8月11日，中原地产董事长黎明楷表示，中原地产要上市，目前正在管理层沟通。

　　上市是中原地产的夙愿，早在2007年，中原地产创始人施永青便表示，以规模与盈利能力计，中原早已具备上市条件。

　　彼时，香港和内地的一批代理公司在香港和美国上市，但中原迟迟未动，原因是“有一位在野股东以不理性的态度坚决反对”。“既然已陈以利害，我的责任就已经完成；与其花唇舌去说服一个情愿钻牛角尖的人，不如构思如何在不能上市的情况下做好公司的工作。”施永青最终在上市路上知难而退。

　　对资本，中原一次次避走，但终究被围堵在墙角。

　　代理公司上市后扩张凶猛，以惊人的顶手费争夺铺位开设分行、高薪高佣挖角，变相增加了中原的营运成本；内地开发商更愿意委托上市公司代理销售，也给中原带来压力。

　　施永青相信，资本充足只是一项有利条件，不是必胜条件。根植于这家传统代理公司基因的价值坐标是，成盘能力与服务水平，归根结底是公司的管理能力。

　　这种理念支撑了中原多年的行业领先地位，在2014年这样一个房地产疲弱的年份里，中原地产的盈利和规模均取得不俗的成绩，佣金收入116亿元，利润9%，共进驻37个城市，拥有员工5万人。

　　在良好的业绩面前，有人断言，中原这种类型的公司日子不长了。

　　新一轮资本运动正以惊人的速度放大经纪机构的能量。而一直以来，没有上市的中原地产，都是依靠自有资金发展，甚至没有银行贷款。这与风投青睐的诸多房地产电商平台的资金构成形成了鲜明的对比。

　　对那些拿着风投的资金亏钱发展的同行，施永青有疑问：你亏几年代表你以后可以生存下来吗？

　　有意思的是，在发出这个疑问的同时，施永青承认，中原落后了。

　　电商、移动互联网、房地产金融，正在一点点刻画经纪代理行业新的经营模式。

　　参与者不仅仅是那些一直被戏称为“走投无路”的人，而是信奉“羊毛出在猪身上”的人，是可以不从房地产赚钱，而从金融、社区赚钱的人。

　　所以当Q房网用闪电战迅速抢占市场份额，房多多打造以交易为导向的第三方平台切分行业蛋糕时，中原引以为傲的线下资源正变得脆弱。

　　改变势在必行，但是无论是整理大数据平台、还是加强内部管理反贪腐、还是调整报酬机制，都只是在原有业务框架基础上的修补，力道实在温和。

　　施永青曾说，世上有很多路都可以通往罗马，没有必要非行上市这条路不可。这句话正被推倒。

　　诚然，中原占据着先发优势，近来的变革又把走路改成了跑步，速度是在加快，但竞争对手们是按揭了宝马开车上路的，指望他们全体抛锚？不可能的。