上周IT界发生的最引人瞩目的事，是腾讯宣布与京东实施战略合作。腾讯将通过向京东出资2.14亿美元（约合13.13亿元人民币），并置入旗下大部分电商资产，获得京东15%的股权。交易完成后，腾讯成为京东第三大股东。

　　腾讯和京东的强强合作，从双方角度分析，可谓缺啥补啥、走捷径共同做大做强的合作。

　　腾讯的劣势在于实物电商业务，而京东最大的优势是B2C电商平台，当前位居全国第一位。没有强大的实物电商业务平台，对于强大的客户群体来说是巨大浪费；对于客户群体背后的大数据来说，是把金矿废置一边；对于腾讯的强大支付系统来说不能够充分接地气。同时，构不成如阿里巴巴那样的互联网电商良性循环、相互促进的构架和回路。阿里的淘宝、天猫平台支撑着支付宝，而支付宝又促进天猫和淘宝客户量继续做大。同时，阿里互联网金融的小贷公司、余额宝等又吸引客户必须经过支付宝，又成为天猫和淘宝的客户源。

　　腾讯互联网电商上缺的就是这个基础性的东西——强大的电商网购平台。而京东网购的特点是自营B2C和网购平台齐头并进，也是唯一能够与阿里一争高下的电商企业。腾讯入股京东就是为了弥补自己的劣势，就是为了自己的大数据、庞大客户基础和移动互联网以及第三方支付整个系统更加接地气，基础更加牢固。

　　京东与腾讯合作图谋何在？京东应该是这次合作的最大赢家。京东的最大弱项是客户源基础的大数据，特别是移动互联网上几乎一筹莫展，这一点与阿里巴巴差距非常之大。在这次收购中，京东整合了腾讯的网购平台业务，壮大了自己自营和平台优势，使得优势更优。最重要的是，京东看中的是腾讯的强大客户源基础，看中的是腾讯的大数据，看中的是腾讯的移动互联网优势。

　　腾讯和京东的强强联合，不扯上阿里巴巴谁都不会相信。

　　相比于腾讯和京东，阿里巴巴在电商、大数据、移动互联网和互联网金融上优势更加明显和全面一些。这得益于马云率领的阿里巴巴团队的预见性、动作快、效率极高的决策力和执行力。

　　比如，阿里巴巴进军社交媒体加移动互联网上就显示出其果断和睿智。斥重金大胆入股新浪微博，结果实现了双赢。阿里巴巴得到了移动互联网、社交媒体大数据和平台，新浪微博一举扭亏为盈。数据显示，新浪微博去年第四季度收入首次突破7000万美元，实现了300万美元的营业利润。而来自于阿里巴巴的收入达2350万美元，占比达33%。这是一次成功双赢的合作入股。

　　当然，来自于阿里巴巴集团的冲击力和竞争是实实在在摆在面前的。腾讯和京东强强联合，通过优势互补，握紧拳头直面与阿里巴巴竞争是不容回避的事实。在移动互联网的社交通信领域、在手游领域、在布局生活服务类O2O业务上，以及在打车软件的竞争上都近乎白热化，这一点众所周知。

　　但事实上，腾讯与京东合作，与其说是为了超越阿里，不如说是各取所需，为自家版图的完整进行扩张。

　　互联网电商、大数据、移动互联网以及互联网金融上的竞争，是市场化的竞争，是创新高科技领域的竞争，是秩序井然的良性竞争，是消费者、客户享受高科技成果最多、回报受益最大的竞争。中国互联网新经济的蓬勃发展改变了百姓生活方式，民众是最大受益者的同时，对中国创新和整个经济发展都起到巨大作用，这股力量将越来越大。

　　（作者为经济学家、著名财经金融评论家）