| 来源： |
证券时报 |
发布时间： |
2010年11月15日 04:00 |
作者： |
李坤 |
| |
———访同方股份副董事长、总裁陆致成
证券时报记者李坤
日前，同方股份（600100）和晶源电子（002049）同时公布了双方之间的重大资产重组预案。为了帮助投资者更好地理解该预案以及了解同方股份未来的发展，证券时报记者对同方股份副董事长、总裁陆致成进行了独家专访。
为企业做大寻找新平台
证券时报记者：此次同方股份以资产注入的方式绝对控股晶源电子获得了资本市场的高度认可，晶源电子的股价上周五也逆市涨停。此次重组对同方股份的意义何在？
陆致成：这次重组对同方股份的发展具有很大的战略意义，可以说是一箭多雕。同方股份的愿景是创办一个世界一流的高科技企业，同方股份这么多年的经营模式就是科技成果产业化。同方股份的产业化方向主要集中在信息与能源环境产业两个方向上。经过十几年的努力，同方股份已经在计算机、数字城市、物联网应用、半导体照明、微电子、多媒体、数字电视、知网、军工、环境等多个产业培育出一批有竞争力的企业。同方股份每年的公开信息都会披露各个产业的发展状况。
同方股份像一个苗圃，种了许多树，从小树苗开始，一年年这些树都逐渐长大了。将来要长成参天大树，就需要有更多的营养、更大的空间。对于同方股份旗下的企业来说，则意味着要有更大的发展平台。随着企业规模的逐渐扩大，同方股份各个产业面临的技术、市场、经营的需要也越来越大，所以为这些企业寻找新的平台，是同方股份未来发展非常重要的一个战略问题，此次重组则是一个很好的尝试。
证券时报记者：寻找新平台，是否意味着要将这些企业分拆出去？
陆致成：不是拆出去，而是为这些企业做大做强寻找新平台。比如晶源电子，重组完成后同方股份占到绝对控股地位。财务上说，同方股份依然合并报表；管理上说，依然是纳入同方股份的管理制度之下。
用高技术改造“代工为主”
证券时报记者：相比于其他上市公司的资产重组，此次晶源电子重组哪些地方有新意？
陆致成：此次重组确实是中国资本市场一个新的探索和尝试。从同方股份收购晶源电子，到这次业务重组完成，重组的特点是通过上下游整合、高科技与规模生产的整合，实现我们的自主技术、自主产品的升级换代，用高技术改造以代工为主的企业。
同方微电子公司注入晶源电子以后，其拥有的集成电路设计能力将实现晶源电子从现在相对较为低端的产品向高端发展转变。晶源电子的产品将从几分钱一支向几百元、上千元一支发展，产品线更加丰富、产品附加值得到大幅提升，最终是实现企业做大做强。中国资本市场在快速发展，创新模式层出不穷，这些创新为新的经济形势下调整产业结构、提升企业竞争力起到了积极的推动作用。
超募资金是一种挑战
证券时报记者：同方股份旗下有很多高科技公司，不乏创业板的苗子。您对创业板有何看法？
陆致成：创业板成立才一周年，但它的推出却是中国资本市场的一个重要里程碑。经过一年来的实践，创业板已有一百多家上市公司、6500多亿的市值，为中国经济转型作出了重要贡献。对科技创新型企业来说，创业板的激励效应尤其显着。同方股份之所以能取得长足的发展，也是得益于“技术+资本”的完美结合。
一段时间以来，业界对创业板公司的超募现象高度关注。超募过多将会对上市公司的经营管理者带来很大的挑战，这一点同方股份深有体会。2000年底，同方股份增发募集了近10亿资金。增发后同方股份投资了一些生产方面的工业园。由于一个高科技项目从投资到见成效至少要两三年的时间，因此在投资后的两三年里，这些新项目大多处于亏损状态，这些亏损直接抵消了同方股份原有业务的盈利，反映到财务报表上甚至可能会表现为上市公司净利润下滑。
超募资金能否合理运用，产生效益，对上市公司的管理者和投资者都是一种考验。考验前者的是如何把大量新的投资项目做好；考验后者的是如何理性地分析这些公司的技术与管理经营能力。
证券时报记者：创业板造就了一批富翁。这次晶源电子重组，同方微电子公司的高管与技术人员也有14%的股权，您对此有何看法？
陆致成：企业员工持股是公司发展重要的体制、机制之一，对于高科技企业尤其如此。以人为本不能只是口号，重视人才，包括使用与激励要讲责、权、利统一。国家的相关政策也大力地鼓励高科技型企业高管、技术人员持股。2001年，中关村就推出了相关的制度，允许技术人员用专利入股。同方微电子公司在2001年底成立时，管理和技术团队持有14%股权。近10年来，这个团队承担着很大的压力，付出了极大的努力，取得了丰硕的成果，为企业带来了巨大的收益。同方股份对微电子公司的初始投资为3000万，公司成立至今累计盈利近6亿元。这是机制与团队的共同胜利。而且这次重组对团队持股有3年的锁定期限，有利于重组后公司的持续发展。
高校企业有两大优势
证券时报记者：同方股份是高校办企业中比较成功的一个案例，您对高校办企业有什么看法？
陆致成：高校创办的企业，特别是上市公司，有很成功的例子，比如东软集团，近几年涌现出的一批高校背景的企业也很出色。根据同方股份十多年的经验，我认为高校办企业要发扬两个优势，克服两个弱点。
在优势方面，首先要发挥高校的文化优势，特别是像清华这样的百年名校。“自强不息，厚德载物”的文化精髓是同方股份企业文化建设中的重要思想基础；第二个是要发扬高校的科技优势。同方股份的十个产业本部几乎都通过不同的模式与清华大学的相关院、系、所有广泛深入的合作。
要克服的两个弱点，一个是科技成果产业化不以市场为导向。有些教授以技术论技术，自觉不自觉地总要不断追求新技术。但企业首先要生存，要有效益，只有在保证生存和效益的前提下不断追求新技术才有意义。另一个弱点是管理，高校企业的管理者大多没有企业管理经验。
因此我们认为，在科技成果产业化的过程中，企业的管理创新、管理体制建立就尤为重要。既要发挥技术人员的优势，又要建立完善严格的制度，有利于发挥团队的积极性。以同方股份为例，目前同方子公司的总经理都拥有很大的管理权限，人、财、物都要管，同时他们承担的责任也很大。这样形成的同方股份“承担、探索、超越，忠诚、责任、价值”的企业文化成为保证同方股份肌体健康成长的核心。所有的人都遵守同方股份的一整套管理制度，认同同方股份的企业文化，正是同方股份的核心竞争力所在。
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
