| 来源： |
证券时报 |
发布时间： |
2010年01月06日 04:19 |
作者： |
云石 |
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证券时报记者云石
林毅（化名）虽然只管了十几个亿的资金，但是“去年公司一半的业绩都靠他撑着”。林毅是一家上市企业———A公司的副总，负责公司的投资业务，简单地说“就是做股票，让上市公司的利润来源多样化”。
A公司不仅是地方名牌企业、纳税大户，而且还是基金重仓持有的公司。各类调研队伍是A公司的常客，每年的股东大会也会吸引一大批机构投资者，当然他们更关心的是A公司下一年的增长，如果低于他们的目标，他们会毫不迟疑选择抛售。虽然A公司的产品非常畅销，然而增长是有限的。为了实现A公司董事长承诺的每年20%以上的增长，林毅必须努力在证券市场打拼，为A公司赚回那块财务报表上需要的利润。
林毅的2009年是大悲到大喜之年。年初证券市场风雨飘摇，金融海啸余威不减，实业界寒风瑟瑟。林毅建议A公司大幅调低今年的盈利目标，他把投资全部转为债券，辞退了手下几个研究员，准备节衣缩食。那几个研究员本是他从证券公司挖来的高手，林毅是战略看淡未来股市，几乎到了兄弟翻脸才把人家辞退。
然而，市场的风云变幻也就是一个月的时间。中国政府推出4万亿经济刺激政策后，银行拉开闸门投放信贷，曾经几近于绝迹的资金突然汹涌澎湃而来。世界从极冷回暖，中国由悲观而乐观。
刚回到内地准备帮A公司处理库存的林毅，立刻嗅出市场风向的转变。他扔下手里的活，马上飞回深圳。
后面的事情就变成了一场博弈，一场智力的较量。
“只有在赌场玩过的人才敢在那个时候下注”。事后叙述那段时光，林毅感慨万分指着脑袋上的花白头发说，“这都是今年冒出来的，这一年几乎没有安稳睡过觉。那时候就是博谁的胆子大，谁敢重仓杀入股市，谁买的股票能踩住政策的节拍。”
2009年的股市是撑死胆大的吓死胆小的。
林毅果断地用更高的收入和几箩筐好话把辞退的研究员重新找回来，给他们的任务就是跑企业，比如看几个大城市4S店汽车的销量，去矿山煤矿实地调研销售情况。林毅自己则花时间揣摩政策，看新闻评论，请证券公司研究员吃饭。
他的投资逻辑是：启动经济复苏，能源肯定是先行者，而中国最广泛使用的能源是煤炭，于是煤炭股成为他的投资首选；当然拉动内需要靠大件消费品，房子和汽车的产业链条长，创造就业机会多，政府一定会百般呵护，这也是他看好这两个行业并重仓买入的理由。
让林毅感到压力最大的是，A公司重新制定了“振兴计划”，而且把全年利润指标的一大半压给他。A公司在拿不到多少出口订单、国内市场增长有限之时，只能把宝押在林毅这里。
2009年证券市场风雨搏杀留给林毅最深的烙印是，“此生也许很难再见到这么悲极生乐，从一个极端走到另一个极端。”
喜的是，政府4万亿财政刺激计划竟然逼银行业投放了约10万亿的信贷，整个中国成为拉动全世界经济复苏的火车头。年初对GDP负增长的恐惧变成了年底时中国GDP增幅超过了9%的欢庆。
悲的是，当时林毅的许多朋友也猜中了中国经济风向转变的开头，但没有猜中结局。年初他的那些热衷减价处理一般库存的钢铁企业界朋友，绝对没有想到今年全球期货市场最热门的期货品种，竟然是中国最普通的螺旋钢，而且成交量也高居各品种之冠。
当然，大家都在市场博弈，利润的多寡则完全是对胆量、毅力、判断力的极限挑战。林毅今年的收益的确没有让董事会失望，董事长每次见到他都是慈眉善目的一副笑脸，因为A公司每个季度的投资收益都在增长。
林毅在恰当的时候选择了离场，因为“人人都热衷在股市和楼市赚大钱的时候，就是离场的开始”。林毅很清醒“天下没有不散的宴席，要有耐心等着下一场。”至于下一场在什么时候开始，林毅准备休假一段时间，“好好研究一下经济政策和美元走势，中国经济在这场金融海啸中崛起，已经成为世界第二大经济强国，后面的机会更多。”
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