断顿之苦
虽然潘石屹手握“重金”，但对于SOHO商业模式中要求一线城市核心黄金地块而言，重金侧显得杯水车薪。比如今年下半年，潘石屹出手望京地块和上海东海广场，花费其资金64.5亿人民币，就花掉了手中的一大半现金，如何再谈“现金是企业的生命线”？东海广场是潘石屹进军上海的第一个项目，销售模式如何尚待证明，但是也要下半年才能入市，而望京地块明年则不可能入市，那么2010年的销售业绩又如何能够保证？
作为运营负责人，苏鑫可能面临无事可做的地步，换者说，无房可房，运营之罪则大矣！
另外，SOHO商业模式下对资金极度饥渴，笔者断言，SOHO中国的融资之路即将开启！
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项目名称 |
项目位置 |
类型 |
总建筑面积（平方米） |
竣工时间 |
集团所占比例 |
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光华路SOHO |
北京市朝阳区CBD核心区 |
商铺、办公 |
75,798 |
2008 年10 月 |
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SOHO北京公馆 |
北京市燕莎商圈中心区域 |
公寓 |
66,618 |
2008 年10 月 |
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朝阳门SOHO |
北京市东二环朝阳门立交桥西南角 |
商铺、办公、公寓 |
365,292 |
2009 年10 月 |
100% |
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三里屯SOHO |
北京市朝阳区工体北路南侧 |
商铺、办公、住宅 |
465,680 |
2009 年10 月 |
95% |
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中关村SOHO |
北京中关村区域核心地段 |
商铺、办公 |
58,850 |
2009 年10 月 |
100% |
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光华路SOHO II |
北京市朝阳区CBD核心区 |
商铺、办公 |
190,000 |
2009 年10 月 |
100% |
数字来源：SOHO中国2008年报
