| 来源： |
证券时报 |
发布时间： |
2011年05月11日 05:47 |
作者： |
杨冬 |
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广发证券总裁林治海：建立投行项目评价和筛选指标体系
证券时报记者 杨冬
日前，在证券时报主办的“投行创造价值”高峰论坛上，广发证券总裁林治海表示，投行应充分利用自身资源优势，广泛接触大量项目，建立一整套项目评价和筛选的指标体系，提前介入、长期跟踪，并通过压力测试完善内审流程。
关于项目的筛选机制，林治海表示，广发证券通常会利用自身的网络渠道、广泛的社会联系去接触大量的项目，然后逐一筛选。具体而言，广发证券的项目来源可分为两个方面：一是自身的业务网络起到渠道作用，广发证券投行在全国五大片区、十六个团队基本覆盖了经济发达地区；二是利用广泛的社会网络作为投行项目的供应商，比如各地政府为推动本地企业上市进行的推介活动，其他中介机构如会计师事务所、律师事务所以及各大商业银行等。
在对项目进行筛选的同时，广发证券还建立了一整套项目的评价和指标体系。据林治海介绍，广发证券主要从企业的质量评价、项目的风险评价和项目经济性评价三个纬度建立评价体系。林治海表示，具备了筛选机制和评价体系之后，券商就形成了储备体系。对于优质的项目公司，往往会采取提前介入的策略，通过长期的跟踪服务与客户建立良好的互信关系，这一点实际上需要付出很大代价。
关于流程管理，林治海指出，前端的项目承揽是作为投行控制风险的源头，因此广发证券非常强调前端的承揽、筛选以及立项环节，其中要进行质量风险的评价，相关人员还要发表意见。一经立项，相关的投行团队就进入到竞标阶段，在这一阶段最需要确立第一保荐人制度，项目相对封闭运行。然后，项目将进入到内核环节和申报审核环节，广发内核委员会的成员有三分之一是外部委员，其他则由投行的资深专家和分管领导构成，这已形成广发投行自身的一套制度。
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