记者日前从中国光大银行获悉，为应对金融危机，光大银行出实招过紧日子，全行动员提出“两节约一降低”要求，并针对２００９年费用开支提出了“一保一平一降”的财务管理目标。
　　 记者了解到，“两节约一降低”要求即：节约资本、节约费用、降低成本。节约资本包括努力增加收入和尽力节约风险资产，将有限的资本配置到高收益资产中去；节约费用则是通过降低业务招待、会议和差旅开支标准，加大实施定点采购和集中采购等相关措施，保证全年实现“一保一平一降”的费用控制目标。
　　 光大有关负责人向记者表示，在美国次贷危机引发的经济危机不断发展蔓延，我国整体经济增速有所放缓，银行净利差进一步收窄的不利形势下，未来银行的盈利增长速度将有所下降，甚至不排除出现负增长。在此情况下，进一步加强资本约束机制、成本控制与费用开支管理，努力增收节支，成为我国银行业的紧迫课题，也是光大银行财务管理所要解决的首要问题。