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证券时报 |
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2008年12月31日 03:54 |
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亚宝药业集团30年发展纪实
改革开放给了我们一个可以依靠自己的智慧和汗水致富的机遇，谁能够理解政策，把握机遇，尽早付诸行动，谁就是赢者。
———任武贤
2008年是党的十一届三中全会召开30周年，也是亚宝药业集团建厂30周年。30年，亚宝沐浴着改革开放的东风，见证了祖国飞速发展、翻天覆地的巨变；30年，亚宝践行改革开放理论，用激情诠释梦想，成就了一个巨大的医药航母；30年，亚宝享受改革开放成果，信心百倍，放飞百年梦想。
适值纪念改革开放30周年，2008年12月27日，山西省改革开放“经济风云人物”颁奖大会在太原举行，亚宝集团董事长任武贤作为十大经济风云人物之一，登上了领奖台。这是任武贤的荣耀，也是亚宝的光荣，为亚宝30年的发展史描上了精彩的一笔。让我们沿着亚宝起伏跌宕的轨迹，去品味改革开放的发展变化。
找市长不如市场
找市长不如找市场，找市长只能取得有限的资金，找市场会给企业带来无限的活力。
———任武贤
1978年，改革开放的春风吹拂祖国大地，国人压抑了多年的激情开始迸发，一批有志之士的创业欲望被点燃，许多企业如雨后春笋般纷纷建立，亚宝药业的前身芮城制药厂，就在这一年诞生了。
芮城制药厂组建
芮城制药厂是从原芮城县职工医院的基础上起步的，那时条件很简陋，只有几个医生和护士，生产设备就是几个坛坛罐罐，生产的药品只是糖浆剂、中药丸剂，一段时间后，芮城制药厂增加了品种，扩大了规模，建起了新的厂房，一步步成长为一个正式的制药企业。刚开始，改革开放的政策为企业创造了发展机遇，效益逐年攀升。但好景不长，接下来的日子，企业由于资金短缺，人才匮乏、品种单一，加之行政干预较多，几度易换厂长，内部人心动荡，上访告状不断，发展步履维艰，效益持续下降，直至负债300余万元，濒临倒闭。在这危难之时，天将大任于斯人，1990年11月，年仅30多岁的任武贤临危受命，挑起芮城制药厂厂长的重任。
任武贤其人
任武贤，1960年出生于芮城河岸畔的农民之家。1976年底高中毕业后，由于高考制度还没有恢复而错过了上大学的机会，1977年到芮城县职工医院的制剂室当了一名工人，开始了他的制药生涯，也成为亚宝创建的元勋之一。芮城制药厂组建后，他作为厂里为数不多的高中毕业生，1980年被派往山西医科大学药学专业学习，由于有亲身工作经历，又是带着问题去学，学习成绩十分突出，期间配合他的老师完成了多篇学术论文。
1982年大学毕业后，任武贤回到厂里，从事药品生产工艺研究，解决了生产过程中的许多技术难题。1986年被提拔为分管生产技术的副厂长。1990年被任命为厂长，现任亚宝药业集团党委书记兼董事长。
在担任亚宝最高层领导的过程中，任武贤从不放弃学习，先后取得了高级工程师职称、执业药师资格、西南师范大学研究生学历、香港公开大学法学硕士学位、北京大学EMBA班证书。同时，他还被聘为山西医科大学、山西省中医学院、山西师范大学、山西省生物技术职业学院客座教授。
任武贤1995年获“山西省劳动模范”称号，1997年获全国五一劳动奖章，2005年获“全国劳动模范”称号。
名牌产品“丁桂儿脐贴”
任武贤上任后，面对濒临倒闭的烂摊子，提出了“找市长不如找市场，找市长只能取得有限的资金，找市场能给企业带来无限的活力”。他和新的厂领导班子共商科技兴企之路，培育创市场的产品。
1992年，芮城制药厂同郑州工业大学联合，开发出了治疗心脑血管病的“曲克芦丁”原料药新工艺，生产出了成本低、质量高的原料药，成为市场的抢手货，使企业当年效益大增，一举扭转了亏损局面。
1993年，芮城制药厂成功开发出治疗小儿腹泻腹痛的透皮贴剂“宝宝一贴灵”，因采用现代中药制药生产工艺，剂型先进，疗效确切，使用方便，申报了国家专利。当时，企业刚刚走出亏损的阴霾，根本拿不出巨额资金做广告，只好背着药箱，筚路蓝缕地创市场，很快就得到了专家和父母亲的青睐，一下子拿到国际国内博览会七项大奖。
亚宝人再不能捧着金饭碗要饭吃了。1995年，在任武贤的带头和发动下，职工们拿出准备建房、结婚的积蓄，把钱投向中央电视台去做广告。那个时期，电视已普及到了千家万户，人们对市场的信息主要来源于电视媒体，对电视广告的信任顶礼膜拜，仅仅56天的广告，就让“宝宝一贴灵”撂响全国，生产供不应求，客户持币排队等货。1996年底，芮城制药厂实现了年产值上亿元，利税上千万元的突破，开创了当地工业的先河。
2003年，面对国家药监局对药品名称的规范，亚宝对“宝宝一贴灵”采用“超临界CO2萃取”提取和“超微粉碎”等技术，实现了产品技术升级，更名为“丁桂儿脐贴”，并由“健”字号升为“准”字号。现在这个产品年销售收入近3亿元，年毛利润达1亿多元，小产品创出了大市场。
感言：一个好带头人成就一个企业，一个好产品成就一个大品牌。亚宝是山西医药行业第一个在中央电视台做广告的企业，足见其开拓市场的信心和决心。
用自己的名号创天下
“我这个人做事，认准的事情决不放弃，不管前边的路是荆棘丛生，还是峭壁悬崖，哪怕遍地鳞伤，也在所不惜，成功就是永不放弃”。
———任武贤
2002年9月26日，上海证券交易所交易大厅，富丽堂皇，人声鼎沸。在那座叩响中国资本市场大门的开市铜锣前，任武贤董事长手槌落，铜锣便发出了深沉悠扬的声音，交易大厅的电子屏幕上随即跳跃出：“亚宝药业15.88元”的开盘价。这一刻，整个大厅沸腾了，千里之外的山西芮城沸腾了，亚宝药业集团沸腾了。亚宝药业的上市梦终于变成了现实。从此，山西医药行业有了一个上市公司。为了这一刻，亚宝人奋斗企盼了5个多年头。
组建亚宝集团
上世纪九十年代中期，随着市场经济体制的不断成熟，一批老牌的国有大型企业，因传统的计划经济思想根深蒂固，跟不上时代的节拍，处于瘫痪和半瘫痪状态，为改变这一局面，党中央、国务院做出了：“深化工业体制改革，建立现代企业制度”的战略决策，通过破产、重组、兼并、收购等方式，让企业获得脱胎换骨的新生。
1996年，芮城制药厂产值突破1亿元，利税突破1千万元，这数字虽说不是太大，但在芮城这个内陆小县城的工业发展史上是开天辟地的，昭示着企业蓬勃旺盛的发展态势，任武贤和芮城制药厂在省内外声名鹊起。1997年春节刚过，省政府领导找任武贤谈话，欲调他到当年号称华北制药四大家族之一的太原制药厂任老总，面对升迁机遇和美好前程，他谢绝了。他要把自己亲手缔造的事业做强做大。国内一些知名企业和国外大财团纷纷登门，商谈合作事宜，条件是用他们的名号，“我们要用自己的名号创天下”，任武贤用这掷地有声的话语谢绝了这些企业的诚意，开始对企业导入CI战略，决定组建企业集团。
很快，“亚宝”名称和由中文“亚”字演变的企业标识诞生了。绿色亚字中间由两粒红色胶囊组成一个红色心型图案，绿色象征着生命与健康，红色象征着服务与健康，体现了亚宝人关爱生命，关注健康，用心做药的使命与责任，漫溢出一个制药企业沁人心脾的馨香。
1996年12月，芮城制药厂通过兼并、联合、收购等方式，接收了当地几个破产倒闭的企业，安排了600名下岗职工，组建成立了亚宝集团，使5600余万元的国有资产得到盘活。
实现股票上市
集团组建后，实力扩大了，但要快速发展，靠自身积累时不我待，任武贤董事长便萌生股票上市的设想。1997年，当时国人对股票的认识还处在朦胧状态，在芮城这个闭塞的内陆小县城，人们更是知之甚少，亚宝便踏了股票上市的艰辛征程。
刚开始，股票上市采取“额度制”，中国证监会给各省分配名额，由省政府推荐，政府的作用占相当大的比重。为了上市，企业不得不扩张实力，给自己营造一个美丽的外壳。那时，“拉郎配”、“蛇吞象”的现象风靡一时。政府为挽救国有大型企业的发展颓势，安排下岗职工，维持社会稳定，为企业借壳上市大开绿灯。亚宝曾欲兼并太原制药厂和大同制药厂两个国有大型制药企业，但这两家企业都已病入膏盲，凭亚宝当时的实力，即使股票上市，也不能使这两家企业起死回生。由于亚宝没有实施兼并造壳，加之是小县城崛起的企业，只能眼巴巴地看着已经排上队、挂上号、到跟前的名额，让省城的大企业抢了去。
1999年，当省政府把亚宝上市推荐到中国证监会时，国家的上市政策发生了变化，限制借壳上市名额，支持高新技术企业优先上市。
亚宝从任武贤当厂长起就确立了以科技为先导的发展战略，依靠科技进步，使企业摆脱亏损，实现跨越发展，又不断加大新产品开发力度，开发了一批科技含量高的新产品，被省政府评定为“山西省高新技术企业”。尽管如此，按上市条件，亚宝真正拥有自己自主知识产权的核心技术力量仍显得薄弱。为了上市，更为了增强企业的核心竞争力，亚宝进一步加大研发投入，与科研单位联合开发高新技术产品，使亚宝的创新水平和创新实力走在同行业的前列，跻身全国中成药五十强之列。
当省政府把亚宝作为山西省高新技术企业的典型推荐到中国证监会后，国家的上市政策又一次发生了变化，新的政策规定：欲上市企业必须接受证券公司辅导，接受严格审核，也就是现在的“审核制”。这就意味着，亚宝上市日期至少要后延一年半，至于审核期有多久，谁的心里也没底。
一次次希望即将变成现实，一次次希望又在眼前化为泡影。望着任武贤消瘦的面容，有人关心地劝他：“要不我们放弃吧，身体是自己的，你已经瘦了好几圈了，更何况亚宝如今的发展也很好呀！”对朋友的关心，任武贤深表谢意。他斩钉截铁地说：“上市，是我对全县人民的承诺，是全体员工的期盼，是企业未来发展希望，我们绝不能放弃，我们不怕审核，我们必须实现上市梦！”
审核是全面的，是严格的，也是残酷的，涉及到公司的每个环节。有人曾这样形象地比喻上市政策：“如果说额度制时期是残肢假华衣，包装过闹市，那么，核准制就是你即使是再雍容华贵的贵妇人，也要褪尽衣衫，检查其肌体的康健，充其量让你保留一件内裤（企业核心秘密）。”
2002年6月22日，亚宝A股股票通过中国证监会发审委审核。
任武贤董事长在2002年的述职报告中，写下了这样一段话：“我这个人做事从不半途而废，认准的事情决不放弃，不管前面的路是荆棘丛生，还是峭壁悬崖，哪怕遍体鳞伤，也在所不惜。我坚信，成功就是永不放弃。”
实施资本扩张
股票上市后，交易所电子屏幕上即时变动的股价如同声声激扬的战鼓，激励着亚宝人向资本大并购进军的脚步。2003年1月，亚宝增资大同石佛制药有限公司，成立亚宝大同制药有限公司，收购重组四川亚宝光泰药业有限公司；2003年4月，与湖北新龙集团进行强强联合，成立亚宝新龙药业有限公司；2003年10月，设立亚宝太原制药有限公司；2006年，设立北京亚宝国际贸易有限公司和山西亚宝医药经销有限公司；2007年4月，设立北京亚宝生物药业有限公司；2008年1月，设立亚宝浑源分公司。大并购、大扩张的手笔使亚宝新的能量又一次激发，让亚宝在风诡云谲的竞争浪潮中站稳了脚跟。
如今，在亚宝药业的版图上，七大生产基地正朝着规模大、专业化、高新化的方向迈进。亚宝一分公司发挥有30年制药生产历史的优势，以透皮制剂和中药注射剂为主题，在药品生产过程控制上树立楷模；亚宝二分公司以生产药用塑料瓶、胶贴、纸箱等包装材料为主题，是山西省首家通过GMP认证的药用包装材料生产企业；亚宝风陵渡工业园以原料药、冻干粉针剂、固体制剂为主题，是一座新型的现代化药品生产工业园；亚宝大同公司以传统中药和中药新剂型为方向，打造中药现代化生产基地；四川亚宝光泰公司主攻儿科药和妇科药领域，打造亚宝妇女儿童用药生产基地；亚宝太原制药打造内分泌系统用药及高端注射剂，打造新产品、新技术应用基地；新成立的北京亚宝生物制药公司以符合美国FDA的生产线、生产生物制剂、缓控释制剂、靶向制剂等新剂型药品，打造出口产品生产基地。
为做好分布于芮城、大同、太原、北京、四川等地的分子公司的管理，集团公司实施了“集团化管理”，坚持“战略、品牌、文化、管理、财务”五统一原则，各公司在亚宝的旗帜下，上下同欲，共谋发展。一是建立《分子公司管理制度》与《总经理工作细则》，使分子公司既能在一定范围内独立经营决策，又严格执行集团公司的战略和有关制度，使集团公司的内部资源得到合理配置和有效利用。二是加强计划管理，层层签订目标责任书，严格任务与薪酬挂钩。三是坚持内审制度，实行分级授权管理，坚持每半年一次常规审计和专项审计，确保执行到位。四是实行全面预算管理，树立坚持“先算账，后花钱”、“谁花钱，谁算账”的原则，有效控制投资与费用，使经营活动日益规范。
亚宝营销资源也在股票上市后进行了新一轮的资源整合，成立了亚宝医药经销有限公司和亚宝太原医药公司两个专业营销公司。同时，根据药品种类和重点流通渠道的不同，组建了药品商务、药品代理、OTC促销、新药推广和对外贸易五支专业队伍，推行“风险管理”和“二八分成”等激励政策，培养了一批营销大品种。目前，专利名牌产品“丁桂儿脐贴”年销售回款达3亿元，“珍菊降压片”年销售达1.2亿元。据国家权威机构公布，亚宝的“曲克芦丁片、曲克芦丁注射液、尼莫地平片、复方罗布麻片、复方利血平片、牛黄解毒片、三黄片”全国销量第一。同时，亚宝的“冠心宁注射液、红花注射液、硝苯地平缓释片”在全国同类产品中销量位居前茅。
为建立完善的现代企业治理结构，2004年2月4日，经国务院国资委批准，亚宝药业控股股东芮城制药厂持有的股份向众力公司转让；2005年12月，亚宝成功实现了股权分置改革，给企业的发展又一次注入了活力。
亚宝股票上市6年来，主营业务收入增长了538%，净利润增长了150.7%。“亚宝”商标被认定为“中国驰名商标”，“丁桂”商标为“山西省著名商标”。2008年，亚宝药业被中华全国总工会授予“五一劳动奖状”
感言：艰难困苦，玉汝于成。亚宝人用不屈不挠的精神实现了企业股票上市，为企业的大发展创造了机遇，在全国医药市场上树立起了炫目的亚宝品牌。
培养自己的核心竞争力
创新是企业的竞争哲学，是企业赖以生存和发展的根本。在产品日益同质化的今天，唯有创新才具备竞争力，才能真正拥有市场。如果抱残守缺，食古不化，那是绝无出路的。
———任武贤
“科学技术不仅仅是生产力，而是第一生产力”。改革开放的总设计师邓小平的这句话，让中国在依靠科技进步的道路上走向富强，也让企业走上了依靠科技进步提高企业竞争力的道路。亚宝正是依靠科技，不断创新，才使发展的道路步坚行远，可以说，没有创新，就没有亚宝的今天。
GMP之路
GMP作为药品生产质量管理规范，上世纪60年代，由美国人提出，并在各国推广。1988年，我国卫生部颁布了第一部《药品生产质量管理规范》，作为正式法规执行。
上世纪八十年代，亚宝已是一个具有一定规模的制药企业，有中药片剂、注射剂、中药提取车间。那时，药品生产和监管还不是很规范，确保药品安全性和有效性的理念是“消除药品生产过程中的不规范”，规范是什么？从业人员不明确，GMP是谁，从业人员不认识，也不知晓。到了九十年代，GMP这个名词才进入到制药人的工作和生活中，GMP也成为制药企业迈向市场的通行证。当时业内曾有人指出：“不搞GMP是等死，搞GMP是找死”。还有人戏称，GMP就是“Give Money Please”（请投入钱）的缩写，似乎GMP是一道难以逾越的槛。
就在全国大多制药企业还在对GMP驻足观望之时，1993年，亚宝人依然决然地踏上了GMP改造之路。然而，GMP改造，对亚宝这个已具规模的企业来说，无异于重新建一个新厂，这对于一个当时年销售收入只有2000多万元的企业来说太难了。任武贤董事长指出：“GMP改造再难都必须搞，而且要尽早搞，这是必由之路。”
1994年，通过国家政策扶持和企业自筹，亚宝投资1170余万元，按照GMP要求，设计建设了固体制剂生产大楼，但随着国家对GMP的不断完善，新建的固体制剂生产线又达不到1998年修订的GMP标准，还得改造。修补的工作是最难做的，改造过程全靠人力进行，硬是靠锤子敲、缆绳拉、铁棍撬、钢管滚、肩膀扛、双手抬的笨办法，把一台台设备安装到位。同时，企业组织人力，建立起了涉及采购、生产、仓储、销售、员工培训等方面的管理软件，使员工行为处处有标准，事事有规范。
2000年9月，国家药监局组织的认证专家对亚宝药业给予了高度评价，顺利通过检查验收，取得了国家药品监督管理局GMP中心颁发的片剂、胶囊剂、颗粒剂认证证书，成为全国较早通过国家药品GMP认证的企业，为亚宝逐鹿国内医药市场创造了先机。
固体制剂的认证初战告捷，让亚宝人信心更足，一项项技术创新项目相继实施。
投资2800万元，建设了年产1亿贴“丁桂儿脐贴”生产线，引进了国际先进的“超临界CO2萃取” 技术和“超微粉碎”技术，使“丁桂儿脐贴”的质量标准提高、透皮缓释效果好、有效成份含量稳定，也为发展中药现代化积累了经验。
投资2700万元，建设了注射剂洗瓶、灭菌、灌封联动自动化生产线；改造了中药提取车间，同时自筹资金318万元，建起符合GMP要求的动物实验中心，开展注射剂安全性检查和基础药理学研究，使注射剂生产线通过国家GMP认证。
股票上市后，2003年5月，亚宝投资2.5亿元，在风陵渡省级经济开发区建设占地400亩的药品现代化生产工业园。新增了冻干粉针剂、软胶囊剂、原料药等生产线，配套建设了日处理1200吨的污水处理站。2004年4月，投资1.5亿元，在太原国家级经济开发区建设了占地380亩的药品生产工业园。两大工业园人性化设计、智能化建设，起点高，标准严，均于2004年12月通过认证并投入运行。
由于亚宝提前介入GMP，积累了经验，强壮了筋骨，当GMP风暴席卷全国制药企业时，亚宝在风暴中显得行色从容，也把亚宝锤炼得更加坚强，更加富有战斗力和竞争力。目前，亚宝运行的全部生产线生产的药品剂型全部通过GMP认证，质量管理达到一个新的境界，有力地支持了市场营销。现在，软胶囊生产线、化妆品生产线、保健品生产线建设改造正在进行，认证又近在眼前。
自主创新之路
不可否认，亚宝能够一次次冲过市场的险滩，实现一个又一个的目标，保持旺盛的发展势头，其中一个十分重要的因素就是亚宝不断加大科技研发投入，全面提高创新能力和水平，储备了一大批有市场潜力的产品。
为了增强企业的自主创新实力，亚宝分别在北京、太原、运城建立了多个药物研发机构，构建了一个功能完善、运作协调的现代化药物研发的立体网络体系。
1998年，亚宝投资250万元，建设了建筑面积1200平方米的科研楼，并配备了国际先进的高效液相色谱仪、气象色谱仪等先进检测试验设备，成立了企业技术中心，以应用开发、新技术推广和解决生产实际中技术难题为主，负责集团公司攻关课题的科研小试和中试放大。有高级工程师10人，工程师65人。1999年，被山西省人民政府认定为省级企业技术中心。2008年，被国家发改委、科技部、财政部、海关总署、国家税务总局联合认定为国家级企业技术中心。
依托北京的区位优势、学术优势、仪器优势，亚宝筹建了实验室面积达2500平方米的北京亚宝药物研究院，有研究人员200余人，准备建立亚宝药业博士后科研工作站，接纳更多的高层次人才来此开展科学研究，提高公司的科技水平和学术地位。亚宝还与北京中医药大学联合成立了北京亚宝中药技术开发中心，发挥北京中医药大学的人才优势和技术优势，专门从事现代化中药产品和中药新技术的研究与开发。
目前，亚宝每年科研开发的投入已超过年销售收入的5%，向SFDA申报新药300余个，获得新药证书108个，做到了生产一批，研发一批，储备一批，保持企业每年都有一批新产品投放市场。现在，亚宝又把目光瞄向世界前沿技术和新剂型，开发缓控释制剂、纳米制剂、靶向制剂等，走在了国内医药企业的前列。正在研发的品种有抗吸毒药“归元片”，能够解决吸毒人员戒毒后易复发的问题，申报了3项国内专利和1项国际专利；“多西他赛冻干冻乳油”和“注射用前列地尔纳米粒”分别为治疗癌症和心脑血管疾病的纳米靶向技术产品，填补了国内空白，为企业长久发展囤积了能量。这样，公司产品形成了短线、中线、长线相结合的梯队型架构，显示了极强的竞争能力。
亚宝已向国家知识产权局申报发明专利28项，取得发明专利证书22项。同时，申报外观设计专利89项，取得专利证书62项，有力地保护了企业的自主知识产权，提高了企业的核心竞争力。
国际化之路
面对外资企业、合资企业大举抢滩，药品市场竞争达到白热化，谁走在前头，谁就能占领制高地。任武贤董事长在全体干部会议上指出：“改革开放30年，谁能理解国家政策，谁及早付诸行动，谁就是赢者。”
就在国内制药企业为通过GMP认证喘息之际，亚宝已把目光瞄向国际，开始冲击美国和欧美市场了。
2008年，亚宝一方面从北京理工大学招聘一名博士后作为总工程师，并招聘有突出英语能力的专业人才进行美国FDA、cGMP的学习培训，普及全体员工cGMP知识，着手cGMP软件编制；另一方面，投资1亿元，在北京亦庄经济开发区建设北京生物制药有限公司，生产线按照美国FDA标准设计建设，准备生产出口美欧市场的生物药品及新型化学药。同时，亚宝又在风陵渡工业园按照美国FDA标准，建设一个年生产片剂50亿片，胶囊5亿粒的缓控释制剂生产线，集观光、生产于一体，现已动工。
感言：一位哲人说过：“该做必做的事，聪明的人一开始就做，愚蠢的人等到最后才做。亚宝面对发展过程困难，不等不靠，勇于开拓，不断创新，不断有新的项目，也不断得到政府的项目扶持，始终保持持续快速的发展。
亚宝与祖国开放一同走过了30年的曲折而光辉的历程，亚宝的艰苦创业，亚宝的成功改制，亚宝的顺利转型，亚宝的创新，亚宝的快速崛起，无不是我国经济运行一个缩影的标志。
梦想百年，下一个30年，亚宝还将书写一段不朽的传奇。
百年亚宝，虽说霜重露寒，风萧云漫，亚宝人不改初衷，抱元守一，必将谱写出人类健康的壮丽诗篇。
（鲁永勤 索玉祥）
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