| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2009年08月13日 08:25 |
作者： |
秦丽萍 |
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秦丽萍
在改制成农商行之后，可缩小农信社与老牌国有和股份制商业银行的竞争短板。比如，农信社无法从事“远期结售汇”业务，而这是外向型经济避免汇率风险的一种基本产品。改制成农商行之后，则可申请开展此类业务。此外，农信社无法在柜台直接代销基金，无法开展第三方存管，同样成为吸引客户的短板。
而农信社这块招牌，也容易被误以为是落后的金融机构。“一些刚来东莞的外资企业，对农信社的认识一片空白，以为我们就是资产质量很差、服务很差的企业，对我们信心不足，我们需要通过大量的服务工作，才能稳定和增加客户数量。” 东莞农信社副主任刘晓东表示。
同样，顺德农信社也因此前无法改制而感到苦恼。顺德已属广东发达地区，不少大客户的需求也走出省界、国界的限制。但受制于机制，顺德农信社无法提供更深入的金融服务，不少客户流失，业务量下降。
改制成功后，广东三家农商行将在业务品种和经营范围上得到更大扩展，增加利润空间。
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