急于做大规模的资产管理公司，找到了最好的扩张助推器。
　　据《第一财经日报》记者不完全统计，最近的两个月里，仅长城、东方两家资产管理公司（AMC，Asset Management Company）就连续与6家银行签署了战略合作协议。
　　这只是AMC加大与银行合作的一个注脚。若再将华融、信达计算在内，今年以来，与AMC确立战略合作关系的银行能轻松达到两位数。
　　AMC是非银行业金融机构，无法吸收存款。通过与银行的合作，AMC不但能解决资金来源问题，更重要的是，还为其不良资产处置的主业，找到了重要的不良资产来源地。
　　扩张助推器
　　中国的各类金融机构素来有一种做大的冲动，这种规模情结在AMC中也普遍存在。
　　一位AMC总裁曾称，尽管利润增速快，但与银行相比，AMC几亿、十几亿的利润规模还是太小。只有当利润达到几十亿、上百亿之后，“这个公司就开始有点意思了”。
　　利润的扩大需要资产规模支撑，这位AMC总裁强烈的规模扩张冲动，溢于言表。
　　今年年初，东方总裁张子艾在接受采访时称，如果上不了规模，经营没有特色，未来的发展必然存在可持续方面的问题。因此，东方公司转型目前迫切需要解决规模和特色问题。
　　“四家AMC从四大行分立而出，无论是资金来源，还是不良贷款收购业务，都有赖银行支持。”一位AMC研究人士认为，与银行的合作是AMC发展的基础。
　　当前，AMC正处于改革发展的关键时期，来自银行的支持更为重要。而今年以来，AMC与银行之间的战略合作，显得格外频繁。
　　以东方为例，8月31日，东方与江苏银行在南京签署战略合作协议，二十几天之后，又与民生银行签署合作协议。此外，东方不久前还与北京银行签署了战略合作协议。东方官网称，今年下半年，“客户关系管理与扩张的步伐明显在加速”。
　　华融在与银行合作的力度上，更是领四家AMC之先。近年来，华融已经与工行、国开行、兴业银行、北京银行、深发展银行、杭州银行、交通银行，甚至还包括澳大利亚国民银行等外资银行，签署了战略合作协议。
　　上述AMC分析人士称，最近几年来，资产管理公司规模扩张都很快，试图加大与银行的合作，也在情理之中。
　　以长城为例，该公司的资产规模从2011年末的535亿元，迅速上升至2012年6月末的746亿元。短短半年时间，增长了211亿元，几乎相当于仅用半年时间再造了半个长城。
　　融资主渠道
　　“资产管理公司不是银行，无法吸收存款，其资金来源主要有两大块：公司自有资金、从其他机构的融资。”某AMC内部人士称，从其他机构的融资也主要由两部分组成：央行再贷款、银行的融资。
　　“央行再贷款是当年收购四大行不良贷款时央行发放的，这部分再贷款的规模已逐年下降。”上述AMC内部人士称，资产管理公司业务要做大，首先得有资金来源。因此，融资能力对于一家AMC而言，非常重要。
　　也正因如此，在AMC与银行的合作中，综合授信几乎无一例外被置于双方合作的重点。
　　本报获得的某资产管理公司数据显示，2011年末，其从工行、农行、交行、招行等银行获得的授信额度就合计达到约800亿元。
　　上述AMC分析人士称，金融资产管理公司是非银金融机构，不但能以贷款的形式融资，还可以通过同业拆借的方式进行。该分析人士还称，AMC从这些战略合作银行融资的模式为：AMC与银行签订“总对总”的协议，当总公司或者旗下子公司需要资金时，在此协议框架内获取资金，成本较低。总对总的框架下，有点类似团购，不但融资利率划算，流程也很快。
　　布局不良资产收购
　　“融得资金还要能用得出去，在具体的业务上，银行又是不良资产的主要来源地。”上述AMC人士表示，长远看，与银行合作，也有很大业务拓展空间。
　　目前，不良资产处置仍然为AMC的主业。已经改制了的信达、华融，公司定位之中，均将不良资产处置视为要继续坚持的主业。长城、东方也从未表示过要放弃不良资产处置。
　　“2008年银行信贷狂飙之后，多数人预期将有一波不良资产爆发的高峰。而从2012年上半年来看，不良资产也确实在增加。”一位国有大行研究人士称，这意味着，AMC的不良资产处置主业还是有存在的空间。
　　统计显示，6月末中国银行业不良贷款余额为4564亿元，比一季度增加182亿元。
　　东方此前发布的《2011：中国金融不良资产市场调查报告》显示，近两年巨量信贷将导致不良贷款的微幅放大，不良贷款在2012年后将明显增加，地方融资平台、房地产、高铁建设以及产业结构调整中钢铁、新能源等产业的贷款是主要风险隐患。
　　“除了不良资产处置主业之外，AMC平台子公司众多，这也大大拓展了其与银行之间的合作空间。”上述AMC分析人士还称，目前，四家AMC已经持有了证券、租赁、银行、保险、信托等几乎所有的金融牌照，已经是一种金融控股公司。而根据AMC与银行的合作协议，除了综合授信之外，融资租赁、信托业务、融资担保、资产托管、保险代理等多个领域的合作亦被囊括进去。