| 来源： |
证券时报 |
发布时间： |
2010年01月19日 04:59 |
作者： |
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马涤明
改革开放走过30年，民营企业面临大规模代际交接。中国民营企业，该如何持续健康发展？谁来教育“民企接班人”？这些思考，已经超越了家族财富版图延续的狭小视角，成为引人关注的社会课题。一直培养公务员的浙江省温州市人事局下属的干部培训学校，大门口忽然增加了一块新牌子———温州市继续教育学院。外界议论说，这主要是用来培训“民企二代”的。
很多地方的政府都在操心“民企接班”的问题，我觉得这完全是杞人忧天。一是只要肯出学费，学习经营管理的地方多得是，何用政府操心，再说，老板们应该不差钱，何需政府献这份“爱心”呢？而且拿公众的钱献“爱心”给不差钱的人，岂不有劫贫济富之嫌？二是学校和市场培养的经营管理人才，加上“海归”，已经不少，政府再出钱培养“富二代”，除了在家族式传承上对民企有帮助，别的意义在哪里呢？
现代企业制度的关键词，是所有权与经营权的分离。理论上说，经理人或企业接班人由市场机制决定是最优方式，而所有者或老板居于“二线”主事对经营者的考核与监督，是一种理想的企业治理模式。现实中子承父业模式仍然较多，一是道德风险之忧，二是职业经理人市场尚不成熟。但即使这种情况下，家族传承亦非最优选择，因为父一辈们的创业“细胞”未必都能如愿地遗传至后代，“富二代”中也有一些是扶不起来的阿斗。另一个极端是，还出现了一些“富二代”希望体现自身价值最大化，不肯接老子班的现象。
即使培训“富二代”可以帮助家族传承的实现，但在成不成才上，也应有一个充分的评估为好。经营管理人才不是“订做”的，成功企业家的后代未必具备企业家的天赋，那么对有些人来说，培训就是拔苗助长，且浪费社会资源，对其本人的前途来说也未必是最优选择。
不论企业的成长、发展与兴衰，还是经理人市场的成熟，都不宜掺入过多的人为干预因素，因为这需要市场经济的运行与发展过程决定。老的企业消亡、新的企业诞生，与自然界中万物的繁衍更替是一个道理，只要有市场经济这个大环境存在，就会有相应数量的企业存在。担心民企没有人接班，家族企业的兴衰会影响区域经济的未来走向，其实是在杞人忧天。决定经济走向的主要不是家族企业兴衰，而是市场中的游戏规则是否公平合理，政府最应该花心思的也是这个问题。
人力资源也是一种“产品”，属于企业经营管理的范畴，应该由市场的方式解决。市场范畴的问题，政府的手还是不要随便伸得太长，尽管保持“无为而治”原则好了。
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