| 来源： |
证券时报 |
发布时间： |
2011年06月25日 06:51 |
作者： |
叶秋 |
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证券时报记者 叶秋
不久前，国外某机构做了一个评选，主题为哪些企业更可能存活百年，结果认为最有可能的是苹果、FACEBOOK等公司，而微软、戴尔等公司则不太可能成为百年老店。得出这些结论的一个重要原因是，前者通过创新改变了人们的生活方式，其提供的产品服务价值超越了本身的物质层面，相较而言，微软、戴尔等公司的实物性产品则更容易被模仿、超越。
暂且不论上述结论正确与否，“百年老店”一直是众多企业经营者所追求的目标。在全球化的今天，在技术创新实力、管理经验积累等方面都弱于美日等国企业的情况下，中国企业想成就百年老店的难度或许更大了。对于中国企业如何成就百年老店，不同的人有不同的看法，如格力电器总裁董明珠就认为，一是责任，企业要培养一批有责任感的人；二是有一种执着奉献的精神，不随波逐流；三是要创造一种自我反省、学习创新的氛围。
相较于国内企业仍在摸索中前进，国外一家百年老店可以带给中国企业不少启示，它就是IBM。成立于1911年的IBM，在百年发展中历经几次重大转型。首先是在上世纪50年代以前，公司起步于计算制表记录类设备制造，并重点发展了穿孔卡片设备；此后，公司抓住了计算机发展的浪潮，先后参与了大型、小型、集成电路计算机的开发，并引领着数据处理行业的发展；进入上世纪90年代后，IBM又调整结构，从并购入手，实现从产品到整体解决方案，从硬件到软件、服务的输出转型。
纵观IBM的发展历史，企业并未因已取得的辉煌成就而止步不前，相反，“因时而变”贯穿公司整个发展历程，其凭借的是领先的科技，成熟的管理和把握未来社会发展的深刻洞察力。古语云，穷则思变。而对于想要成就百年基业的中国企业而言，居安思危，因时而变显得尤为重要。
可喜的是，这种求变的精神，在一些中国企业身上已经有所体现，近期较为突出的例子是华为和腾讯。
这两家公司有一个共同点，就是在经过多年发展后，其原有领域成绩斐然，华为已成为全球第二大通讯设备制造商，腾讯则在国内互联网即时通信软件领域保持领先地位。不过，两者均并未就此停步，华为正在力推“云战略”，希望其成为企业未来十年、二十年新的增长引擎，腾讯更是四面出击，从进军微博、影视制作到开发平台的开放，一个全方位网络服务巨人的身影隐隐浮现。虽然这些变化最终会带来怎样的结果尚难以预料，但这种求变的精神十分可贵。
美国能成为世界上最强大的国家，正是因为有IBM、微软、苹果、FACEBOOK这样的企业，他们依靠科技和理念的创新引领着产业发展的方向，而中国企业现在更多的是处于跟随的位置。当跟随变为超越，直至引领，则中国之百年企业可见也。
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