| 来源： |
证券时报 |
发布时间： |
2010年05月14日 03:26 |
作者： |
郑昱 |
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证券时报记者郑昱
记者：从一个美邦到两个美邦，关键有哪些要素在发挥作用？
周成建：首先是敢于想象。美邦服饰有一个梦想：成为全球裁缝。而任何事情从梦想转为可能、从可能转为现实，打折扣的概率很高，我们要用最大的想象力去思考企业的发展目标，才有压力和动力的鞭策。
我常常对员工说，Meters/bonwe的目标是1000亿，ME&CITY的目标是1000亿，另外还有一个品牌目标也是1000亿。只有围绕三个1000亿的目标，才有做成一个1000亿的机会。此外，公司发展壮大的要素还包括全体员工的共同努力，以及细分的内控管理等方面，让我们的目标从理念转化流程，流程转化为执行力。
记者：通过Meters/bonwe和ME&CITY的经验积累，美邦服饰是否有发展新品牌的打算？
周成建：ME&CITY是美邦服饰多品牌运作的开始。战略上我们有发展第三、第四品牌的考虑。至于什么时候推出，要等到ME&CITY比今天的Meters/bonwe品牌更稳定、更具有可持续性才行。当我们推出第三大品牌的时候，会更为谨慎、更理性地进行品牌建设。一方面要用更少的时间做到成功，另一方面要用更少的学费实现目标。
品牌建设需要长期的积累，需要潜移默化地让消费者接受，不能一蹴而就。毕竟传统产业有自然的生态链，不能用投资、投机的角度去运作，ME&CITY最初推出时违背了这一原则，所以付出更多学费，今后要引以为戒。
记者：ZARA、H&M等国际时尚品牌纷纷掘金中国，是否对公司的品牌建设造成压力？
周成建：我认为这是非常好的事情，没有他们的大举进入，ME&CITY不会这么快速地找到定位。对于全公司而言，国际时尚品牌是很好的学习载体，它们将促成美邦服饰实现更快的发展。
记者：应对上述国际时尚品牌的竞争，公司的优势、劣势分别表现在哪些方面？
周成建：首先，美邦服饰在中国拥有市场规模和渗透力的优势。截至目前，公司两大品牌合计有3000多家门店。其次，美邦服饰比它们更了解中国市场消费者的需求，现在我们的目标不应该局限于守住中国市场、满足全球五分之一消费群体的需求，更要寻找机会服务全球市场，满足另外五分之四消费群体的需求。
记者：服务全球市场方面，有着怎样的计划和安排？
周成建：美邦服饰还没有走出国门，但是已经开始面对全球的竞争。进军海外方面，战术上公司保持谨慎，战略及人才储备上公司已经开始着手。
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