12月9日，天治基金急切的等待着证监会批文，过去数月，由于总经理缺位部分工作无法正常开展。

“当天，监管部门正式批复同意刘珀宏辞去总经理职务，原董事长赵玉彪转任总经理的申请，”消息人士透露。

据透露，10月27日，天治基金董事会已经批准总经理刘珀宏的辞职，同意董事长赵玉彪任总经理。

这场由投研风控程序引发，整整持续一年的高管混战，终于有了结论。年轻、满腔抱负的刘珀宏，卸下了最年轻总经理的头衔，旋即成为任职最短的基金公司总经理。遭遇干涉经营指责的董事长赵玉彪，转任总经理，更是开创了公募基金先河。

12月11日，天治基金发布公告，完成上述人士调整。

在即将告别2010年时，天治基金给2010年的基金业划上了一个大大的惊叹号。

密改投决会章程

辞别海富通基金公司，2010年1月22日，刘珀宏开始到天治基金熟悉环境。

他并不知悉的是，此前8天，天治基金公司的《投资决策委员会章程》被秘密修改，但凡出现“总经理”的字眼，被悄悄划去。

“这位年轻的新任总经理一开始就被定位于管市场。”有内部人士认为，从天治基金修改投研决策程序开始，新旧矛盾就已经形成。

天治基金前两任总经理，屈年增和祖煜，都曾位列投资决策委员会，并且是董事会成员。其中，屈年增在2004年5月20日就任总经理的同时当选为董事，而祖煜在2004年9月2日从副总经理被提拔为总经理，之后两个多月即11月24日进入董事会。

第三任总经理刘珀宏，既未进入投决会，也未进入董事会。

天治基金分管投研的常永涛，先于刘珀宏数月从申万巴黎辞职转投天治，负责管理天治的投资、研究、交易、产品和风控等五个部门。

“投资总监管理风控部门，这岂不是成了一个内循环，谈何风险控制。”业内人士的质疑，是刘珀宏首先面对的疑问。

据知情人士透露，常永涛要求刘珀宏给予一个“真空”的投资环境，但后者新官上任，进行了一系列的调整架构、流程再造举措。

低调进入天治，刘珀宏花了一个月熟悉情况后，在内部管理上开出猛药，最多的就是制度建设、流程化，一则合规，二则效率高。

比如，将交易部门改设到运营部下，单独成立风控部门，由督察长直接管理。

“交易部放到运营部下，一旦交易出现异常，不仅投资总监知道，运营总监获悉后向总经理汇报，更符合对交易风险的控制。”有人士这样分析刘珀宏的举措。

这触动了公司业已形成的格局。

据天治内部人士透露，刘珀宏与常永涛之间的对立，在公司内部早已不是秘密，矛盾激化到一方赞成，一方必反对的地步。

工作早已经无法开展。

争议焦点“常永涛”

在常永涛曾被调查一事披露后，据知情人士透露，常永涛的高管资格一直未批，而监管部门也对天治表示不要再报了，因为报了也不会批。

对于总经理刘珀宏来说，风险控制是第一位。

此时，董事长赵玉彪的立场非常关键。

据天治基金内部人士透露，投资总监常永涛一直都是直接向董事长汇报，二人合作更为默契。1992年，常永涛和赵玉彪同为上海交易所的“红马甲”。

在天治的业绩出现起色后，常永涛频频出镜。

常永涛到任天治后，显示出在投资管理上的能力。据上海财汇资讯的统计数据显示，2010年第一季度，天治的7只基金，除了债券型和货币式基金，其余5只基金在同类中排名基本都在前三分之一。

赵玉彪的观点是用人唯才，其对常永涛的评价是个性强，投资能力强。如果能为投资人创造效益，曾经的事情就不能成为制约人才的因素。

赵玉彪对记者强调，现在天治认真做业绩。