| 来源： |
国际金融报 |
发布时间： |
2009年01月07日 09:14 |
作者： |
李媛 |
| |
精简成本结构，将固定成本变为可变成本也成为当务之急。“所谓的精简成本结构，不仅仅指的是压缩成本，而是要将现有的成本结构改造为优于竞争对手的更高水平
金融危机使跨国企业在中国市场的行动也受到制肘，如何将全球经济危机转化为有利于自身发展的机遇，成为各个跨国企业2009年经营的关键词。LG电子副会长兼CEO南镛日前坦承，LG电子应对全球经济危机的措施，将首先从“优化资产负债，改善成本结构”入手。
据2008年LG电子第三季度财报显示，LG电子销售额和营业利润增幅分别为21.2%和58%，双双大幅增加，利润率达到4.8%。此外，LG电子还在产品和品牌定位等核心竞争力方面取得了显著的提高。但在经济危机下，不能清算的庞大资产将成为拖累企业发展的主要问题。作为一个经历过1997年亚洲金融风暴的企业，LG电子已经充分认识到了目前形势的严峻。
对此，南镛表示，2009年，LG电子将全力改善资产负债的健康状况。除此之外，精简成本结构，将固定成本变为可变成本也成为当务之急。“所谓的精简成本结构，不仅仅指的是压缩成本，而是要将现有的成本结构改造为优于竞争对手的更高水平。”
在改善资产负债健康度和成本结构之后，LG电子将工作重点全力转向提升技术、产品和品牌等核心竞争力的投资。即使当前部分企业采取削减研发和市场投入的做法来降低企业运营成本，LG电子却仍然坚持从产品设计研发、技术创新等方面不断加强对产品核心竞争力的相关投入。南镛认为，不断加强产品竞争力是LG电子应对经济危机所必须具备的充分条件，“只有提供比其他竞争对手更好的产品，才能在恶劣的环境中取胜”。
此外，LG认为，在经济危机中品牌维护比以往任何时刻都更为重要。LG电子不久前宣布，在中国手机市场，2009年将投入相当于2008年两倍的市场营销费用于电视广告等促销活动；同时将把营销网点从现有的7000多个扩大到1.3万多个。不仅如此，LG电子在中国市场推出的手机新产品数量将在2009年达到60个以上，是2008年的两倍。
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
