“我过去的经历中当然有很多值得感谢的人和事，我每天都在感谢这个社会。我觉得，今天我所拥有的财富只是社会财富交给我保管的一部分。现在，我的工作不是为了拥有这些财富，而是为了一份责任。如果我 80 岁的时候走在街上，所有认识我的人都会微笑地跟我打招呼，我就满足了。假如有一天我死去，在我的墓志铭上就写：这里躺着一个很努力为这个社会的繁荣进步贡献自己毕生精力的人。”

　　这个不是为了拥有财富而是为了一份责任而工作的人，这个希望能为社会的繁荣进步贡献自己毕生精力的人，就是碧桂园董事局主席杨国强。凭着这股强大的社会责任感，十几年来碧桂园大力扶持教育慈善事业，在业界一直有口皆碑。从为广东 19 所大学捐资设立“仲明助学金”到斥巨资在清华、北大设立“国华杰出学者奖基金”，从“国华纪念中学”到为退役士兵创建的纯慈善全免费的“国良职业培训学校”，碧桂园投身公益的一举一动都围绕着教育和脱贫这两个关键词。

　　2008 年汶川大地震后，四川灾区有近 14000 名学生因校舍毁坏而无法上课，杨国强获知情况后，个人捐资接收汶川桑坪中学 1500 余名师生前来广东异地复课。这是新中国教育史上首次整校大规模跨省复课，受到国内舆论的广泛关注和支持。

　　多年来，碧桂园创始人杨国强及其家人捐出了数亿元慈善款项。然而对于杨国强来说，慈善并不是简单地捐款了事，更是投入爱心、细心和用心的过程，是一个持之以恒，精益求精的过程。在践行社会责任的同时，碧桂园创新了一套又一套适用于中国国情的慈善事业管理模式。

　　杨国强在“国华纪念中学”、“仲明助学金”慈善项目上首创了“道义契约”，在“扶贫”同时“扶志”，把“感恩”与“爱”的教育理念灌输于受助人；在国华中学、仲明助学金、国良技能培训学校以及一些对口扶贫项目中采取慈善项目公选制度及受助人公示制度，让捐助项目明明白白，让群众监督慈善项目落实推进；在“仲明助学金”、北大清华“国华杰出学者奖”、“中大国华讲座教授基金”项目中，推行慈善“执行成本”额外核算，规避慈善项目因为执行成本而引发的“风险”……碧桂园在践行社会责任的同时，更创新了适用于中国国情的慈善事业管理模式，为中国未来慈善事业提供了典范。

　　此外，为了让每一分善款都用到实处，碧桂园还专门成立了一支“精锐”团队，由多位年轻人组成，他们的主要任务就是要跟踪监督各项慈善的落实与推进情况，并且从中协调各种突发情况，这是碧桂园以实际行动贡献社会、回报社会的又一重要表现。