日前，陕煤集团副总经理、陕西省煤炭运销集团公司总经理张福来在接受记者采访时表示，面对我国煤碳化工行业不容乐观的自主品牌现状，陕煤集团将品牌建设与质量管理作为企业发展的重要战略。

　　据了解，“十二五”规划明确指出了国有企业转型的发展思路，以推动自主品牌建设，提升品牌价值和效应，加快发展拥有国际知名品牌和核心竞争力的大型企业为导向。显然，张福来提出的品质战略与该发展思路契合。

　　2010年9月，张福来与陕煤化运销集团的领导，煤化集团各单位主管生产和销售的副局长、运销公司经理、煤质负责人一行人等召开了关于“陕煤集团品牌建设与质量管理工作”会议。在《强化全面质量管理缔造强势陕煤品牌 实施品牌强企战略 奠定企业长青基业》的重要讲话中，张福来表示，煤炭质量管理和品牌建设意义重大，各单位在抓好煤炭生产的同时，要注重煤质管理，建立健全煤质管理长效机制和保障措施，以提高陕煤市场竞争力，做大做强企业，确保企业可持续健康发展。

　　张福来接受对记者采访时阐释了陕煤集团建设的五点要求：一是各级领导要高度重视煤质管理建设；二是要建立一支精干高效的质量管理队伍；三是要将质量管理纳入经营业绩考核范围；四是要积极推进产品品牌建设；五是要牢固树立诚信经营的理念。

　　事实上，陕煤集团以质量兴企为宗旨、品牌强企为导向的发展战略，无疑对全力推进质量管理和品牌建设步伐，铸造强势陕煤品牌，为煤化集团长远可持续发展提供坚强有力的支撑。

　　近年来，陕煤集团通过“质量兴企、品牌强企”的做法和“大品牌引领、大客户支撑、大营销推进”的市场营销经验，取得了品牌强企的初步成果，同时也使做好煤质管理和品牌建设面临更大的挑战。

　　有专家指出，“十二五”期间，中国煤炭化工行业迎来了新的机遇和挑战，如何努力提高企业品牌建设是整个行业应该认真思考的问题。而陕煤集团品牌建设与质量管理“双管齐下”的发展模式，已说明其走到了煤炭行业发展前沿。