| 来源： |
投资者报 |
发布时间： |
2010年10月11日 14:01 |
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基金行业竞争激烈，作为这个行业的核心专业人才，基金经理频繁跳槽已经不是什么新鲜事了。事实上，公司总经理的流动速度有时不亚于基金经理。
据《投资者报》数据研究部统计，在60家基金公司中，有10位总经理任职未满一年，也就是说，这10家公司在最近一年内更换了总经理，占基金公司总数的16%。
总经理被更换的原因很多，股东更换之后更换总经理被认为是最重要的原因，其实更多的是因为其任职期间所管基金公司的业绩不尽如人意，业绩包括对持有人的贡献、对股东的贡献以及对员工的管理水平。
股东在选择新任总经理时更加重视持有人利益，因此，会优先考虑对市场感觉良好、实战经验丰富的高级人才，期望其能在上任之后有效地战胜市场和基金同行。
因此，这些任职未满一年的总经理大部分有实战经验。10位中有7位是实战派，分别是：东方单宇、中海陈浩鸣、上投摩根章硕麟、银河熊科金、益民祖煜、天治刘珀宏、宝盈汪钦。
此外，官系派总经理具有自身的资源优势，在新发基金上更胜一筹，但是目前随着证监会新基金审批渠道的放开，这项优势渐渐消失，不过产品销售优势依然明显，并不输给一些营销出身的渠道派总经理。
上述10位总经理中有两位是官系派总经理，他们是金鹰殷克胜和华安李勍
东方单宇：受股东方委派
人们对东方基金公司的熟悉，多来自于前副总经理付勇和他管理的东方精选，而不是其总经理。但是付勇并没有因为管理基金业绩出众而晋升为该公司总经理，而是在今年初黯然离去，投奔长信基金。
从2003年东方基金公司成立以来，共经历了3位总经理。和很多基金公司一样，“开基功臣”往往好景不长，东方基金第一任总经理王国斌只任职约一年时间，即离开东方基金，换的是程红，程在担任4年之后，轮到第三任总经理单宇。
现年38岁的单宇是个实战派，早年在吉林国联集团公司时就开始专职做股票，当时任该公司的证券部高级主管，此后还转战吉林省信托投资公司证券管理总部，担任证券投资管理经理。
可能在信托公司做股票还不过瘾，后来直接进入基金行业，参与筹建天治基金公司，并任天治基金副总经理和监事长。
现在能担任东方基金总经理，还和其股东有直接关系。第一大股东东北证券从东方基金成立起，一直持有其46%的股权。
单宇曾担任东北证券副总裁兼合规总监，因此他能任职总经理，重要原因是股东方的委派。这也是付勇黯然离去的关键原因。
中海陈浩鸣：重新梳理制度
与东方基金公司情况相同，陈浩鸣也是一位来自股东方的总经理。其出任中海基金总经理之前，为中海信托股份公司（以下简称“中海信托”）副总经理，目前中海信托持中海基金47%的股权，为第一大股东。
与上一任总经理康伟相比较，陈是中海信托完全可以信赖的代理人。
他历任海洋石油开发工程设计公司经济师、中国海洋石油总公司财务部保险处主管、资产处处长、中海石油投资控股公司总经理、中海信托股份公司副总裁。
上任之后，陈对公司重新进行梳理，包括制度、考核、财务、合规等。比如，在投研人员的考核制度上，更加强调薪酬和业绩挂钩，并制定了详细的方案，而这正是康伟时代比较欠缺之处。
陈的调整引发了中海基金人事动荡，一些与其管理理念不合的人纷纷离开公司。
上任后投研人员变动比较大，尤其是原来康伟一手培植起来的人员，流动更大。中海蓝筹灵活配置基金经理杨大力、中海稳健收益基金经理欧阳凯、中海能源策略基金经理施恒新、中海基金专户投资总监魏延军等人先后离任。
此外，两位副总经理顾建国和方培池也先后离职。
同时陈引进了一些自己认同的投研人员，如长信基金研究总监骆泽彬，以加强其投研队伍；还有投资总监吕晓峰，吕是复旦大学世界经济学博士，曾担任大成基金高级研究员、申万巴黎基金研究总监，太平洋资管研究部副总监。
上投摩根章硕麟：管理初见成效
为投资者熟悉的上投摩根总经理王鸿嫔，在基金公司刚成立的那几年，抓紧2006~2007年的牛市行情，运用台湾成熟的营销手段，在业绩的配合下，把上投摩根做得风生水起，很快进入业内10强。
但是在2008年熊市来临时，公司管理的产品备受考验，王就在这个时候将接力棒转交给第二任总经理章硕麟。
章也来自台湾，曾任摩根富林明（台湾）证券公司董事长、上投摩根基金管理公司董事、怡富证券投资顾问股份公司副总经理。
上投摩根董事长陈开元在向投资者介绍新任总经理时说，章在相关海外市场具有丰富的管理经验和突出的业绩，相信在他的带领之下，上投摩根将会继续秉承专业、诚信的理念，为广大投资者服务，树立良好的公司业绩和品牌。
在今年上半年，作为实战派的章优势显现，在对市场的判断上，保持谨慎态度，采用了较低的股票仓位运作，与2008年相比进步不小，众多基金的业绩已经跃居中上游水平。
基金公司规模也出现转机，今年在新发产品、基金持续营销方面有所起色，管理总资产规模节节攀升，基本回到了此前的市场地位。
华安李勍：低调上任平稳运作
华安基金公司总经理全球招聘一事，业内几乎众所周知，引来行业内的一些高级人才应聘的消息也被媒体炒得沸沸扬扬；当真正的总经理李?蜕先问保?几乎没几个人知道，媒体报道也很少。
与其他基金公司总经理的背景相比，李的经历比较特别。历任中国兴南(集团)公司证券投资部副总经理，北京汇正财经顾问公司董事总经理，上海证券交易所深圳办事处主任，自2001年开始，长驻香港任职中国投资信息公司董事总经理。
从公开的简历看，既有投资证券部的投资实战经验，也有上海证券交易所的官系派背景，但这些经历都不长，并且年代已经久远，对现在和将来有直接影响的是中国投资信息公司的任职经历，截至目前已有9年。
中国投资信息公司是一家从事什么业务的公司？大部分人都表示未听说过这家公司，通过互联网搜索也找不到有价值的线索，因此无法表明其在这家公司工作是否积累了有利于华安公司发展的经验。
目前能观察到的现象是，从李任职至今，华安公司并没有像上海滩其他公司一样，进行投研团队的大换血，而是比较平稳地进行运作，继续保持前任总经理俞妙根时代的风格。
金鹰殷克胜：深谙市场化管理
与华安相似，金鹰基金公司也在去年进行总经理全球招聘，不同的是金鹰只是身处广州的一家小型基金公司，总经理招聘远不如华安基金热闹。
殷克胜在出任金鹰基金总经理之前，治理结构一直困扰着该公司的前进步伐。对治理结构举足轻重的作用，其股东和董事会也有充分认识，因此才决定要全球招聘，争取让公司沿着更加市场化的道路前进。
殷正是满足股东和董事会要求的人选，他具有较强的市场化背景和行业背景。
虽然他属于官系派，但是经过基金行业10多年的历练早已经成为市场化的从业人员。早在1990年上交所成立、中国资本市场诞生这一年，殷就进入综合开发研究院，担任研究工作，开始研究市场上仅有的九只股票，之后随着上市股票的增多与市场一起成长，这样的基金公司总经理除他之外绝无仅有。
1992年，殷转到深圳体改办审查处，1993年，深圳证监局成立后其身份也就转变为深圳证监局的一员，先后担任法规处和公司审查处负责人。
1998年鹏华基金公司筹建，殷成为筹备组成员，由此在鹏华基金一干就是10年。
进入金鹰基金之后，上任的“三把火”直接烧到与市场联系最紧密的薪酬体系，过去金鹰基金公司的薪酬水平在业内几乎是最低的，其上任后，着手解决这一问题，用市场化方式对人才进行优胜劣汰。同时，其着手充实投研队伍，建立了一个以研究驱动业绩的投研模式。
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