2008年，股市暴跌。银华基金公司逆势而动，高调扩充投研队伍，总经理王立新提出了“大力招人，广纳贤才”的方针。
　　“市场不好，引进人才相对容易。”王立新看清形势，果断出击，银华投研队伍从20几个人迅速扩容到近90人，公司员工接近260名，投研人员占比超过了1/3。这样的投研队伍不仅在同规模基金公司中处于领先地位，更为公司的未来发展做足了准备，对银华基金的发展起着至关重要的作用。
　　这一果断的决策很快结出了丰硕的果实。2009年，银华风光无限：银华价值优选以116.08%的净值增长一举成为2009年标准股票基金的业绩冠军；银华领先策略、银华富裕跻身标准股票类基金业绩前十，银华增强收益债券、银华保本增值混合也分别成为同类基金的翘楚。

　　证券时报记者 杨 波 贾 壮
　　“在快速发展的基金业，走得稳固然很重要，但也必须抓住市场给你的机会。”在银华基金的会议室，记者见到久闻大名的银华基金总经理王立新，作为最早的一批基金从业者，基金业十周年，他获得了特殊贡献奖。在他身上有着河北人特有的敦厚与随和，看不见一丝驰骋基金业的锋芒。
　　“抓住一次机会，公司就可能上一个台阶。”看惯了行业风云变化的王立新，对基金业有着丰富的经验与深刻的洞察。
　　王立新曾参与南方基金公司的筹备工作，2002年，因为家在北京，王立新从南方基金转战银华基金，任分管产品开发与市场营销的副总经理。“2003年，银华推出了第一只保本基金，受到投资者追捧，卖了60亿，公司走进了百亿俱乐部，解决了生存问题。”
　　这一役的胜利，为银华走进第一梯队奠定了基础。也给王立新留下了深刻的印象：创新很重要，抓住机会也很重要。
　　看上去很温和的王立新，却很有原则，关键时刻也敢于决策，敢于逆市而动。
　　2008年底，正是市场最悲观的时刻，“当时，我们内部分歧也很大，加仓需要冒很大的风险。”王立新却果断做出了加仓的决定，“我们的平均仓位超过80%，当时属于较高的水平。”这一决策，对2009年银华基金获得良好业绩无疑有着重要的影响。
　　2010年，银华继续向前，成功完成了银华保本（三期）的集中申购，发行了银华深证100分级基金、银华信用债封闭式基金及银华成长先锋基金，前两只已成立运作的基金都有出色的表现，为投资者带来了较好的收益。
　　继2006-2007年的大发展之后，基金业似乎进入了整理期，人才流失、治理结构等诸多问题困扰着基金行业，王立新对于未来仍然很乐观。“你必须看得更远，才能够走得更长。”王立新淡然的态度中，流露出一分坚定与执着。
　　在王立新看来，近几年基金行业管理规模始终在3万亿之下徘徊，原因就在于资本市场过于偏重股市而债市很薄弱，“‘十二五规划’中已明确提出要大力发展债市。债券市场的发展，将为基金产品创新打开空间，是基金业的希望所在。”
　　引进人才，加强固定收益的投资力量，是王立新今年工作的重点之一，“未来肯定会出现上万亿管理规模的基金公司，但也一定会以基础市场进一步完善为前提。”
　　有机会走进基金业，王立新觉得自己很幸运，“希望能给持有人更多的收益，可持续的收益，但市场波动太大，有时候也会亏损，对持有人造成了伤害，我们真的非常痛心。”他真诚而坦率。
　　业余时间，王立新喜欢看书，历史哲学文化类的书，他都喜欢。北大哲学系出身的王立新学的是形而上，做的却是一件非常务实的事，他希望自己能够在虚与实的两个世界游刃有余，保持一分纯净与超脱。
　　对于银华的明天，王立新的理想是，做一家受人尊敬的基金公司。
　　相信三五年之后，我们会看到一个更有特色更优秀更成熟的银华。
　　王立新精彩观点
　　●目前基金管理资产始终在30000亿之下徘徊，根本原因，还在于基础市场的结构和容量问题没有解决。资产证券化是一个大趋势，“十二五规划”已把发展债券市场做为主要工作，债券市场必然会成为未来融资的主战场。中国的资产管理行业拥有巨大的发展潜力，未来肯定会出现上万亿管理规模的基金公司，但一定会以基础市场进一步完善为前提。
　　●治理结构是基金公司长远发展的根本。必须把持有人利益、股东利益、管理层利益、员工利益放到合理的位置并有机结合起来，基金公司才能够持续发展。
　　●应该把公司发展跟核心员工的利益挂钩，给管理层、给核心骨干一个稳定的预期。人才流失的问题很严重，大家没有一种稳定感，没有长期的明确的预期。这有制度层面的原因。基金业大发展，需要的外因，是基础市场的进一步完善，而内因，则是制度的创新。
　　●如果发行成本过高，基金公司发行的冲动会降下来，追求规模的冲动也会降下来。我们可以算一算，如果只是种一颗种子，发三五个亿就够了，不用花那么大的力气，基金公司慢慢会变得理性一些，可以发新产品，但没有必要拼规模。