国际金融危机的发生是不幸的，但万幸的是中国银行业因国际化程度不高，受到的冲击比他国小。在庆幸之余，国内银行要谋划在新的历史时期，国际化之路该如何走。既不能因为百年一遇的金融危机而裹足不前，放慢国际化步伐；也不能因为国际环境的相对宽松而盲目对外扩张。
　　银行国际化有两层含义：一是指银行走出去，包括新设机构和并购两种方式；二是指银行引进来，包括外资银行作为战略投资者被引入我国部分银行以及外资银行在我国设立分支机构等。
　　当前，世界各国的金融体系处于风雨飘摇之中。连国际先进的银行也岌岌可危，曾何等威风的花旗集团，市值目前仅剩100亿美元，相当于最高时的1/27。国际银行界普遍面临艰难的经营环境，众多银行的财务状况糟糕透顶，股价跌得惨不忍睹。为了应对危局，银行纷纷选择“瘦身”运动，并寻求政府注资。这使危机前实力很强的西方主要银行的竞争力受到明显削弱。而各国政府为了拯救本国的金融业，原先对外国银行紧闭的大门渐渐开启，如英国金融服务局破天荒地批准了建行设立伦敦子银行；并且一些国家的政府为了恢复本国金融体系的活力，加快了审批外国银行进入的节奏，如美联储在危机爆发后接连批准了招行、工行和建行在纽约设立分行的申请。也就是说，金融危机的发生使原先不容易进入的市场变得相对容易进入了，也使原先高昂的收购价格变得相对便宜了。从这个角度看，中资银行扬帆出海随着金融危机的逐级演化而时机愈来愈成熟。
　　但是，可以预见，由于危机何时消退尚不明了，对有国际化诉求的中资银行来说，理性的做法是手握现金，静观其变，等待合适收购对象的出现和绝佳时机的到来。从国际经验看，银行业的并购浪潮一般紧随萧条时代。现在各国均处在萧条期，只有等萧条期结束，复苏期真正来临之时，大规模的银行跨国并购才会发生。届时，中资银行的实力将更强大，更有条件去收购境外的机构并对之进行有效整合。
　　在目标市场上，应优先选择到那些文化、价值观、法律环境等与我们较接近的国家或地区，去新设机构或收购现有机构。等积累了足够的海外市场运作经验后，才可考虑到那些不太熟悉的地域拓展业务。
　　在投资策略上，应分步投资，严控每笔投资规模，而不宜进行一步到位的投资，以降低风险，少交学费。在投资方式上，应优先考虑战略投资，持有的股权占到一定的比例，并且要享有投票权（中投公司对黑石集团的投资是前车之鉴），最好能争取到董事会的席位。
　　考虑到控制权与风险控制的重要性，中资银行在“出海”的初期最好采取新设分支机构的方式，重点实施“追随客户”战略。
　　对于外资银行的引进来，从过去的经验看，国内各种类型的银行业金融机构在改制过程中，低价让渡所有权给外资金融机构，除了让外资机构赚得盆满钵满之外，并没有换来我们最想要的东西。这些外国战略投资者在公司治理、风险管理、产品创新方面发挥的作用较为有限。在国内并不缺资金的今天，我们要反思过去的做法是否值得。
　　外资银行因金融危机的不期而至，在欧美发达市场遭遇“滑铁卢”，不得不“瘦身”。为了渡过难关，可能会在今后加大在华的业务拓展。中资银行在积极稳妥推进海外经营的同时，应做好在家门口迎接“狼来了”的准备。目前，外资银行在华开展业务已享受“国民待遇”，中资银行已失去政策的保护伞，中资银行拿什么来与外资银行抗衡，是我们必须面对又不得不尽早解决的问题。
　　好在当前许多外资银行“后院起火”，使其疲于救急，无暇顾及其他，这为中资银行苦练内功赢得了宝贵的时间。
　　（作者单位：上海财经大学金融学院）