自2007年实现搬迁以来，银华基金在北京的团队不断壮大，人员的不断扩充，让办公室已经不够用了。“原来银华办公场地只有10层的一半，现在扩展到整个10层和15层，但还是比较紧张。”总经理王立新笑谈。
他不经意间道出了银华基金2009年最牛的秘诀之一，这就是加人。
简历
经济学博士,曾任职于中国工商银行、南方证券，并曾任南方基金管理有限公司研究开发部、市场拓展部总监。2002年进入银华基金管理有限公司,曾历任公司总经理助理、副总经理、代总经理。
“银华一直在加人”
“在2008年市场最低迷的时候，银华投研体系不但没有减人,反而一直在招人。”王立新说，“我们当时跟人事部门提的最主要目标就是广纳贤才，把人才储备工作做好。”
王立新是基金界的“老人”了,很早以前就在南方基金从事研究工作，对于基金业务非常熟稔。他一直认为,基金管理公司的核心竞争力就是投资管理水平，要达到这个目标就需要建立科学、合理的投研体系，这首先是要有一支强大的投研团队，而此前的投研人员配备相对于银华基金的长期愿景而言,还是相对薄弱。所以，银华基金在2008年市场低迷时加大投入,全面扩充投研队伍。
从管理银华基金的投研工作开始，王立新就筹划建立庞大的研究团队，“银华一定要有自己的研究队伍,不能完全依赖卖方。”王立新解释说,依靠卖方的研究报告是远远不够的，银华应建立起自己强大的研究队伍，强调“以我为主”，树立自己的观点和策略，只有这样才能更清晰地把握市场方向。而通过培养自身的研究队伍，形成具有银华特色的投资文化与理念。
“现在我们仅公募基金经理就有十三名，加上专户的基金经理，总数达到数十人之众。研究团队目前已扩充到四十多人，整体投研团队人数超过80人。”王立新很自豪，他同时透露说，现在还在进行投研新业务的人才储备，比如为量化投资、绝对收益产品的投资研发等新业务储备人才。
除了投研团队之外，银华的客户服务、营销今年也一直在加人，“我们一直在探索，如何给客户提供最优质的服务。”王立新首先从人员配备上下功夫，力争解决基金行业快速发展带来的客服力量不足等问题。
“两个负责制”的威力
人多了，怎样管理也是要考虑的问题。王立新透露了银华基金投研体系过去一年总结出的秘密武器:“两个负责制”。一个是基金经理负责制，另一个则是研究员的行业组长负责制。所谓“基金经理负责制”就是基金投资的民主化决策，在投资管理委员会的领导下，基金经理自己决策,自己承担责任,这样既有利于基金经理的考核,也有利于调动其主观能动性；后一个则是把研究员按行业分成七个小组,由小组长去管理行业研究，“这要比一个强势的研究总监什么行业都管，起的作用大得多。”王立新说，“我们在投研管理中的原则是尽量扁平化。”实践证明，实行行业组长负责制不仅有利于研究工作的进行，而且对于新人的培养和成长起到了极大的推动作用。
2009年银华抓住市场主线，重配汽车股，同时在去年初大幅加仓、8月份大幅减仓的整齐节奏，让很多外部市场人士认为银华基金的投资是集中决策。其实，这反而是基金经理自主决策的结果。
面对中国证券报记者的疑问，王立新笑了，“实际上，去年公司很多基金重配汽车股是基金经理自发的结果，公司后来考虑行业集中度过高的问题，还曾在一定程度上做出了限制。同样，两次仓位调整也是集体讨论很久才得出的结果。”他透露说，去年银华基金在业内率先挖掘汽车股的投资机会，但实际上并没有对旗下基金作出整齐划一的投资决策要求，如果基金经理不看好汽车股，完全可以有自己另外的投资方向。
在基金行业浸淫多年的王立新坚信给基金经理放权的威力，“如果奉行集中决策，基金经理的投资整齐划一，实际上也会有很大风险。”银华基金因此允许基金经理的投资体现出差异化，对市场的看法、对仓位的判断都可以有自己的决策，这也是银华所一直提倡的风格。
不过，差异化投资的前提，在于银华坚持统一的投资文化和投资理念，“银华始终保持稳健的投资风格，坚持以研究为基础的价值投资理念。”王立新表示，另外，从公司层面上讲，就是要做好风险控制，包括从业人员的道德风险控制，以及从整体上保持所管理的资产拥有健康的流动性。
银华基金对于重仓股流动性的问题格外关注。今年上半年银华基金的部分基金经理对新经济集体看好时，银华基金投委会就做出了明确的提醒，“虽然上半年市场强调新经济股票的成长性，但是我们当时还是认为，某些股票估值过高，而且流动性相对较低。对于公募基金来说，如果集中持有，会导致流动性隐患。”王立新回顾说，因此，银华基金当时出台更为严格的内部风控规则，要求单只基金持有某只股票超过基金资产规模3%的时候要报投委会，超过5%则需要所有的投委会成员同意，“我们始终将流动性风险控制放在首位，绝不允许过度集中。”
在银华基金采访的过程中，中国证券报记者深刻感受到银华宽松的投资氛围。如果把银华基金投研庞大的团队以及精密的制度设计算作硬件的话，银华宽松的投资氛围可能就是其成功的软件了。
“银华基金投资的环境是非常宽松的。”王立新对此很自信，“基金经理、研究员本身的压力就很大，如果再去过多地干预，反而会适得其反。”这种宽松的氛围与王立新的管理策略密不可分，作为主管投资的总经理，王立新把自己的角色更多地定位于服务者，游离于投研的具体事务之外，“我的作用就是多做鼓励，创造良好的沟通交流氛围，而不是灌输具体的投资思路和观点。”
这里最典型的例子应该是去年3、4月份汽车股尚未启动之时，当时投研部门承受着巨大的短期业绩压力，“我相信他们的调研是扎实的，所以当时没有过多地过问，而是鼓励他们坚持自己的判断。”王立新笑了起来，他风趣地说,为了让投研部门在交流时畅所欲言,他现在很少参加每天的晨会了。
