12月28日，光大银行私人银行（上海）中心在外滩29号开业。巧合的是，浦发银行私人银行也于当天在外滩12号开业。自中国银行私人银行部2007年3月在北京、上海开业以来，开设私人银行业务的中资银行数已经达到12家。据悉，北京银行等城商行也在积极筹划推出私人银行业务。

　　光大银行有关人士表示，该行一直冷静观察私人银行业务在中国的发展，并为正式推出该业务做着精心的准备。实际上，通过“阳光理财”和“阳光财富”两大平台，该行持续进行着私人银行业务的探索，包括从服务理念到组织架构的建设，以及产品与服务上的创新。在整个探索过程中，该行逐渐完成高端客户的积累。“我们的私人银行门槛是1000万元，光大银行资产净值千万级以上客户的年增长率达到了40%－50%。尽管光大银行还处于中等规模，但我们优质客户的数量和绝对资产量已经可以比肩同等规模的其他同行了。”光大银行零售部总经理张旭阳表示。

　　光大私人银行产品有三大导向：中小企业融资、离岸金融和家庭财富管理。在服务理念上，光大私人银行提出了“专业、安全、私密、尊贵”四个关键词。就具体服务而言，光大私人银行推出的是“1+1+N”团队，即一名私人银行客户经理，一支由金融产品专家、投融资技术专家组成的投资顾问团队以及由光大银行总行支持的专家团。浦发银行则致力于以“价值永续”为定位，打造“卓越、前瞻、博取、兼容”的私人银行品牌。

　　据浦发银行副行长徐海燕介绍，该行私人银行的设立筹备期超过一年。“对于私人银行业务，从市场调研到战略决策决定，到最终推出，我们用了相对较长的时间，广泛研究、紧密跟踪私人银行整体的市场环境、政策监管、人才队伍的发展和经验，在相对成熟的时机和条件下推出此项服务。”徐海燕表示。

　　中信银行私人银行中心与中央财经大学中国银行业研究中心不久前发布的《中国私人银行客户特征与未来发展趋势研究报告》指出，中资银行内部私人银行业务目前面临三项问题：一是私人银行业务组织模式问题；二是私人银行业务范畴囿于为客理财，符合私人银行客户需求的授信融资服务尚未出现；三是部门间协同性差、摩擦成本高，客户资源共享、交叉产品设计与销售、资产管理以及其他合作共享不到位。

　　据悉，光大私人银行的专家团成员囊括光大银行总行公司部、投行部、资金部、同业部、中小企业部等部门。光大银行有关人士表示，该行充分利用其集团优势，光大证券、光大保德信基金、光大永明人寿以及光大金控等集团内平台可以最大程度上满足客户多层次、全方位的金融需求，良好的资源整合能力可以保证其团队随时为客户进行一对一贴身服务。

　　浦发银行有关人士也表示，该行开展私人银行业务，不单是以盈利和完善业务架构为目的，而是为对浦发银行自身的优势资源进行优化重组，从高净值客户综合而复杂的金融需求出发，探索整合公司金融、个人金融和资产管理业务资源的有效模式，助力传统商业银行向具有综合竞争能力的现代银行升级。

　　除了业务问题，《中国私人银行客户特征与未来发展趋势研究报告》还指出了中国私人银行业务的其他问题，如体制有羁绊、产品待创新、监管需升级等。该报告建议中资股份制商业银行在私人银行业务组织模式上积极尝试事业部制。“不论采取何种模式，要坚持私人银行服务的核心理念与价值不变，结合自身情况积极进行探索。但长期来看，也许会‘殊途同归’，中国私人银行会渐进朝着某种运作独立方式如事业部制转向。”