| 来源: |
证券时报 |
发布时间: |
2012年08月06日 06:22 |
作者: |
|
| |
论坛嘉宾: 第一创业证券副总裁苏彦祝 东方证券总裁助理 兼资产管理总经理陈光明 国泰君安资产管理总经理章飙 申银万国资产管理总经理单蔚良 北京高华证券资产管理总经理王颐 嘉宾主持人:王颐 “中国的财富管理未来一定会成为一个非常庞大的行业,但这个行业是否能落在证券业,需要每一个从业人的认真思考。 券商资管创新的方向,从满足客户需求层面来说,会做产品就是会做需求。在满足需求的时候一定要合规,并关注合规后的风险管理。” 证券时报记者 李东亮 创新要抓住客户需求 主持人:在证券业创新松绑的大背景下,证券资管业务迎来了创新良机,同时也向各家资产管理公司或资产部门的风控提出了挑战,就资管创新方向与主动风险管理,各位嘉宾有何观点? 单蔚良:国内资管行业大致可细分为五大机构,即银行、信托、保险、基金和券商,其中券商资管规模是最小的。去年下半年,监管部门给券商资管提出了一个课题,即如何围绕客户需求加强创新管理。而目前券商寻找到的主战场和所确定的资管目标并不一致,要想把资产做大,券商必须回归资产的主战场,也就是固定收益市场。今后要以固定收益为核心,建立一个覆盖不同客户的完整产品线。如果我们还沉浸二级市场的投资中,路就会越走越窄。 转型做固定收益市场,风险管控非常重要,主要体现在适当性销售问题上。在不断丰富产品线的过程中,一定要在品种丰富的时候注重适当性销售。产品的适当性、客户的适当性、销售过程的适当性要特别注意。 章飙:券商资管创新的方向,从满足客户需求层面来说,会做产品就是会做需求。在满足需求的时候一定要合规,并关注合规后的风险管理。在创新方面,美国是我们学习的榜样,美国投行们的大部分投资工具不是去满足赌徒们的需求,而是满足风险管理者的风险需要。只要做到关注客户需求做好自己的事情,资产管理目前的竞争并不激烈,也许好日子很快就会来。 陈光明:这次论坛提出的“颠覆与重生”是个很好的题目,证券行业现在正面临着颠覆与重生的格局,在两股力量的交织中,我们何去何从?大力发展资本中介业务,做好人才储备,各方面都走在前面的证券公司已经取得明显收益。财富管理肯定会成为未来券商最重要的力量来源,会给券商业绩带来相当大的支撑。 券商未来创新的空间会很大,其中最重要的就是要从客户需求出发。而目前券商的客户面比较窄,基本上是高风险客户,对高净值客户的占有率低,且存在萎缩之势。不夸张地说,我们的行业已经走到了穷困潦倒的地步,我们希望通过创新将客户拉回到我们行业来。如何做到呢? 如果我们能够去挖掘更多客户的真正需求,我们还是有希望把客户拉回到我们行业中来。私人财富管理肯定是以客户为中心的,这个空间很大。这就要求我们在拥有客户后,更重要的还是要满足客户需求,而这又将考量我们的投资管理能力。概括说,做财富管理从后端考量的是券商的核心竞争力,而前端则考量如何定位客户需求。 证券公司在投资管理方面的积累偏弱,而现在的创新要针对众多领域以及开创性的业务,必须注意的是,要保证创新在风险可控的前提下满足客户需求。此外,券商需要合适的人才控制风险,优秀的人才是这个行业最核心的竞争力。 苏彦祝:创新细分包括三个方面,一是投资的扩大,应该更加大力量发展固定收益产品,此后可拓展的范围还有很多,包括银行间和期货市场。 二是策略创新,其中包括衍生产品的创新,这是近两年中国对冲产品的一个起点。 三是把不同客户的需求搭配在一起。值得注意的是,每个方向的风险管理点并不一样,随着创新的铺开,管制方向应该是放松的,但是券商的风险管理应该是加强的,这就要求保证相应的人才,进行针对性的风险管理。 确定高端客户取向 主持人:客户需求是资管业务未来创新的出发点,这已成为共识,针对未来高端产品开发的客户取向又是什么? 单蔚良:从目前情况看,绝大多数客户是风险业务型客户,以后券商的投资范围会很广阔,针对高端客户我们会结合资产配置的概念,包括固定收益的投资等,关键核心是围绕客户的需求。 陈光明:关于客户需求应该可以从两方面来考虑,一是不同的客户有不同的需求,二是同一个客户有不同层级的需求。今后的发展也会是两个方向,一是资产配置的方向,二是专业化更深入的方向。 苏彦祝:没有金刚钻做不了瓷器活,我们的资产管理做的是瓷器活,所以我们必须把自己的金刚钻做好了才能做瓷器活。 主持人:根据各位嘉宾的发言,更多是从客户的需求入手,即寻找合适的产品卖给合适的客户,而投资管理能力中人才是核心的。券商投资管理是一个持续的业务,要靠持续不断的业绩给客户带来收益。 随着更多工具的出现,我们自身风险管理的水平也必须提高,才能在这方面寻找到更多的机会,才能管理好我们的投资产品。证券市场对券商资管业务赋予了很高的期望,我相信未来的发展中会有巨大的市场机会等我们去挖掘。 (本版图片由吴比较制图)
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|