为重点扶持发展的4个5000万吨级的大型煤炭生产企业之一。整合后，集团产能将达到山西全省的10%以上，分别形成3个1000万吨级和4个500万吨级煤炭生产基地。据我们预测，在未来一段时间，集团公司最终有可能新增约１.２亿吨产能。尽管如此，我们的目标却远非做成传统模式的跨亿吨级煤炭生产集团公司。我们要努力打破过去矿务局式的传统模式。一方面，井下作业特别强调专业化分工，地面要构建生活区和生产区分开的花园式环境。另一方面，山西煤销集团不光着眼于煤炭本身，同时也关注着天然气、太阳能、风能等多个能源发展领域。我们目标是打造一个产运销一条龙的综合性能源集团，既有传统能源也有新能源。例如，企业抓住有利时机，抢滩成立了天然气公司，进一步深化与国新能源的合作，尽快把山西压缩天然气公司的业务做起来；关于太阳能项目的前期调研工作，我们也业已着手。

　　中国能源报：非传统模式的煤炭生产集团公司，听上去很是有些与众不同。制定这种企业发展战略的根据是什么？

　　刘建中：制定企业的发展战略，需要关注的不仅仅是企业本身，对国家能源结构的研究也是一个重要前提。我国的能源结构比较特殊，煤炭占到了整个消费结构的６９％。怎样调整国家的能源结构，不光对于中国获取全世界认可和实现减排目标具有十分重大的意义，对于我们企业来说，也是一直都在密切关注的事情。

　　中国的煤炭结构调整到什么程度比较合适，整体能源结构的分布，新能源将来要占据的比例，这些都是我们所关心的。天然气、水能、核能、风能、太阳能等各个领域，我们都在观察。因为这对企业把握自身能源结构也会产生影响，比如说中国缺气，煤制天然气这块就已经成了我们集团公司的关注对象。

　　简而言之，企业要在前进中发展，要从整体上推进，就必须把握住能源结构的变化。这次山西全省煤炭整合正是一个难得的机遇，我们企业在此基础上正在努力实现自身的转型发展。

　　利用倒逼机制着手转型

　　中国能源报：作为煤炭行业年营业收入的佼佼者，也必须如此急切地着手转型发展？

　　刘建中：就企业内部而言，眼下主要面临两大危机：一是经营危机。自金融危机爆发以来，山西成为全国经济下滑的“重灾区”，集团公司深受波及。1-8月份，公路和铁路出省运量13776.6万吨，同比下降26.4%；销售收入393.9亿元，同比减少约217.2亿元，降幅35.5%。二是生存危机。从摆脱现实危机及长远发展需要看，我们的资源储量与省内五大产煤集团相比严重不足，控股的46座煤矿，平均单井产能不足30万吨/年，产-运-销链式服务体系没有真正形成，如果我们不紧紧抓住资源整合的最后时机，最大限度地掌控煤炭资源，那么我们必将陷入无煤可销、难以为继的尴尬境地。

　　中国能源报：着手转型发展，从产业布局上来说有什么规划？

　　刘建中：目前，我们的产业重点在于做大做强现代化煤炭生产业，做实做优专业化煤炭物流服务业，做新做精多元化非煤经营业。

　　与传统的资源型省属五大煤炭集团相比，我们缺乏煤炭资源，在日前公布的２００９年全国煤炭企业产量50强中仅名列第３０位。但我们拥有152个铁路煤炭发运站、49个公路煤炭销售管理站、240多个煤炭销售营业站，集煤炭生产、加工、仓储、发运、销售为一体。每年产运销的煤炭达2亿多吨，行销全国20多个省市、5000多个用户，是我国最大的煤炭物流专业企业。这是我们最重要的生存立足点之一。

　　另外，我们对归并整合系统内非煤产业，延伸产业产品链，培育企业新的经济增长点也很重视。企业计划争取用3年时间把非煤支柱产业收入比重达到20%以上。2008年非煤产业经营总额达15亿元，同比增加近5亿元，为集团公司转型发展做出了有益的尝试。

　　重视低碳经济发展道路

　　中国能源报：作为一个煤炭企业，支持国家经济高速增长的同时也成为节能减排的狠抓对象。企业如何看待这种发展趋势？

　　刘建中：中国对待节能减排的态度对全球而言至关重要。将全世界每年燃烧的１００多亿吨煤炭折合成标煤，我国就有３０多亿吨，占总量的１／３。以山西的天然气消费现状为例，２００８年山西省天然气消耗总量为7亿立方米，在未来的３—５年，山西省规划天然气消耗总量要达到１００亿立方米。根据相关数据，光本省的煤层气和焦炉煤气两种气体就可以供给８０亿立方米，在这一点上几乎完全能够实现自给自足。然而现状是，我们不但没有解决自给问题，而且在大力引进陕西的天然气，既污染了环境又浪费了现有资源。

　　我认为，在这些洁净能源的研究上，还有很多文章可做。比如山西天然气这个问题上就必须做到四气合一，利用好外来天然气、焦炉煤气、煤层气和煤制气。

　　中国必须走低碳经济的发展道路，尤其是山西，作为传统能源的产煤大省，如何做好低碳经济更要好好研究。这个有可能成为金融危机之后发达国家攻击中国的借口之一，我们作为大型企业，在发展过程中有必要承担起社会责任。

　　中国能源报：在应对低碳经济的发展要求上，山西煤销集团有哪些新的规划？

　　刘建中： 明年我们有一个针对整个山西焦炭排放改造的项目，将利用太工天成液化焦炉煤气的专利技术，实现焦炭产业的零排放，做成循环经济的洁净能源。

　　中国是全球焦炭第一大国，而山西的焦炭产量约占全国的４０％，出口量约占全国的80％，约占世界焦炭贸易量的48％。因此山西焦炭的减排问题，非常关键。山西焦炭产业的粗放发展带来的排放问题非常大，下一步我们马上就开始进入这个领域。首先是洁净焦炉煤气，然后对其进行分离。一部分转化为清洁的甲烷，直接进入天然气管道利用起来，大约占到２５％；然后将剩下６５％左右的洁净氢气也利用起来而非直接排放，实现能源的梯级利用，形成循环经济产业链。

　　另外，今年我们与国新能源针对整个山西省的天然气签署了天然气综合利用项目合作框架协议，发挥集团在山西范围内拥有９８个产煤县和遍布全省的公路站点等优势逐步发展CNG加气子站建设。山西的煤运车是全世界数目最多量最大的，如果能将CNG加气子站的网络建设起来，既消耗了洁净的煤层气，减低了排放，还大大降低了车主成本（约为柴油和汽油的４５％），一举两得。同时在产业链上要求进一步延伸，因地制宜，实现煤-焦-化、煤-电-材、煤-电-化、煤-电-焦-化的产业链等等。

　　力推重组海外上市

　　中国能源报：随着企业规模的日益扩大，是否有计划在不久的将来进行整体上市？

　　刘建中：我们只会借壳上市，还没有进行整体上市的计划。经山西省国资委批准，我们已经收购了上市公司太工天成20%股权，成为实际控制的第一大股东。另外，上市并不会进行整体注入，而将分成煤炭、物流、化工或者清洁能源等数个板块进行，在未来将出现几个上市公司并存的局面。如果公司内部打造得比较好，还要争取在海外上市。

　　这次煤炭资源整合，山西省需要的资金高达２０００亿元，其中我们集团公司涉及资金为２００亿元左右。我们将加大融资力度，充分运用多种融资手段，三年融资150亿以上，保障集团转型发展和战略实施。

　　中国能源报：随着煤炭“十二五”规划的启幕，山西煤销集团对下一阶段目标是否有了更高的要求？

　　刘建中：未来3—5年，在我们的整体战略布局中，收入结构会以煤炭销售和煤矿生产各占一半。到“十二五”初，集团公司力争实现煤炭产能突破5000万吨，铁路、公路煤炭物流贸易量分别达到8000万吨，多元非煤经营业销售收入实现100亿元，集团经营总额突破1000亿元，利税突破100亿元。目前正在进行的资源整合和内外结构调整，还需要一年左右的时间。到明年这个时候，你再来我们的企业进行采访，一定能感受到巨大的变化。

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