| 来源： |
证券时报 |
发布时间： |
2009年06月08日 03:05 |
作者： |
荣篱 |
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荣篱
基金业11年，基金只数发展到500只，发展速度不可谓不快，瓶颈已越来越明显。
人才批量“生产”
最近一则新闻颇引业内人士争论，这就是复旦大学在金融学研究生中设立“基金经理”方向。对此，虽然赞弹不一，但毫无疑问，连“象牙塔”都看到了基金经理紧缺的现状，而且这个状态以基金的发展速度要维持相当长一段时间。
一般来说，每家基金公司以每年发行两只基金为目标，目前市场有60家基金公司，以这个速度则一年新增120只基金。不过，以历史数据看，2008年是新基金发行最多的一年，新增99只，2006年次之，为90只；而今年到目前为止已成立42只新基金，还有18只基金已获批发行。以每年新发100只基金计算，一只基金配备一位基金经理，则每年需要新增100位基金经理。也就是说，每年基金经理的需求量以两位数的比例增长。
除了公募基金以外，由于基金公司加大专户理财业务的力度，这也加大了对基金经理的需求。比如，有媒体报道，以南方基金为例，最初公司基金专户理财投资人员主要是4个股票方向基金经理，以及两个固定收益方向基金经理，但截至今年5月底，南方专户投资的股票方向基金经理已经增加到6个，专户市场拓展人员也增加了一倍。
此外，在基金经理本来就紧缺的情况下，还伴随着精英基金经理的流出。从前几年的吕俊、肖华、江作良，到近期的王宏远、李旭利。这些老一辈投资人士的退出对公募基金的影响并不亚于基层基金经理的紧缺。因为，这些人往往是身经百战、心理相对成熟，甚至是一家基金公司的领军人物。
同质化长期存在
谈到基金只数破500，业内有人笑言：基金太多了，要不以后不要发新基金了，就做持续营销就行了。说这话的是基金公司跑渠道的。不过，他很快否定了自己的想法：持续营销得不到银行“下任务的支持”，保证不了规模，而且花的钱一点不比新发基金少。
其实，基金业内也明白，从400只到500只，再从500只到600只，基金公司向市场提供的产品几乎都是换汤不换药———无论冠以何种名称。从基金公司的立场来说，只要是市场上有的产品类型，为了完善产品线留住客户，必须做到“人有我有”，这在相当长一段时间还会是很多基金公司不断提供“换汤不换药”产品的动力。
但是，对于一些产品线已日渐成熟的基金公司来说情况就有所不同。老一批基金公司经过近十年的发展，少则有十几只基金，多则有20多只基金，产品线已基本完善。此时，减少基金产品同质化成为创新的重要动力。然而，即使是偶有基金公司推出真正的创新产品，也很快遍地开花，创新也同质化现象严重。以近期非常成功的长盛同庆为例，据业内人士透露，类似的产品正排队等候审批发行。
此外，除了完善产品线、持续营销难以保证效果以外，“壳”资源也是一些人士认为的原因。一位人士分析说，从2007年的情况看，基金规模增长最快的不是那些发新基金最多的公司，反而是不断地进行分红、分拆等持续营销的公司，而这一策略的奏效又建立在基金只数众多的基础上。
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