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南方基金:专户强 公募弱
来源 投资有道 发布时间 2009年08月04日 15:28 作者 黄嫀淓
 

   南方盛元红利股票,排名128;

   南方优选价值股票, 排名126;

   南方绩优成长股票,排名140;

   南方成份精选股票,排名155;

   南方高增长股票(LOF) ,排名158;

   南方隆元产业主题股票,排名160;

   南方积极配置股票(LOF),排名177(195只可比基金)。

 

   一位基金研究员向《投资有道》提供了这样一份业绩排名。然后,他问,这家公司怎么了?的确,今年上半年,南方基金旗下股票方向基金业绩,无一例外落后在同行的后1/2,这个相对排名,甚至比2008年还差。 然而,南方基金的公募业绩难尽人意,但专户却极快地发展。

 

    自2008年2月,专户理财开闸以来,南方基金积极开拓,成为一年多来,专户发展最快的基金公司之一。有媒体报道称,目前基金公司专户超过70单,仅南方基金就超过10单,占整个行业的1/7。 众所周知,南方基金专户理财投资部总监是原南方高增、南方隆元产业基金经理吕一凡。 吕一凡于2008年4月份离任,距南方隆元基金封转开后仅4个月。对此,许多隆元基金持有人对于吕一凡的拂袖而去感到不满,尤其是吕一凡离职之后,南方隆元基金业绩一落千丈。南方隆元基金2008年全年负收益57%。与此同时,吕一凡管理的另一基金,南方高增,业绩同样遭遇滑铁卢。自2006年,该基金成立以来,排名首次落于同类基金的后1/4,并且在2009年上半年,持续了这一颓势。 南方基金给《投资有道》的回复当中指出,从目前国内基金业的情况,公募基金业务是基金公司的支柱,相信包括南方基金在内的任何一家基金公司都不会“厚专户,轻公募”。然而,不可否认的是,吕一凡的离职,对南方基金旗下公募基金的业绩、尤其对南方隆元和南方高增基金的业绩确实产生了实实在在的不良影响。

 

    对话:
   《投资有道》:2007年底,南方隆元基金封转开,吕一凡任基金经理,不少投资者是冲着吕一凡的名气来购买的。没想到上任仅5个月,吕一凡便拂袖而去,上任专户理财投资部总监。有人认为,南方基金利用明星基金经理募集基金,最后又在极短时间内把他调往其他部门。这明显是利用明星基金经理营销的手法,请解释这一疑问?

 

    南方基金:基金隆元原本是我公司旗下的一只封闭式基金,于2007年底到期实施了“封转开”,转型为南方隆元产业主题基金。当时,基金隆元的基金经理吕一凡先生留任南方隆元产业主题基金经理。 2008年4月,随着专户业务的开展,本着“合适人才适应合适岗位”的原则,吕一凡先生调任我公司专户投资部总监,南方隆元基金由蒋朋宸先生与汪 女士共同管理。值得注意的是,汪  女士2002年便曾担任基金隆元的基金经理。

 

   《投资有道》:很多南方隆元基金的持有人对吕一凡先生的离职感到不满。事实上,南方隆元基金2008年业绩遭遇滑铁卢,这表明,吕一凡先生的离职,对公募基金持有人利益的伤害,是实实在在的。请问贵公司,如何维持公募基金和专户理财的平衡发展呢?

 

    南方基金:从我公司角度看,我们在努力延续隆元基金的投资风格,所以,南方隆元基金在吕一凡先生离任后,并不存在因投资风格巨变导致业绩落后的现象。 需要说明的是,对于每一家基金公司来说,投资都并非是基金经理“一个人在战斗”,而是由一个投资研究团队,根据基金合同的规定在支撑着基金的运作。基金经理的变动并不至于导致基金投资风格的大变。吕一凡先生不担任南方隆元基金经理前后,上证指数处于急跌阶段,在吕一凡先生不担任基金经理前一个月,市场急挫500余点。从当时的市场气氛看,市场处于“牛转熊”的熊市确立阶段。此后一直到2008年底,市场一直处于单边下跌的行情中,必须承认,南方隆元基金在市场下跌中承受了较大的损失。但基金业绩表现出变化主要还是基于市场的变化,吕一凡先生离职只是在时间上与市场“熊市确立”存在一定的巧合。我们理解您对此的联想,我公司已就业绩等问题与南方隆元基金的持有人做了积极的沟通。

  

    《投资有道》:一方面,是年金和专户的极快发展,一方面,是公募业绩每况愈下。虽然南方基金对外一直称,公募与专户要平衡发展,但从外部数据看,似乎有些失衡?

 

     南方基金:南方基金一直致力成为大型、综合性资产管理公司。多年以来,公司一直追求在公募基金、特定客户理财、社保基金、企业年金管理、海外业务等方面实现均衡发展。根据业务的需要,对有关投资人员进行调整是正常的。从目前国内基金业的情况,公募基金业务是基金公司的支柱,相信包括南方基金在内的任何一家基金公司都不会“厚专户,轻公募”。我们注意到去年专户业务启动初期,曾有媒体报道“优秀公募基金经理流向专户”,但从基金公司的业务结构分析,我们认为,这种说法是站不住的。吕一凡先生的调动也是如此。

 
 
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