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2009年08月15日 09:53 |
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全景网8月15日讯 今日，国内大型优秀龙头券商之一——国泰君安证券迎来合并新设十周年庆，该公司多年来主要业务均雄踞业内前三，是国内少有的大型综合类券商之一。
经过十年的发展，国泰君安证券已发展为初具雏形的证券控股集团。2008年，该公司实现股票、基金、权证交易总金额4.63万亿元，位列全国券商首位。投资银行业务在业内享有较高声誉，2008年股票主承销金额176.90亿元，位列全国第二，债券主承销金额259.59亿元，位列全国第三。资产管理业务截至2008年底，国泰君安证券受托管理的集合理财产品规模60.1亿元，行业排名第二，其中“君得益”产品收益在券商权益产品中位列第一。在海外业务方面，国泰君安证券早在1995年6月的君安证券即开始在香港开展境外业务，是国内最早开展国际化业务的券商，目前已取得在港金融服务的全牌照，业绩稳居中资背景在港券商之前列，2007年10月获得合格境内投资者（QDII）资格，是当时获得此资格的4家证券公司之一，2003年起开始开展QFII业务，先后为汇丰银行、恒生银行、渣打银行多家著名国际投资机构提供QFII服务，在客户数量、资产规模和交易金额等业务指标上名列国内前茅。创新业务持续领先，期货公司率先获得IB业务资格，首家取得国内金融期货全面结算业务资格，并成为中金所“1号会员”。在研究方面，国泰君安在各类专业评选活动中屡获殊荣，2003年至2008年，研究所连续六年获得《新财富》“本土最佳研究团队”、连续四年获得“最具影响力研究机构”的殊荣，最佳分析师数量一直名列券商研究机构前茅，在中国资本市场重大理论、政策和实践问题上的研究处于业内领先地位。
国泰君安证券是由原国泰证券和原君安证券在1999年8月采取新设合并设立的。两家公司都曾是行业翘楚。成立十年来，国泰君安的历届领导班子按照证监会的要求，团结和依靠广大干部员工，在公司股东、上海市政府以及监管部门的关怀和支持下，成功整合了两公司的经营管理模式和企业文化，消化了两公司历史上遗留的巨额不良资产，化解了证券市场长期低迷导致的生存危机，抓住市场机遇确立和巩固了在行业中的地位。回顾国泰君安十年发展历史，大致可以分为三个阶段：第一个阶段是完成一个公司的整合，用了三年多的时间形成了集中统一管理、分级授权经营、条块结合的经营管理体制。第二个阶段是通过战略性财务重组消化历史遗留问题，解决了困扰公司经营的资产质量问题。第三个阶段是推动改革创新，抓住市场机遇取得了前所未有的经营业绩，从一家传统的粗放型综合类券商成长为一家具有开拓创新能力和综合经营能力、经营管理逐步集约化的行业一流证券公司，奠定了在业界的领先地位。目前国泰君安已拥有全业务牌照，具有经纪业务、证券承销、资产管理、自营业务、直投业务、衍生产品投资、期货介绍、财务顾问、境外业务、基金管理、研究投资咨询等业务资格，是国内少有的几家大型综合类券商之一。
经过十年努力发展，国泰君安在行业内确立了一定的优势，国泰君安董事长祝幼一将公司的优势概括为六个方面：一是资产质量优良，资本实力排名前列，目前净资产、净资本在行业内均排在第三位，在非上市证券公司名列第一。二是公司业务全面均衡，创新优势明显，初步形成了基础较好、综合全面、创新突出的业务优势。三是集约化管理模式形成，改革优势凸现，基本建立起适应市场发展趋势的组织架构和业务流程。四是人才基础雄厚，专业水准和创新能力较为突出，人才结构、梯队配置、专业水准和创新能力均在业内和客户中享有盛誉。五是风险控制能力较强，基本做到内控严密、运营安全。六是品牌优势显现，影响力不断提高，品牌价值连年稳居券商首位，2008年进入中国品牌百强。
在国泰君安证券刚刚制定的2009-2013年五年战略发展规划纲要中，提出公司发展目标是建设成为中国最具价值的上市证券控股集团。最具价值体现对股东最具投资价值，对员工最具职业价值，对客户最具服务价值，对市场最具社会价值。一句话概括，就是综合实力要稳居行业第一梯队，各项业务指标都要进入行业前列。为此，公司提出了“一个平台、双目并举，三大能力”的总体战略，持续打造以客户为中心的证券综合服务平台，内涵式发展与适度外延式扩张结合并进，不断提升专业、创新和管控三大核心竞争能力，并在总战略下制订了上市集团化、区域国际化、业务升级化、运营集约化、人才增值化、品牌钻石化六项分战略。
同时，国泰君安证券把自身发展目标融入上海建成国际金融中心这个大目标中，把自身发展战略融入上海国际金融中心建设的国家战略中，把自身战略实施融入上海国际金融中心建设进程之中。在具体措施上，利用贴近市场、贴近客户的市场主体优势，不断提高专业化水平，加大在产品、业务、服务等方面的创新，助推多层次金融市场体系的建设；利用身处上海的全国性证券经营机构的综合优势和在香港地区的先发优势，加快国泰君安的国际化进程，不断提升核心竞争能力，打造立足亚太地区的国际化投资银行，引领国内券商做优做强；要在人力资源相对丰富的基础上，狠抓人才队伍建设，创造良好环境，培养和引进适应公司发展需要和上海国际金融中心建设要求的高端人才，为上海建设金融人才高地做出应有的贡献。
国泰君安证券公司成立的十年间，证券行业经历了全行业的综合治理，多少家老牌的证券公司在市场的严峻考验下轰然倒下。国泰君安不仅渡过了难关，而且在“剩”者中称王。对此，国泰君安董事长祝幼一认为主要是源于五个“坚持”：一是坚持以人为本，重视队伍建设，调动和发挥了每个人的积极性，形成群策群力、同心协力的氛围。二是坚持科学发展，强化战略导向，始终朝着正确、科学的发展方向稳步有序推进。三是坚持合规经营，赚取阳光利润，在风险“可测、可控、可承受”的前提下争取更大的效益。四是坚持改革创新，提高公司的管理能力和经营效益，有效地推动公司的经营迈上了一个新台阶。五是坚持党发挥党组织的政治核心作用，确保公司正确的发展方向，尤其注重加强企业文化建设，以钻石文化感召广大干部员工积极进取，努力奋斗。
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