作为国际最大粮农加工贸易集团之一的嘉吉中国区的新总裁，安博泰开始了其“一年级”的功课。安博泰在今年年初从原嘉吉中国区总裁葛诺仁手里接过接力棒，其在上周的媒体沟通会上透露，今年的投资重点有三大方向，即动物营养(饲料)、城镇化带来的产业机会以及物流。嘉吉是一家耐得住寂寞的企业，尽管食品因刚性需求吸引了越来越多的资金，嘉吉依然坚持不上市，不做B2C。

　　五年内饲料规模翻番

　　嘉吉作为家族企业过去一直保持低调的传统，目前在中国已经有30多家实业工厂。虽然拥有金融等多项业务，嘉吉这一百年企业还是坚持以农业、食品为核心业务，安博泰表示，履新后的工作计划重点是和中国的需求和发展结合，推进这些核心业务的开展。

　　安博泰1983年加入嘉吉，2005年他到中国担任谷物油籽部中国和韩国区总裁，并在今年初接替在位11年的原嘉吉中国区总裁葛诺仁。

　　安博泰表示，跟国内需求结合很大的问题是国家粮食安全问题，因此希望利用公司全球产业链的优势来满足这一需求。

　　目前嘉吉在中国主要业务之一是动物营养，俗称饲料，已有20多家相关工厂。安博泰表示，嘉吉饲料业务规模相对较小，在未来5年希望能够把产量翻一倍，到时嘉吉在整个市场所占份额可能达到1%-2%。

　　中国的城市化明显是经济发展的长久动力，嘉吉也敏锐地抓住了这一市场机会。安博泰表示，城市化带动饮食消费习惯的变动会较大，更多现代化的食品消费是未来的趋势，“我们在食品配料方面也会有投资，包括果汁里面的高果糖添加剂、花生四烯酸、香精原料等等，将是食品配料发展未来的一大业务。”

　　此外，安博泰另一项工作重点是在物流方面的投资，降低在国家范围内粮食流通、食品流通的成本。

　　坚守B2B业务模式

　　与国内粮油巨头不同，嘉吉是一家B2B型的企业。而在国内，很多食品行业由B2B转型，开始介入终端竞争，寻求更多的附加值，打造品牌成为很多企业谋求进一步发展的路径。在巴西、委内瑞拉等地，嘉吉也有一些终端品牌，如植物油。不过安博泰表示，在中国还不会发展终端品牌，嘉吉不具备B2C的专长，经验积累主要在B2B领域。记者在国内市场看到，嘉吉的一些产品，由经销商简单包装后，就可以拿到市场进行销售，但是嘉吉并没有被这一块利润诱惑。

　　据了解，作为非上市家族企业，嘉吉并没有季报压力。目前公司的管理成员已到第6代，管理层从开始就对公司有承诺，每年利润的50%左右会进行再投资，10%拿出来分红。因此现金流方面没有太大的问题，也没有上市的压力。安博泰表示，经验表明这种模式到目前为止是比较成功的，短期内不会寻求上市，也不会转型B2C。（千龙网）