全景网9月12日讯 9月12日，乐视体育宣布原李宁公司CEO张志勇正式加盟，出任总裁，负责智能装备业务。同时，乐视体育内容中心改为媒体事业部，原首席内容官刘建宏担任联席总裁。这是被国内资本市场视作“体育独角兽”的乐视体育在B轮融资80亿之后最大的一轮人事变动。
前李宁CEO加盟乐视体育
张志勇1992年以出纳身份加入李宁公司，1999年4月起担任北京李宁体育用品有限公司财务总监，2001年2月至2004年6月任该公司总经理。2004年，李宁公司在香港上市，成为首家内地体育用品公司的香港上市公司，张志勇担任行政总裁及执行董事，负责集团整体战略。张志勇主政李宁公司期间，重视以销售渠道拉升销量，而非通过大面积广告宣传造势扩大销量。2012年，退隐多年的李宁出山重掌大权，宣布开启转型之路。两年后，张志勇从李宁离职，开启互联网+体育创业，创办体育装备品牌必迈，主推跑鞋产品。
乐视体育雷振剑说，“他（张志勇）的经营管理理念和对互联网+体育趋势的判断，我都十分认同。”然而张志勇对互联网+体育趋势的判断是什么呢？他在接受媒体采访时表示“从2015年至今，是我在从事体育20多年从来没有见到过的大改变。以往都是围绕着最贴近用户需求的运动装备为核心的商业模型，而今整个体育全价值链发生如此大的改变，是从来没有过的。”在创业期间，张志勇跑了两场马拉松，并把必迈的产品已从跑步鞋服扩展到跑步配件装备等。
而说到张志勇的经营理念，媒体2012年的一篇文章详细描述了他在执掌李宁转型期的思路，包括重新深入研究消费者，了解其需求，并据此预测出趋势的“年轻化李宁”品牌塑造和基于经销商协作、需求预测、对冲设计、材料共享的精益生产模式。然而最终因为种种原因，张志勇的尝试被李宁强行终止，但现在，乐视体育表现出对这一思路的重视。
三轮人事变动剑指“运营”
与张志勇加入乐视体育同时进行的，还有另外一场变动：由乐视网体育频道演化而来的乐视体育内容平台升级成为媒体事业部，刘建宏升任乐视体育联席总裁并分管这一业务。根据乐视体育透露的信息，这一事业部负责“全面提升乐视体育的全媒体制作能力、直播能力、运营能力及推广能力，实现用户及流量目标、与乐视体育用户运营中心等部门协同实现付费用户收入目标、与生态营销中心等部门协同实现广告收入目标。”用通俗的话来解释，新成立的媒体事业部肩负着编辑部、发行部和广告部的职责。
让我们回溯一下时间，今年8月，前卡夫亨氏集团中国首席财务官孙冶也正式加盟乐视体育，并出任CEO助理兼CEO办公室主任后。根据官方说法，孙冶将协助雷振剑在战略落地、精细化运营、商业绩效管理方面开展工作。
如果在结合上文对张志勇历史的分析，可以看到这三项人事变动都清晰的指向“运营”二字。这意味着乐视体育已经过结束了攻城略地的疯狂扩张期，接下来运营将是其重心。
细细看来，张志勇负责的智能装备部分，需要对互联网、科技和运动装备的理解，这在过去几年的创业生涯中张志勇已经有所体会，然而最重要的，智能装备离不开实体生产，那么，张志勇对于“年轻化”的品牌塑造以及对精益生产的看重，正是智能装备重要的部分；刘建宏的媒体事业部，在措辞中用三个“目标”紧紧扣住“用户运营中心、生态营销中心”，如果您还记得的话，此前乐视体育的一次人事变动，原战略资源副总裁于航出任首席运营官（COO），并管理乐视体育用户运营中心。此次刘建宏升任联席总裁，意味着媒体事业部与用户运营中心合作搭建的生态运营机制正式开启。而孙冶这名首席财务官的加盟就十分容易理解——作为钱袋子管理好精细化运营和商业绩效。
减少购买赛事IP？
雷振剑接受记者采访时表示，今后乐视体育将聚焦在三个方向：一是产研驱动，为用户带来真正解决痛点的互联网+体育产品；二是精细化运营，为用户带来更加极致的产品体验；三是体育大消费，加速在体育装备、体育电商等体育大消费领域的布局和发展。”
抛去资本市场上飞来飞去的官方辞令，雷振剑透露的重要信息是在于，这三个方向全部来自于乐视体育内部的运营。实际上，伴随着男足12强赛这一高潮，市场上剩余的优质体育赛事IP已经寥寥无几，可以推断的是，乐视体育疯狂扫货赛事IP的行为或将告一段落，接下来的发展模式是内部的精细化运营，和运动装备、电商方面的业务拓展。这也就是说，拿着80亿B轮融资的乐视体育，接下来应该不会买赛事了。但是智能装备的品牌创业者们，或许迎来了一波成长（变现）的机会。（全景网）