近三年来，位于浦西复兴西路上的一家中小型基金公司频频以亮眼的业绩博得众人广泛关注。在A股“熊冠全球”的2012年，该公司业绩厚积薄发，固定收益和权益类产品共进前五，其中天治稳健双盈基金更是以16.18%的增长率勇夺债基桂冠。 
　　短短三年时间，天治基金何以取得如此佳绩？据悉，2009年下半年投资总监常永涛开始对天治投研团队进行大刀阔斧的改革，历经三年多苦练内功，而今的天治投研团队，无论在团队品格、文化建设、投研体系、投资方法还是投资理念上都比原来有很大突破。 
　　团队塑造：品格为先责任随行 
　　天治基金投研体系的重构从对团队品格的塑造开始。在天治投研团队领军人物常永涛看来，整个投资团队应该把投资乃至人生的重心放在实现持久性的知足上，以品格为基础，在取舍上就一定不会担心走得太远、太偏。 
　　据此，天治基金投研团队树立了独特的管理理念：首先，在人员配置上，聚集一批有良好品格、厚重责任感的投研员工；其次，让整个投研团队充满“正气”，这样才能公正客观地进行投资交易；最后，培养投研团队用积极态度面对工作的精神。 
　　除了塑造品格之外，天治投研团队还注重增强每一位成员的社会责任感，要求团队成员都清楚自己是在为谁理财，担负着的是一份切切实实的责任。每位基金经理都会定期去代销主渠道与投资人进行沟通，通过零距离的接触,让投资者了解基金经理的投资理念和操作风格,同时也让基金经理更清楚投资者的风险偏好和收益期望。 
　　成立至今将近10年，天治基金经历了证券市场的风云变幻，公司团队深刻认识到没有责任心的投资，终将以失败结束，而旨在服务大众理财需求的公募基金，责任感更是重中之重。没有责任感，就不能客观地判断市场，会缺乏应有的风险意识，也不具备良好的执行力，自然也就不够资格担任一名责任重大的基金经理。事物会还原本质，基金业也从过去的喧嚣热闹的营销战中回归到踏踏实实地做好业绩上来，更好的服务、更重的责任感将会成为新竞争环境下的重要砝码。 
　　文化建设：尊重个性协同作战 
　　“水涨船高”投资总监常永涛如此形容对投研团队的建设理念：投研平台就像一方水域，水涨了，整个平台高了，所有的船自然都会上升；水域广了，船自然也就会增多。优秀的平台能吸引更优秀的人才，这些人才的加入反过来又增强了这个平台的力量，让天治的投研力量更加稳定。 
　　基于这样的理念，近年来，天治一直致力于建立开放、包容的团队文化，强调投研人员的个性。公司对投研团队的要求是，每个人都有自己独立思考的能力和特长。不同风格的人才放在一起，团队才能更加强大有力。 
　　就天治权益类基金经理队伍而言，吴战峰研究功底扎实，善于长期持续发掘和跟踪优质企业，擅长稳中求进，对风险把控能力强，“攻守兼顾”是其操作策略的核心。陈勇擅长寻找新兴行业的投资机会，善于把握新兴行业产业链走势和联动，对行业中的成长性因素把握到位。秦海燕投资风格稳健灵活，注重因时而动，善于做均衡配置，医药行业研究员出身，对医疗及消费类行业有着非常深入的理解，擅长挖掘品质优良、成长潜力高的优质企业。章旭峰操作风格灵活，善于精选收益增长速度快、未来发展潜力大的成长性股票，擅长追求和积累绝对收益，对市场有着自己独特的见解。周雪军，具备扎实、深厚的金融专业背景，对宏观经济的演变和发展有独立、深入的理解，擅长大类资产配置和行业比较、选择；能够很好地平衡投资决策的风险与收益。 
　　固定收益类团队基金经理中，秦娟对于宏观经济基本面指标深层次的联动把握到位，债券研究经验丰富，对各个投资标的的风险属性了解透彻，擅长大类资产配置，擅长把握股票债券之间配置的节奏。吴亮谷出身银行系，具有很强风险控制意识，擅长寻找结构性投资机会，能够运用利率曲线进行投资组合的合理配置，实现安全性、流动性与收益性平衡。基金经理们各有所长，才能够应对不同的市场环境以及不同风险偏好投资者的需求。 
　　在尊重个性的基础上，天治投研团队更加注重整体协同作战。每个人都不是全能的，个人的短板需要通过团队的合力进行弥补。整个团队好比一艘战舰，团队领军人即船长，主司整个作战规划，把握作战方针政策；宏观策略分析师好比瞭望员，需要把眼光放长远，为作战提供方向性的意见；基金经理好比驾驶员，直接负责具体操作。每个人都在自己的位置上发挥各自的优势，最终达到最大的合力。 
　　体系打造：投研一体无缝对接 
　　投资总监常永涛于2009年便率先提出了“投资研究无缝对接”的理念，通过建立一个相对宽松、和谐的氛围，使得投资团队和研究团队之间能够畅所欲言的沟通。将投资和研究两方面的需求都深入到对方，真正提高投研的协作效率，最终做到将研究成果最大程度地转化为投资业绩。 
　　以研究员为例，天治基金另辟蹊径，建立了一套模拟组合投资的考核体系，要求研究员分别组建各自行业以及全行业的模拟组合，和行业指数及沪深300指数进行对比考核，模拟组合的投资业绩纳入到考评体系之中，促使研究员也能站在基金经理的角度去考虑问题，而不是只做纯粹的理论研究。 
　　此外，天治也致力于搭建公开化、人性化的选拔平台，给每个员工上升空间。如基金经理选拔实施公开竞聘制，把基金经理的投资理念跟产品的契合度、专业知识及对市场的应变能力作为评判标准，同时把竞聘者的状态作为考量指标。基金经理只有拥有了积极的心态，用美好的眼光看待身边的事物，才能借力打力，发挥正能量，为投资者赚钱。 
　　投资理念：控制风险追求绝对收益 
　　不论市场如何变化，为投资者赚钱是天治基金永恒不变的价值追求，所以公司一直以做绝对收益的态度来负责旗下产品。正是因为秉持了这样的理念，整个2012年市场环境异常艰难的情况下，天治基金旗下产品仍然全部取得了正收益。 
　　在天治，追求绝对收益不是口号，而是具体落实到了投资的每个环节。在权益类产品的投资上，天治基金判断未来A股在相当长的时间内都会呈现出结构性的分化行情。就基金投资而言，自下而上精选个股后的集中持股，显得尤为重要。对个股的选择更加严格，要求对个股必须做深入的研究，研究范围包括上市公司的上下游、竞争对手等。关注上市公司估值的安全垫，关注上市公司的治理结构，关注主营业务的发展态势等方面。对于不同的行业、公司和不同的发展阶段，要用不同的策略方法去选择。 
　　选择固定收益类产品的投资者相对风险承受能力比较低，所以在固定收益类产品方面，做绝对收益要有更加严格的操作计划和风控纪律，基金经理必须在保证不亏损的情况下才能进一步追求相对收益。在这个市场中，唯一不变的就是变化本身，所以公司要求基金经理在做每一笔投资的时候，都要事先做好操作计划，“以变应变”，对于各种突发情况都能做出相应的判断和决策。 
　　投资方法：守正出奇注重成长 
　　在天治基金看来，“守正出奇”，是做投资的最高境界。“正”是主要矛盾，意味着投资收益的稳定性和确定性；“奇”是次要矛盾，意味着高风险、高收益的新兴行业，还没有被市场充分挖掘。次要矛盾会随着市场环境的改变以及时间的推移不断转化为主要矛盾，现阶段的新兴行业也会成为下一阶段的主流行业，风险和收益将逐步达到稳定。“奇”转换为“正”，这是一个动态的过程，“守”和“出”的目的是把握现阶段的主要矛盾，以及捕捉下一阶段的主要矛盾。把握现阶段的主流行业，发掘新兴行业，并等待新兴行业成长为下阶段的主流行业，是价值发现也是体现成长性的过程。在把握成长性的过程中，获取绝对收益，是我们团队的投资风格。 
　　市场中有许多喧嚣，许多诱惑，相较于赚基于市场博弈的钱，天治更愿意去赚“企业成长”的钱。天治投研团队期望依循“守正出奇”的投资之道，形成成长性投资风格。天治基金认为运用成长型的投资方法能够更好地寻找到优秀的公司。投资不能停留在方法论上，成长型投资并不意味着不注重安全边际。对于伟大的企业应给予估值溢价，不要因为短期的估值高而忽略其成长性。我们应该尊重市场，把握自己的风格，让产生超额收益的源头是机制而不是短期行为。 
　　“守正出奇，注重成长”的投资方法使得天治基金既能沉下心来抓住核心因素守住稳定收益，又能拓展视野和思考方向获取超额收益，同时也较好的规避了风险。 
　　通化金马毒胶囊事件、伊利股份产品汞含量异常、双汇发展蛆虫门、酒鬼酒塑化剂超标、康美药业财务数据造假…2012年12个月中，A股几乎月月“暴雷”，天治基金却很幸运的无一中招，说“幸运”，其实并非运气使然，主要还是归功于整个投研团队运用了正确的投资方法及时规避掉踩雷风险，加之旗下基金各具风格，降低了集体踩雷的概率。 
　　投研销售合力转型财富管理公司 
　　在天治，“人和”不仅体现在投研内部，也始终贯穿于投研团队与市场销售团队的合作之中。为了实现专业化营销，市场销售团队与投研团队紧密结合，形成“同盟军”，为投资者提供顾问式的营销服务。 
　　据悉，天治市场销售团队每周都会和投研团队进行沟通，了解最新的市场动态、投资信息以及投研团队对于市场的判断，进而从中选择每个时段最适合介入的基金，向投资者进行重点推荐。当政策和市场出现调整的时候，销售团队也会第一时间和投研团队进行沟通，以求迅速洞悉政策和市场的变化，更好地服务于投资者。 
　　在金融混业时代，投研人员也需要直观的了解投资者的需求。在日常工作中，天治要求投研人员积极协助销售人员来到市场一线参与投资者教育活动。在人才选拔时，天治投研团队也邀请市场部人员出席基金经理竞聘会，用市场的眼光参与评判，从投资者的角度来选择基金经理。 
　　投研高效运作，投研销售畅通对接，市场销售团队内部人性化管理，前中后台人员工作配合日益娴熟，这些要素都将助力天治基金成为一个专业的财富管理公司，以优异的业绩回馈投资者。