证券时报记者 金烨

　　如果说刚刚过去的2012年是中国基金业市场化改革的一个重要分水岭，那么2013年必将是基金行业走向财富管理行业的关键起始之年。新基金法的正式实施、新市场主体的大量涌入、新产品新业务的蓬勃兴起，陡然间大幅拓展了由传统公募基金组成的基金业的行业外沿，极大丰富了“受人之托，代客理财”的业务内涵。

　　对于传统公募基金来说，维持10多年的行业局部均衡将被打破，行业格局将面临重组，新竞争者和新业务领域同时大量出现，令时下基金业的一些老家伙们既兴奋，又有些凌乱。

　　首先令人兴奋的是新产品不用审批了，除少数品种外原则上基金公司想发几个就发几个；让人凌乱的是不知渠道愿不愿意以及有没有那么多档期给你发。其次令人兴奋的是子公司业务创新空间巨大，一言蔽之就是只有想不到的，没有不能做的；而令人凌乱的是你想到的基本是别人做剩下的，所以要么去从那些资本金是你几十甚至成百倍的巨无霸手里抢项目，要么就心甘情愿做点不怎么赚钱的通道或是过桥业务。再次让人兴奋的是，新基金法的实施给基金行业的制度创新带来了空间，例如股权激励、基金合并等等一些以前想干不能干的事情成为了可能；不过同样令人凌乱的是，似乎大家在某些创新上对是否会成为先烈更加在意，都在等别人成为那第一个吃螃蟹的。当然，最令人凌乱的莫过于一堆公募基金的大股东、大客户以及从公募出去的私募“小弟”们即将纷至沓来抢公募的饭碗，更加充分的竞争将令整个公募行业利润率进一步下降似已成为行业共识。

　　种种兴奋与凌乱，让人真切感受到基金行业市场化坚定而急促的步伐，也让人深刻体会到一个财富管理新时代即将不可逆转地到来。对不少基金公司来说，2013年将是新一轮跑马圈地、四面出击的一年，大家都想在行业重组和业务重构的变革时代找到自己的立足点。但无论进行哪一方面的尝试，无论遇到怎样的困难，传统基金公司不应忘记自身存在的核心价值在于“财富管理”，自身建立核心竞争力的努力应当紧紧围绕如何提高自身的“财富管理能力”，无论这种能力是全面的还是集中在某一方面的。同时也应当更加注重自身的制度建设，利用改革的大好时机，摸索出一套适应财富管理新时代的治理结构、激励制度以及经营模式，要从长期持续发展的视角看待自身的制度建设。

　　总之，2013年是基金业市场化变革全面突破之年，是构建财富管理行业的开局之年，传统公募基金公司在竞争主体多元化、产品业务多元化以及治理结构多元化的变局中，形散神不可散，应始终将持有人利益放在第一位，切莫在剧烈的市场变革中迷失自我。