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发布时间： |
2012年07月17日 11:15 |
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全景网7月17日讯 2011年的“股债双杀”让不少公司心有余悸。难能可贵的是，工银瑞信固定收益部的攻坚战役深入人心，业绩和规模取得良好发展，实现了投资者回报和规模增长的良性互动。
相对于偏股型基金，债券型基金无论是产品数量还是资产规模都偏小，大部分基金公司对其重视程度有限，一般仅配置2~3名投研人员。而目前工银瑞信有一支多达18人的固定收益团队，其中公募基金经理5名，专户年金基金经理4名，研究员4名，交易员5名。基金经理平均从业年限近9年，并设立了5人组成的投委会。
如此阵容在国内公募基金业可谓相当雄厚，这也从另一个侧面反应出工银瑞信在固定收益产品方面投入力度之大，重视度之强。
除此之外，其内部机制的设置更加值得寻味。据透露，工银瑞信固定收益产品以追求“绝对收益”为目标，工银保本、工银四季收益和工银纯债定期开放基金都采用绝对收益考核，而非目前基金业通行的排名考核体制。
据工银瑞信固定收益部总监杜海涛介绍，公司在管理固定收益产品时往往有两个要求，一是每年都要赚钱，二是每年赚的钱在一条相对长收益的曲线里，能超过通胀。“固定收益产品的投资目标是尽可能在追求稳定的前提下，再追求比较适度的收益。”“能做到这点，关键是我们有一套机制保证。”工银瑞信固定收益投资总监江明波强调，“我们在初始组合运作时，一定要强调安全垫的作用，只有做好了本金的安全且有一定的收益时，才允许做权益类投资。”自2011年始，随着基金公司越来越重视固定收益投资，“挖角”大战被演绎得淋漓尽致，但这未在工银瑞信内部激起任何波澜。工银瑞信固定收益部7年多里基金经理没有人离职，这也成为对团队的竞争力和号召力较好的证明。
在杜海涛看来，稳定首先来源于良好的团队氛围。“团队管理风格简单，所有人员都以固定收益为自己的职业目标，团队不给任何一个人从债券投资转到股票投资的机会。一门深入，专注的去做一件事，经过这么年发展，大家都有了成就感。”此外，在业务管理层面上，固定收益部投委会营造的是一种畅所欲言、不同观点相互碰撞、相互升华的氛围。通过让投资经理根据产品设计的不同，发挥所长，也这让整个团队的互补性极强。
队伍稳定的另一原因是，大家都看好固定收益市场的发展和未来，同时，对工银瑞信固定收益业务的发展也有很强信心。“在我们内部有一个共识，不是排名第一就有价值，基金经理的职业价值取决于规模乘以收益率，是二维的，是真正的价值所在。”（全景网/基金频道）
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